工程名稱交底提要
施工成本管理交底
交底時間
隨著國家策的變化以及國家投資結構的調整，全國建築承包市場競爭愈演愈烈，全行業進入了微利時代。因此，要想立足於建築行業，關鍵在於如何把成本降低到最滿意的地步。建設專案施工過程中的成本控制是建設專案全過程造價管理中的乙個重要環節，施工企業怎樣才能生產出建設單位(業主)滿意的產品又能使自己的企業獲取最大限度的利潤，達到雙贏的目的。
利潤是企業的中心，企業一切經營活動的最終目的是實現利潤最大化，一般情況下施工企業的利潤最大程度上**於成本的節約。也就是說，施工專案成本控制是在既定預算(既定中標價)的情況下去開展專案施工、創優、節能、爭效的活動。中標價只限於建築安裝工程費用，它由直接工程費、間接費、利潤及稅金組成。
間接費是指企業管理費、財務費等，直接工程費是指人工費、材料費、機械費、冬雨季施工增加費、材料二次轉運費、生產工具用具使用費、臨時設施費、現場管理費等。以上費用是工程成本的基本組成部分，要使利潤達到最大值，就必須降低直接工程費、間接費的支出。而間接費可調控的範圍和幅度不大，所以，重點在於控制直接工程費用的支出。
控制成本以節約為主要手段，而成本的節約都是由施工專案中每一分項(每一活動)資源的消耗和占用的減少帶來的。那麼，如何使專案資源的消耗和占用減少以達到降低專案的實際成本，取得相應的管理效益，可以從以下幾個方面分步驟進行控制。一、事前計畫準備
在專案開工前，專案經理部應做好前期準備工作，選定施工方案，選好合理的材料商和**商，制定每期的專案成本計畫，做到心中有數。
1.制定可行的施工方案，擬定技術員組織措施、施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工審核人
交底人接受交底人
1施工成本管理交底記錄
工程名稱交底提要
施工成本管理交底
交底時間
程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯絡專案的規模、性質、複雜程度、現場等因素綜合考慮。
2.施工專案的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鑽空子，造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產生不必要的損失。所以必須細緻周密的訂立嚴謹的合同條款。
施工專案合同基本上有以下幾類：委託加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏。
3.做好專案成本計畫，成本計畫是專案實施之前所做的成本管理準備活動，是專案管理系統執行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計畫，確定每個專案月、季成本計畫和專案總成本計畫，作為控制施工過程生產成本的依據，使專案經理部人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便採取相應手段控制成本。
二、事中實施控制在專案施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計畫進行實施和控制。
1．樹立全員經濟意識
施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，從專案管理人員到普通施工人員，都要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把「一切為了效益」的意識深深地印在每個職工的腦海裡。對施工作業隊除組織大規模的教育外，還要大力進行宣傳，諸如「節約光榮，浪費可恥」，「建名牌工程，創最佳效益」等。
使每一審核人
交底人接受交底人
2施工成本管理交底記錄
工程名稱交底提要
施工成本管理交底
交底時間
位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓，提高專業人員的素質，這是實現成本目標的重要保證。2.降低材料成本
推行材料領用制，材料成本佔整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：
鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。
3.質量成本管理
對施工企業而言，產品質量並非是越高越好。超過了合理水平，屬於質量過剩或浪費。無論是質量不高或過剩，都會造成質量成本的增加。
都需要通過質量成本管理加以調整。因此，應正確處理質量成本中幾個方面的相互關係，即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關係：應採用科學合理、先進適用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
專案部也不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少而經濟效益低下的被動局面。
審核人交底人
接受交底人
3施工成本管理交底記錄
工程名稱交底提要
4.工期成本控制
如何處理工期與成本的關係，是施工專案成本管理工作中的乙個重要課題。工期成本的管理與控制對施工企業和施工專案部來說，並不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關係，使工期成本的總和達到最低值。
工期成本表現在兩個方面：一方面是專案部為了保證工期而採取的措施費用：另一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本，亦可稱其為工期損失。
由於內外部環境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是乙個十分艱鉅的任務。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關係。在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業信譽和市場競爭力而盲目搶工期趕進度，造成增大專案成本，導致專案虧損。
4.節約現場管理費：施工專案現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據專案施工任務的大水而核定的。
但是，它的支出卻並不與專案工程量的大小成正比變化，它的支出主要由專案部自己來支配。
建築工程生產工期長，少則幾個月，多者三五年，其臨時設施的支出是乙個不小的數字，一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易於拆遷的臨時建築，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對於現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程式及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理排程，循序漸進；三是建立qc小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
5.加強對變更的管理
在工程施工中變更是難以**的，比如施工條件發生變化：基礎下發現流砂
或淤泥層等。對於出現諸如此類的情況，要充分做好現場記錄資料和試驗資料的收集審核人
交底人接受交底人
施工成本管理交底
交底時間
4施工成本管理交底記錄
工程名稱交底提要
施工成本管理交底
交底時間
整理工作以及及時的報告和簽證工作，以便在索賠時能提供更具科學性和說服力的證據。
變更處理得好，會提高專案的盈利空間，特別是對一些低價中標的專案，有可能會出現扭虧為盈的局面。變更處理得不好，就會增加資源的消耗，造成成本直線上公升。
三、事後分析總結
事後分析不是馬後炮，而是下乙個迴圈週期的事前科學**，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，採取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。
1.根據專案部制定的考核制度，對成本管理的相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。2.
及時進行竣工總成本結算
工程完工後，專案部將轉向新的專案，應組織有關人員及時清理現場的剩餘材料和機械，支付應付的費用，以防止工程竣工後，繼續發生包括管理費在內的各種費用。同時由於參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，並根據其結果，評價專案的成本管理工作，總結其得與失，及時對專案部及有關人員進行獎罰。
審核人交底人
接受交底人5
安全施工措施交底記錄
工程施工專案施工單位應到人數交底日期 山西西龍池抽水蓄能電站辦公生活區武警水電二總隊西龍池專案部 接受交底負責人交底人實到人數 電工班安全交底 電焊工或臨電操作安全規定 1.金屬焊接作業人員必須經專業安全技術培訓，持證上崗，非電焊工嚴禁進行電焊2.作業，電焊現場10m範圍內不得堆放易烯易爆物品。電焊...
灰土施工技術交底記錄
交底內容交底記錄 灰土施工交底時間年月日 交底內容包括 主要應用的規範和標準 工程概況 施工條件 施工工藝流程 施工方法 技術要求及質量保證措施 安全文明環保施工。一 主要應用的規範和標準 1 公路工程路面基層施工技術規範 2 公路工程質量檢驗評定標準 3 公路工程路基路面現場測試規程 4 公路工程...
技術交底記錄
2 當做分項工程施工技術交底時，應填寫 分項工程名稱 欄，其他技術交底可不填寫。1 本表由施工單位填寫，交底單位與接受交底單位各存乙份。2 當做分項工程施工技術交底時，應填寫 分項工程名稱 欄，其他技術交底可不填寫。1 本表由施工單位填寫，交底單位與接受交底單位各存乙份。2 當做分項工程施工技術交底...