房管處2023年無物管小區防盜門安裝工程的案例剖析

——縣房地產管理處

5月27日，縣建設局召開建設系統中層工作例會，各單位就工作完成情況和存在問題進行逐一匯報；會中局領導要求各單位就近幾年工作中存在的問題進行剖析反思，會後我處就房管工作中存在的問題作了深刻的剖析，查詢深層次原因，提出了改進的意見和建議，真正樹立「房管工作是服務，群眾滿意是標準」的思想。

一、通過討論，我處就2023年無物管小區防盜門安裝工程進行了剖析，針對該工程我處形成了四點共識。

㈠招投標方式的分析

⑴ 該工程採用的是**採購方式，因為**採購一般通用於裝置、材料的採購。如採用工程施工招投標在施工過程中便於操作，可以全面控制施工安全質量，對於後續所發生的工程量，可以進行補充工程合同。

⑵ 在招標過程中，沒有考慮實際工程量的預算價（255萬），而注重了中標價（179萬），導致該工程施工管理難度很大。

⑶ 針對該工程的預算，應在施工前期通過招標選擇一家工程監理公司，進行對該工程的全程監督管理，從而確保整個工程的質量、安全和進度等。

㈡對防盜門安裝工程的實際工作量估計不足，特別是城北無物管小區多，各種樓道情況複雜涉及千家萬戶，在施工前又沒有進行詳細的摸底調查，導致在施工過程中碰到各式各樣的問題，難度較大。

㈢招標前期工作不夠仔細，沒有廣泛聽取社群和各樓道長的建議，也沒有進行深入調查、仔細研究；收取了每戶100元的防盜門後續維修費用，為此，廣大業主反響強烈，誤認為每戶100元是安裝防盜門的費用，體現不出**為民辦實事這一主題。

㈣防盜門安裝的中標單位前期工作拖拉，處工作人員未進行很好的現場工程監督，導致後期工作任務緊，壓力非常大，未按規定時間完成該工程專案。

二、通過該項目的工程分析，總結了今後在各項工作中要做好以下三點

㈠正視問題嚴於解剖，在今後的工作中要善於發現問題，敢於正視問題，嚴於解剖自己，做到查擺剖析不迴避矛盾，不避重就輕，不強調客觀；對存在的問題不遮掩、不遷就，敢於揭短亮醜，真正形成上下一致找差距的濃厚氛圍。

㈡創新管理思路，轉變管理理念。在今後的工作中積極探索房管工作的新思路、新舉措、新對策，著力提公升房管工作的管理水平；集思廣益查問題，凝聚共識謀發展，努力開創房管工作新局面。

㈢努力改進工作作風，牢固樹立民本意識，堅持為民辦實事、辦好事、解難事；深入基層，深入群眾，了解社情民意，廣泛聽取意見和建議，著力解決好熱點、難點問題。

通過對工作中的剖析反思，進一步調動了全處人員的工作積極性，提高了工作效率和服務效能，從而推動了我處各項工作再上新台階。