作者：朱增強張利生
**：《矽谷》2023年第15期
摘要: 迪那2氣田地面工程專案是中石油集團公司的重點工程,在工程建設工程中,專案管理部門依託已有的安全文化體系,結合現場實際建立適用的安全管理模式,並通過相應安全管理措施的實施使該項目的安全管理水平上公升到乙個新的台階,取得較好的效果,對此類專案具有一定的推廣價值。
關鍵詞: 迪那2;屬地管理;屬地主管;風險管理
中圖分類號:te4文獻標識碼:a文章編號:1671-7597(2010)0810146-01
0 前言
迪那2氣田是塔里木油田繼克拉2氣田之後開發的又一大型氣田,屬於超高壓凝析氣田,是西氣東輸工程的主力供氣區。迪那2地面工程專案自2023年開始,2023年6月建成,是中國石油集團公司的重點工程。
迪那2氣田地面工程專案由塔里木油田西氣東輸氣田建設專案經理部(以下稱專案部)組織實施,參建單位多達幾十個,在歷時1年多的建設當中,各單位緊密協作保質保量地完成了該專案,在專案施工過程中,專案部在安全管理方面進行了大膽探索並應用實踐,取得了較好的效果。
1 安全管理模式的建立
從2023年起,塔里木油田引進杜邦安全理念,開展安全文化建設。在推動安全文化建設過程中,塔里木油田結合油田實際形成了具有油田特色的安全文化體系,把安全作為油田核心價值理念,引入企業管理,將安全文化理念滲透到各級管理階段。
迪那2地面工程專案部採取多種措施實施安全管理,諸如:多層次的理念宣貫和技能培訓;大力推行有感領導和屬地管理;行為安全審核、安全經驗分享等等,其中最為核心的是引入屬地安全管理的模式,所謂屬地,可以按照工作區域,資產、職能部門、風險的大小等進行劃分,是乙個相對較為靈活的劃分方式,每個屬地都有對應的屬地主管負責,屬地主管不僅對對屬地內的生產負責同時也對屬地內的安全負責,將安全責任落實到屬地主管身上,通過屬地安全管理來實現權和利、職和責的平衡。
培訓式安全管理模式在迪那2地面工程專案中的應用
摘要 安全培訓在安全文化體系中占有重要的地位,在迪那2地面工程專案中,管理方結合現場實際將安全培訓納入專案管理體系當中,作為一種安全管理模式,以此為推動安全管理及安全文化建設的重要手段,最終在安全管理上取得了較好的效果。關鍵詞 安全培訓迪那2 培訓師管理模式 隨著現代管理理念的日益深入人心,安全 以...
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