在制定企業發展戰略時，要對企業內外部的環境進行分，外部環境的分析主要針對政治、經濟、社會文化和技術進行的，而內部環境分析主要分析企業的結構、文化及相應的能力。其中，企業的能力決定了企業的發展方向及潛能，是與競爭對手異質之處。企業能力除了職能部門所擁有的能力外，還具有資源的獲取能力、資源的蓄積能力和生產能力。
1.職能部門所具有的能力（1）營銷能力——營銷部門（2）財務能力——財務部門
（3）運營能力——生產、運營與技術部門（4）人力資源能力——人力資源部門（5）組織管理能力——組織和一般管理部門
2.企業資源能力分析：**能力的強弱將影響企業的發展方向、速度、甚至企業的生存。
企業獲取資源的能力，直接決定著企業戰略的制定和實施。企業資源**能力包括從外部獲取資源的能力和從內部積蓄資源的能力。
企業從外部獲取資源的能力取決於以下一些要素：（1）企業所處的地理位置；
（2）企業與資源**者（包括金融、科研和情報機構）的契約和信譽關係；（3）**商與企業討價還價的能力；（4）資源**者前向一體化趨勢；（5）企業**部門人員素質和效率；
企業內部積蓄資源的能力涉及企業整體能力和績效，但內部資源的配置和利用則是最基本最主要的。企業內部資源的蓄積包括有形資源和無形資源，他們形成企業的經營結構，企業經營結構必須保證在競爭市場上形成戰略優勢。
分析企業內部資源的蓄積能力可以從以下幾個方面入手：（1）投入產出比率分析（包括各經營領域）（2）淨現金流量分析；（3）規模增長分析；
（4）企業後向一體化的能力和必要性；（5）商標、專利、商譽、企業文化等分析；（6）職工的忠誠度分析。
3.生產能力分析：生產是企業進行資源轉換的中心環節，它必須在數量、質量、成本和時間等方面符合要求的條件下形成有競爭性的生產能力。有學者認為競爭能力的構成要素包括以下幾個方面：
（1）加工工藝和流程。加工工藝和流程的決策主要涉及決定整個生產系統的設計。這種決策的具體內容包括：
工藝技術的選擇，工廠的設計，生產工藝流程的分析，廠址的選擇，生產能力和工藝的綜合配套、生產控制和運輸安排等。
（2）生產能力。生產能力的決策主要涉及決定企業的最佳生產能力。這種決策包括產量**、生產設施和裝置的計畫、生產日程的安排等。
（3）庫存。庫存決策是要確定原材料、在製品和產成品的合理水平。具體的內容包括訂貨的品種、時間、數量以及原材料的存放。
（4）勞動力。勞動力的決策主要設計工作的設計、績效測定、工作的豐富化、工作標準和激勵方法等內容。
（5）質量。質量決策是要確保企業生產和提供高質量的產品和服務。具體內容包括質量的控制、樣品、質量監測、質量保證和成本控制。
以上五個方面的優劣勢可以決定企業的成敗，因此企業生產系統的設計和管理必須與企業的戰略相適應。此外，管理者在著手制定新的企業戰略的時候，要對現在的生產部門和生產管理進行認真的分析。
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