張淑靜 附件1部門指標體系

2023-01-06 01:27:07 字數 1520 閱讀 9641

附1:北京市市級部門財政支出績效評價指標體系(範本)

指標解釋:

一、總體說明

(一)指標體系設計上體現原則性和靈活性的有機結合,其中:一級、二級指標為共性指標,**指標為參考指標,可以適當增加內容,在**指標下還可以進一步細分為四級指標,具體分值應在具體評價方案中明確。

(二)業務指標和財務指標的權重應根據當年評價重點並在實施方案中明確。

二、具體指標說明

(一)部門規劃情況。反映部門制定的發展規劃、服務宗旨、管理理念和事業發展目標是否符合建設和諧社會和科學發展觀的要求,是否與國家和北京市巨集觀政策相匹配,是否與北京市社會經濟發展相適應,在戰略規劃的基礎上,是否有分年度目標,年度工作計畫是否與當期目標相對應。

(二)部門職能實現情況。根據部門主要職能進行分解,按重要程度排序,分別賦予一定分值,主要考核部門各項職能完成的程度、質量及完成的及時性。

(三)績效目標完成情況。反映具體業務目標的實現情況。具體包括目標完成程度,取得的經濟、社會、生態效益狀況,可持續影響以及表彰情況等。

1、目標完成程度:考核部門各項業務在多大程度上實現了預計的目標。

2、經濟效益:考核部門資金投入對國民經濟和區域經濟發展帶來的直接或間接效益。

3、社會、生態效益:考核部門資金投入對社會、節約資源、保護環境等方面的作用。

4、可持續影響:考核部門資金投入對社會經濟和資源環境的持續影響程度。

5、表彰情況:從上級領導和業務的角度反映工作成效,不僅包括表揚、表彰事項,也包括受通報情況、是否存在違規違紀並處理的情況等。

(四)組織管理情況。反映部門的組織效率和管理水平。可細化為:

1、管理制度落實情況:包括本部門制定的對外的行業管理制度的落實情況和內部控制制度的落實情況。

2、工作協調情況:包括人力資源配置的有效性、協調性、工作組合的合力大小等內容。

3、組織效率:包括上下級溝通渠道是否通暢和辦事效率高低等方面進行分析。

4、保障措施:指的是是否有針對重大事項的應對措施和薄弱環節的加強措施等。

5、風險狀況:主要包括實施某項工作可能帶來的不良後果和不可預見因素造成的資源配置的被動以及機會成本的大小等。

(五)預算管理情況。是財務考評的重要內容,按照預算管理的特點分為預算準確度、預算執**況、預算調整情況等幾方面。

1、預算準確度:反映實際執行與預算之間的差異情況,差異越小,預算準確度越高。

2、預算執**況:考核預算的執行合規、支出結構是否合理、資金的使用是否有效率等,包括基本預算執**況和專案預算執**況。對於存在專案間或單位間挪用資金、違規違紀、弄虛作假等問題的,應評為較差,並視情節移交監督、審計、監察、司法部門。

3、預算調整情況:考核預算執行中的調整是否頻繁、金額大小以及調整是否符合財政部門相關規定等。

(六)財務(資產)管理狀況。反映財務(資產)管理的狀況及管理水平等。可細化為:

1、財務(資產)管理制度健全性:考核部門內部財務(資產)管理制度、會計核算制度等的完整性和合法性。

2、財務(資產)管理制度的有效性:考核部門內部各項財務、資產管理制度是否有效執行。

3、財務(資產)管理內控機制:反映部門管理的能動性和工作效率。

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