因果圖是表示質量特性與原因的關係的圖。
收集各種資訊，比較原因大小和主次，找出產生問題的主要原因；也就是根據反映出來的主要問題（最終結果），找出影響它的大原因、中原因、小原因、更小原因等等。
主幹箭頭所指的為質量問題，主幹上的大枝表示大原因，中枝、小枝芽表示原因的依此展開。
（1）確定要研究分析的質量問題和物件，既確定要解決的質量特性是什麼。將分析物件用肯定語氣（不標問號）寫在圖的右邊，最好定量表示，以便判斷採取措施後的效果。
（2）確定造成這個結果和質量問題的因素分類專案。影響工序質量的因素分為人員、裝置、材料、工藝方法、環境等；再依次細分，畫大枝，箭頭指向主幹，箭尾端記上分類專案，並用方框框上。
（3）把到會者發言、討論、分析的意見歸納起來，按相互的相依隸屬關係，由大到小，從粗到細，逐步深入，直到能夠採取解決問題的措施為止。將上述專案分別展開：中枝表示對應的專案中造成質量問題的乙個或幾個原因；乙個原因畫乙個箭頭，使它平行於主幹而指向大枝；把討論、意見歸納為短語，應言簡意準，記在箭幹的上面或下面，再展開，畫小枝，小枝是造成中枝的原因。
如此展開下去，越具體越細緻，就越好。
（4）確定因果圖中的主要、關鍵原因，並用符號明顯的標出，再去現場調查研究，驗證所確定的主要、關鍵原因是否找對、找準。以此作為制訂質量改進措施的重點專案。一般情況下，主要、關鍵原因不應超過所提出的原因總數的三分之一。
（5）註明本因果圖的名稱、日期、參加分析的人員、繪製人和參考查詢事項。
做因果圖的乙個重要內容就是要收集大量的資訊，而許多資訊是靠人們主觀想象和思維得到的。
魚骨圖使用方法
因果分析圖 因果分析圖是以結果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯絡表示因果關係。因果分析圖是一種充分發動員工動腦筋，查原因，集思廣益的好辦法，也特別適合於工作小組中實行質量的民主管理。當出現了某種質量問題，未搞清楚原因時，可針對問題發動大家尋找可能的原因，使每個人都暢所欲言，把所有可能的原...
運用魚骨圖分析及解決問題的實際操作
運用5m因素法 魚骨圖 分析及解決問題的實際操作案例 背景 某民營房地產集團公司下屬商貿分公司，在自有房產基礎上經營有超市5家，經營業種以生鮮食品 傳統食品 日用日化為主，總營業面積10000平方公尺 百貨一家，主要經營業種為服裝針織 皮具 皮鞋 化妝品，小吃，營業面積4500平方公尺 正在籌備中的...
作業摳圖參考步驟
步驟 方法 1.開啟背景素材觀察，背景色塊雜亂，尤其那道白光，而且捲髮色差較大，右邊的大部分頭髮與黑背景混在一起。曾用濾鏡抽出或通道摳圖，不是費時就是效果欠佳。所以想到先進行色相飽和度調整，然後再摳圖。2.ctrl j把背景複製二層，得到圖層1和圖層1副本。新建圖層 圖層2 填充深綠色，作為檢驗層，...