曾國藩從政八經：
1、做人要象人，做官不可太象官。
2、把所有人得罪了就誰也不得罪了。
3、有油水的地方往往最滑，站穩都難。
4、沉默是一種態度，拖也是一種工作方法。
5、不怕群眾罵你，就怕群眾不找你。
6、可以得罪忙人但不能得罪閒人。
7、小勝靠智，大勝靠德。
8、人不能把錢帶進墳墓，但錢可以把人帶進墳墓
有不少網友質疑這是否是曾國藩所說的，又怎麼都是白話文呢？我覺得這是不是曾國藩所說的並不重要，考證這碼子事還是交給歷史學家去吧。重要的是這些話是不是在理，能否給我們一些啟迪。
也有一些網友希望我能夠結合到企業管理中給大家分析分析，下面就試著簡單談談我的一些看法。
1、做人要象人，做官不可太象官。在企業裡做官、做領導也是如此。要做好「領導」，先要做好「人」。
做官難，做人更難。己之不正，焉能正人。做好「人」之後，做人做的很象「人」之後，再考慮如何做官，如何做好官。
做人要講實在，做官要講機智。如果你做官做的太想官，就可能會引起同級的不滿，下屬的不滿。我曾經就見過乙個公司的cto，目空一切，不僅在直屬下屬面前擺架子，甚至除了 ceo之外，把其他的c「x」o們都不放在眼裡，口頭禪就是「這個你不懂，技術上沒法實現」，其結果呢？
最後ceo只好忍痛割愛，把這個cto給t了。
2、把所有人得罪了就誰也不得罪了。如果沒有記錯的話，「鐵面審計長」李金華在接受記者採訪也說過類似的話。有一家it企業的副總經理，由於企業的產品和市場均因許多因素發展的很不順暢，導致了許多不盡如人意的事件發生，使他在管理**現了焦頭爛額的情況。
他先是與負責營銷的一位總監產生了矛盾，而後又與一位區域市場的營銷經理發生了過節，最後又得罪了一些人，他感覺到此時彷彿全世界都與他為敵。後來他也終於明白，管理就不能做「老好人」，不能怕得罪人。管理是為了什麼？
難道是「老好人大賽」看誰比較受人歡迎？不要說大膽管理，再小心的管理也不可能讓人人說好，那種只說「好好好」的管理早晚把大家都送進地獄。管理應該是好人、真心為企業的人大部分說你好，壞人、只計較個人得失的人大部分說你壞，這樣就差不多是個好的管理者了。
3、有油水的地方往往最滑，站穩都難。是非處，要遠離。
4、沉默是一種態度，拖也是一種工作方法。在很多人的眼裡，「拖字訣」是很負面的。乙個企業領導，如果採取拖字訣的話，是會被人看不起的。
其實在很多時候，拖字訣是高手們經常採用的方法。首先，拖字訣可以擺迷魂陣，讓其他人看不透你的真實目的，對方也就不知道該怎麼繼續下子。其次，這也是最重要的因素，就是可能現在認為時機還不成熟，等條件成熟，一旦這件事已經演變的不可逆轉的時候，一出手即可定乾坤。
再次，局勢瞬息萬變，拖字訣可以給自己從容的考慮時間，並尋找最佳的出手機會。
5、不怕群眾罵你，就怕群眾不找你。在企業管理中，這句話就是，不怕員工罵你，就怕員工不找你。
6、可以得罪忙人但不能得罪閒人。閒人扎堆處，是非多。
7、小勝靠智，大勝靠德。智，即智慧型、才能。德，即道德、德行。
小的勝利要靠智謀，大的勝利要靠自己的德行。好像這也是蒙牛掌門人牛根生經常說起的一句話。仔細琢磨，琢磨越有味道。
如果一味地坑、誆、拐、騙，以*商的行為和手段來經商，就會失去信譽、丟去人心，不能長久。google之所以能這麼成功，其中最重要的乙個原因就是因為她恪守著「don』t be evil」 (不作惡) 」的企業信條。
8、人不能把錢帶進墳墓，但錢可以把人帶進墳墓。想想曾經富豪榜上風光無限的那麼多人，最後紛紛落馬，成為知名落馬富豪，個中原因，多是因為沒有參透這最後一條。
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