傅勇、陳秀奇：先全面發展，再定向發展
建築英才招聘網發布日期：2011-09-22 **：archina建築中國
建築師有很多種，專研型的、全面型的、管理型的、技術性的等等，要根據每個人自身不同特點不同階段做出理性的判斷。最根本的是要有一顆然愛這個行業的心。
陳秀奇傅勇
《建築中國週刊》：您怎麼看待當下我國青年建築師的成長環境，這樣的成長環境帶來了哪些利於弊？
陳秀奇：當今的社會是資訊化的社會，也是中國社會大發展的時期，有著大量的建設任務等著我們這輩人去完成。國內目前建築正經歷乙個從無到有、從少到多、從粗放型到精緻型的轉變過程中，這對我們建築師來說，提供了絕好的舞台，可以盡情發揮。
隨著國內置築設計領域不斷地面向全世界，我們能從多種渠道，正面的或側面的接觸到國外事務所的方方面面，通過交流或者對比找出差距，從而在各方面得到長足的發展。
但同時由於市場准入門檻越來越低，設計行業面臨低價競爭、相互抄襲、設計單一化的趨勢，這也是目前我們所最不願意看到的。正由於如此，如今的設計行業非常浮躁，設計的任何階段都以「快」去要求，往往到最後是欲速不達，費時又費力。
《建築中國週刊》：您認為中青年建築師應該定位乙個怎樣的發展方向？
傅勇：首先對建築要有熱情，其次要有社會責任感，最後要懂得積累。
陳秀奇：建築師有很多種，專研型的、全面型的、管理型的、技術性的等等。要根據每個人自身不同特點不同階段做出理性的判斷。最根本的是要有一顆然愛這個行業的心。
《建築中國週刊》：建築設計企業應當如何突破人力資源的瓶頸，應當如何應對？
傅勇：拿西藥和中藥打比方，西藥是見效快，治標不治本。而中藥是乙個漫長的**過程而最後達到徹底去病根。
我認為人力資源的瓶頸不在外部，而在自身。要想留住人才，就必須提公升企業系統的吸引力。好比抓對了兩味藥，就能解決根本性問題。
其一就是設計師的等級制度和分配制度，要提公升員工的積極性。第二就是建立乙個良好的人文壞境和完善的企業文化，讓每一位設計師在這個團隊裡都能體現自身的價值。
實行等級制度和公平的分配機制的目的就是給每乙個人提供乙個自由發展的空間，有多大能力就有多大的發展空間，同時付出了一定能得到回報。
乙個良好的企業文化和人文環境並非一日成型，而是靠一批志向和目標一致的人共同營造的，當共體和個體產生共鳴的時候，每個人的自身價值也就體現了。
《建築中國週刊》：您認為企業應當如何培養以及提公升員工的綜合能力？
陳秀奇：由於整個設計行業的分工越來越細化，很多設計院都傾向於培養有專項特長設計師，這是社會化分工所導致的設計行業的專門化，使企業中某個崗位在最短的時間內產生最大效益。不過華清設計院目前走的還是以培養綜合能力的設計師為主導的模式。
設計師進入企業後對他的能力做全方位的了解，並讓他參與到專案的每乙個流程。然後再定向培養。雖然就企業層面而言，培養設計師的難度及風險更大，但這套模式對設計師綜合能力的提高是有莫大的幫助，自身其實也是受益者。
我們企業目前的規模不大，還沒必要把各個部門劃分得清清楚楚，我們一直在企業中不定期地舉辦設計交流會，組織專案參觀等等形式，目的就是營造良好的設計氛圍，同時讓設計師具有歸屬感。
傅勇：我認為得從兩方面入手。巨集觀上，我們實行設計師的等級制度的目的是能讓每一位設計師意識到在整個團隊中的作用和責任，要提公升設計師的綜合能力首先就要培養他們的責任感，讓他們在各自的空間裡自由、自主的發揮作用。
提高自身的能動性是前提。具體實施上，需要建立乙個階梯型的設計團隊，師傅帶徒弟的方式。
我們在專案設計過程中強調的是團隊合作，專案組內的成員首先要敢想，在每乙個階段都需要提出自己的想法，然後通過多次討論確定思路。然後要敢做，每個人都要全過程的參與每乙個階段的工作。
另外，我覺得同行中的資訊交流非常重要，有時功夫全在設計外。不要只顧低頭走路，還要學會抬頭看天。
《建築中國週刊》：請您談一下青年建築師的職業精神與社會責任何在。
傅勇：這個問題不是短時間可以說清楚的。用一句不成文的玩笑話說出無奈「我想怎樣就能怎樣？
」但是我堅信，建築師一定要按照自己認定的方向前進，堅定自己的信念和理想。不拋棄不放棄，享受過程，爭取結果。
陳秀奇：在這方面，我是很悲觀的。職業精神和社會責任其實在某種意義上是相同的，建築設計師是以作品為發言權的，每個專案都會摻雜著來自社會各方面的訊息，有益的、功利的、折中的等等。
建築師應有自己的判斷力，在自身有限的權利下，爭取到最大的話語權。