一、案例背景：
一家由三個自然人出資成立的網路資訊科技公司，是華東地區著名internet 應用平台提供商與基礎網路應用服務商，公司發展迅速，年銷售增長率達到500%，公司在幾年高速發展過程中，引進了大量的管理技術優勢人才，也建立了一套工資獎金收入分配體系。
公司為適應公司戰略規劃與發展，構建和控股企業核心團隊，增強企業股權結構的包容性，凝聚人心和效率，特決定實施「乾股+實股+股份期權「的多層次長期激勵計畫。
一、主要內容：
1、授予物件：高管層、經營管理中層、技術骨幹20位
2、持股形式：
2.1 實股計畫，在增資擴股中由激勵物件自願現金出資持股；
2.2 崗位乾股計畫
2.21 設定目的：與其歷史貢獻與業績。
2.22 實施辦法：依據崗位重要性及業績表現，崗位乾股於每年公司業績評定之後都進行重新調整和授予，作為名義股份記在各經理人員明上。
目的是為了分紅收益，崗位乾股的授予總額為當期淨資產值的10%。
2.3 股份期權計畫
2.31 設定目的，著重於公司未來戰略發展，實現關鍵人員人力資本最大化
2.32 股份期權的授予：從公司資產中按淨資產分出10%轉讓給激勵物件，期限為3年，每年從乾股分紅，實股分紅及期權分紅中按1/3比例扣除，不足部分從工資抵扣。
多餘部分累積到第三年末以現金支付。
二、案例簡析：
1、激勵模式：
1.1員工通過自願原則，主動參與企業經營管理，分享企業成長價值；
1.2乾股設定體現員工對公司的貢獻；股權的人數最少，只是少數有發展潛力的核心人員，這種設計是一種開放的、動態的、及時民主的有體現了公司意願的設計。
2、激勵作用：短期激勵與長期激勵相融合，體現公司股東的股權包容性和一種利益共享的企業文化，有較好的激勵效果。