第一章概述
1.1 總體說明
1.2 專案簡況
1.3 專案組織機構
1.4 管理原則及制度
第二章總體部署
2.1 工程施工控制目標
2.2 施工準備
2.3 施工平面布置
第三章施工方案與技術措施
3.1 工程特點及施工重點、難點
3.2 施工臨時工程
3.3 堤防工程
3.4 護岸開挖與填築
3.5 護岸護坡
3.6 護岸堤頂路面及排水溝
3.7 其他建築工程
第四章季節性施工技術措施
4.1 冬季施工措施
4.2 雨季施工措施
4.3 安全度汛措施
第五章工程進度計畫與措施
5.1 施工總工期
5.2 確保工期的措施
5.3 工期提前保證措施
第六章資源配備計畫
6.1 人力資源配備
6.2 材料資源配備
6.3 裝置與機械配備
6.4 資金保證措施
第七章質量管理體系與措施
7.1 質量管理目標
7.2 質量管理體系
7.3 質量保證措施
7.4 質量檢驗保證
第八章安全管理體系與措施
8.1 安全管理體系
8.2 組織機構其職責
8.3 安全技術措施
第九章環境保護管理體系與措施
9.1 環境保護體系
9.2 環境保護措施
9.3 雜訊汙染控制
9.4 水土保持措施
第十章文明施工管理措施
10.1 文明施工管理體系
10.2 文明施工管理措施
第十一章其他說明事項
11.1 地上地下管線保護措施
11.2 民工工資支付保證措施
附表附件一擬投入本標段的主要施工裝置表
附件二擬配備本標段的試驗和檢測儀器裝置表
附件三擬投入本標段勞動力計畫表
附件四計畫開、竣工日期和施工進度網路圖
附件五施工總平面圖
附件六臨時用地表
1、編制目的
本施工組織設計編制目的是為伍家崗區柏臨河近期整治工程（三標段）投標階段提供較為完整的綱領性檔案。中標後，我們將在此基礎上編制可操作的施工組織設計，以其用來指導工程施工與管理，確保優質、高效、安全文明地完成工程施工任務。
2、編制依據
（1）伍家崗區柏臨河近期整治工程（三標段）施工招標檔案、設計圖紙及工程量清單等相關材料。
（2）我單位技術人員對施工區域現場踏勘得到的資料。
（3）現行國家水利水保工程施工規範以及其它有關堤防工程施工規範。
（4）參照我單位在已往所承建的類似工程施工情況與工程施工過程中所積累的經驗。
（5）依據我單位現有的施工技術力量、機械裝置能力、施工技術水平。
3、編制原則
（1）嚴格按業主認可的設計要求和有關規範組織施工和檢驗，施工過程做到科學管理、精心組織、精心施工。嚴格貫徹iso9001:2008質量體系，確保本工程順利實施。
（2）信守合同，確保業主對本工程的工期要求。
（3）確保施工安全。
（4）嚴格遵照招標檔案各項條款要求，認真貫徹業主和監理工程師及其授權人或代表的指示、指令和要求。
（5）嚴格遵照遵守國家現行和施工及驗收規範和與之有關的法令、法規及行政命令。
（6）堅持技術先進性，科學合理性，經濟實用性相結合及實事求是的原則。
（7）實施專案法管理，通過對勞動力、裝置、材料、資金技術資訊的優化配置、實現成本，工期、質量、安全和社會信譽的預期目標效果。
1、伍家崗區柏臨河近期整治工程（三標段），地處伍家鄉共聯村、共勤村，招標人為伍家崗區農林水局；計畫工期4個月。
2、質量要求：合格
3、工程範圍：
主河道樁號段（k5+613～7+324）的堤防及護坡、防汛道路等工程。
本工程承建中，我單位將實行專案法施工，由單位技術主管任專案經理，負責本工程的施工。專案部對工期、質量、成本等綜合經濟效益進行高效有計畫地組織協調和管理，並配備先進的機具裝置。以科學的手段、先進的技術，優質高效地完成本項工作。
專案部組織機構如下：
1、專案經理
（1）對工程總體負責，負責與業主的談判、簽訂檔案、組織並執行一切與此相關的事務。
（2）在本合同段工程專案實施過程中，貫徹執行國家方針、政策、法規。
（3）作為本合同段工程專案的專案安全、質量保證的第一責任人，負責建立健全安全、質量保證體系，確保本標段安全、質量目標，建立和實施安全、質量生產責任制，確保各項安全、質量活動的正常開展。
（4）負責施工現場全面的文明施工管理和環境保護，組建施工現場的文明施工小組，並結合本合同段工程專案的特點，制定和實施文明施工管理和環境保護細則。
（5）負責工程的組織指揮，傳達業主、監理的指令並組織實施，對工程專案進行資源配置，保證本標段管理體系的有效執行及所需人、材、物、機資源的需要，根據工程需要對現場人員任免、聘用、獎罰。對工程專案成本負責。
2、專案技術負責人
（1）對本合同段施工技術、工程質量、安全生產、計量測試負直接技術責任，負責組織指導工程施工技術人員開展有效的技術管理工作。
（2）負責組織編制本合同段工程專案的實施性《施工組織設計》和保證工程質量、安全生產的技術措施。
（3）負責組織在本標段的新技術、新工藝、新裝置、新材料推廣。
（4）對本工程施工中可能存在的質量隱患及其預防和糾正措施進行考核，組織解決工程施工中技術難題的科研攻關。
（5）負責解決竣工資料編制和技術總結，組織竣工交驗。
3、經營核算部
（1）負責本工程的計量結算工作。
（2）負責本工程的財務管理及財務計畫。
4、物資裝置部
（1）負責本合同段工程專案裝置、物資採購和管理，制定裝置管理辦法並落實。
（2）負責本合同段工程專案全部施工裝置的管理工作，制定施工機械、裝置管理制度並監督落實，負責裝置的安裝、檢驗、驗證、標識、使用、保護和記錄。
（3）負責對本合同段工程機械裝置的使用費用及材料消耗情況進行分析和管理。
5、綜合辦公室
（1）負責經理部文秘、接待、後勤及對外關係協調等工作。
（2）負責本合同段工程專案的綜合治安管理工作。
（3）負責經理部的人事、勞資、教育工作，組織職工的學習和培訓工作。
6、工程技術部
（1）負責《施工技術管理辦法》和《質量管理辦法》的實施，根據工程進展進行技術、質量施工實施過程監控，解決施工技術疑難問題，負責本工程專案的施工控制。
（2）負責生產排程工作，定期進行工程進度統計並編寫《工程進度分析報告》。
（3）負責本合同段工程施工控制測量、施工測量和施工放樣、複核工作。
（4）負責本工程專案的檢驗及不合格的檢驗控制，按檢驗評定標準控制，施工過程實施檢查監督和評定。
（5）負責產品標識和可追朔性、最終檢驗和試驗，及原材料進場和砼的樣品採集和送檢，負責工程專案的計量測試工作。
（6）根據工程進度及時形成各項質量記錄，並分類歸檔。
（7）負責編制本標段有關的交通疏解、環境保護、臨時設施和管線保護的方案並監督實施。
（8）負責全面質量管理工作，組織工程專案的qc小組活動。
7、質量安全環保部
（1）根據單位質量安全環保目標和管理規定，制定本合同段工程《文明施工質量管理工作規劃》，負責安全質量綜合管理。
（2）編制和呈報《質量安全環保計畫工作》、質量安全環保技術方案、質量安全環保措施，並在施工過程中監督、檢查和落實。
（3）定期組織質量安全環保檢查，及時發現事故隱患，下發質量安全環保整改通知書，並監督整改。
（4）負責收集各種質量安全環保活動記錄，填報有關報表並進行統計，對有關質量安全環保隱患的問題制定預防措施，並制定補充質量安全環保管理辦法。
1、管理原則
（1）根據施工管理的需要，堅定不移的健全機構和人員配置，對施工管理工作進行細化，加強管理的廣度和深度。
（2）管理工作以職責細分為前提，在細分之後，各級人員據此各自展開工作並進行相互之間協作；領導也可據此對各級管理人員的職務行為進行判別考核，並協調平級之間、上下級之間的工作糾紛。
（3）以制度、合同為準繩，規範內部之間的關係，使相互調控的尺度明確而嚴厲，杜絕拖拉、扯皮現象。
（4）整個工程的管理工作以工程進度、質量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進行。
（5）向業主提供嚴格按照合同承諾的管理和服務。
（6）嚴格按照施工合同，加強同業主的聯絡，按時向業主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，並及時將業主指示貫徹到施工環節中去。
（7）在健全人員配置的基礎上，加強對勞務的控制的細度和力度，將其完全納入我方的預設軌道，從而協調有序地按時完成優質交工目標。
（8）加強對管理者本身的管理，把對專案部各方面各級管理人員的管理當作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機構本身的效率與活力。
（9）配置和充分應用先進的通訊、微機及軟體等管理輔助工具，提高工作效率。
2、施工管理制度
（1）施工協調制度
專案經理部為現場的指揮中心機構，統一部署全面施工，負責與各有關協作單位進行業務聯絡，疏通協調施工中的各種關係，對內統一指揮，確保以最短的時間，最快的速度解決施工**現的各種問題。專案經理部全面統籌和協調整個施工現場管理工作，並對各施工部、隊室的相互協調、環境保護、衛生、施工用水、用電等負起全部責任，按合同要求保證施工進場達到的全部條件。密切與業主、監理工程師及各協作單位溝通，虛心聽取意見，積極改進工作，積極配合及支援各有關協作單位的工作。
（2）施工過程的資訊管理制度
施工過程中的內、外資訊，是施工控制、管理和協調的依據。我們將以現代化的手段，加強對施工資訊的管理，做好資訊的採集、歸類整理以及加工儲存和傳遞工作，確保工程施工按合同進行。資訊管理包括：
①業主、監理、設計單位的資訊。
②當地氣象、天氣預報、防洪渡汛、環境保護等的檔案資訊。
③專案部各級人員的統計資料及材料、裝置等的規格、台數、效能指標、出廠日期、完好程度等的各種統計資料。
④工程施工進度、施工形象等方面的統計資訊，包括各分部工程形象進度、完成工程量、材料消耗統計資料等。
⑤各工程部位的施工質量資訊，包括開挖規格質量、砼質量、材料使用程式執**況等。
⑥文明施工及環保資訊，包括措施實施情況、現場實際檢查記錄、有關檢測報告等。
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