在「經理節」慶祝大會上的講話 多篇

2022-12-04 19:51:03 字數 4998 閱讀 7646

本屆經理節的目的就是號召廣大企業經理立足新起點,創造新業績,努力把企業做大做強,推動縣域經濟超常規、跨越式發展,為我縣盡早盡快躋身全省「第一方陣」,做出更大貢獻。首先,我代表縣委、縣**,代表尚書記,向受表彰的十大經濟人物、十佳外來企業家、優秀企業家、支援地方建設先進單位、結對幫扶困難企業先進單位,表示熱烈的祝賀!並藉此機會,向奮戰在全縣各條戰線上的企業經理致以崇高的敬意!

剛才七位同志的發言,從不同的角度,對博興的跨越發展講出了激情,講出了思路,講出了辦法,講出了信心,非常鼓舞人心,鼓舞士氣。剛剛過去的一年是不平凡的一年,也是近年來我縣經濟發展最快的一年,困難比預想的大,成績比預想的好。全縣人民在縣委、縣**的正確領導下,解放思想,搶抓機遇,與時俱進,開拓創新,經濟社會發展取得了令人矚目的巨大成績。

全縣實現國內生產總值57.4億元,比上年增長18.1%;財政總收入4.

9億元,增長22.8%,其中地方財政收入2.3億元,增長20.

2%;規模以上工業企業實現銷售收入70億元,增長25%;實現增加值20億元、利稅4.2億元,分別增長30%、25%;完成全社會固定資產投資26億元,同比增長63%;完成自營出口2100多萬美元,增長1倍;在崗職工人均工資、農民人均純收入分別增加782元、265元。我縣大多數經濟指標位居全省中游水平,人均占有****517878秘書網.

517878.水平已經躋身全省中游偏上位次。經濟發展速度加快,發展質量和效益提高,社會事業全面進步,人民生活明顯改善,我縣進入了綜合實力快速增長的新時期。

這些發展成績的取得,主要歸功於工業經濟,歸功於在座的各位企業經理。

企業經理是博興的靈魂,我們博興的企業經理隊伍群星燦爛。近年來,我縣湧現出了許多在省內外具有較高知名度的企業經理和企業,在今年全市表彰的13位特級明星企業經營者中,有我縣的5位;在8位明星企業經營者中,有我縣的3位。這充分說明了我縣企業經理在全市的地位,這些成績,是企業經理的光榮和驕傲,不僅僅屬於他們自己,也是全縣人民的光榮和驕傲。

希望全縣各行各業的企業經理努力學習他們勇於拼搏,奮力開拓,無私奉獻的精神,與時俱進,不斷創新,為我縣經濟超常規、跨越式發展做出積極貢獻。同時也希望受表彰的同志謙虛謹慎,戒驕戒躁,百尺竿頭,更進一步,再創新輝煌。

在看到成績的同時,我們要正視差距,勇於向高的攀,跟快的賽,與強的比。鄒平的企業經理們,在當前大好形勢下,都處於一種發展的亢奮狀態,沒有不敢想的專案,沒有不敢上的專案,沒有上不了的專案,沒有不賺錢的專案。魏橋創業集團,過去的五年銷售收入翻了三番,現在鮮明提出打造國際家紡基地的奮鬥目標,今年爭取銷售收入翻一番,達到200億元,實現利稅30億元;到~年,主要經濟指標比xx年翻三番,實現銷售收入500億元,利稅65億元。

齊星集團,正與香港、芬蘭等跨國公司合作,投資200多億元建設中芬齊星工業園;他們提出,到~年實現銷售收入300億元,利稅30多億元。西王集團,~年實現銷售收入10億元,利稅1.2億元;今年正組織實施「303」工程,力爭實現銷售收入30億元,利稅3億元;明年將實施「606」工程,力爭實現銷售收入60億元,利稅6億元。

三星集團,是一家多元化企業集團,去年一年就建設完成了鋼結構專案,實現當年贏利;今年力爭實現銷售收入10億元,利稅1億元。因此,全縣上下尤其是企業經理們,要切實增強危機感、緊迫感、壓力感,增強憂患意識,奮起直追,高點定位,加快發展。

「雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越」。今年是我縣大發展、大跨越的承啟之年,也是奮力跨入全省「第一方陣」的開局之年。新的形勢和任務,對廣大企業經理提出了新的更高要求。

企業經理素質的高低、能力的大小、信譽的好壞,直接關係到企業的興衰。當前,隨著全球經濟一體化程序加快,我們的企業經理應該以什麼樣的素質迎接挑戰,以什麼樣的姿態對待挑戰,**和社會如何為企業的成長創造條件,以及如何營造「誠信博興」的市場環境等等,都值得我們認真加以研究。下面,根據縣委、縣**研究的意見,我簡要講三個方面的問題。

一、企業經理要努力實現從優秀到卓越的跨越

我縣的企業經理都很優秀,成長性好,這從大家取得的成就中就可以看出來。但優秀並不等於卓越,卓越是優秀中的頂極,一提到某個產品或服務,應是家喻戶曉,婦孺皆知,風靡全國甚至全球。市場經濟瞬息萬變,市場競爭殘酷無情。

企業經理作為企業的決策者,要駕馭企業這艘航船馳騁於市場經濟的海洋,要想再有所突破,再上層次,就必須圍繞今年「經理節」的主題,「挑戰自我,追求卓越」,向張士平等學習,進行脫胎換骨的改革,自我否定,重新發展,重塑自我,努力實現從優秀到卓越的跨越。

(一)切實增強「五種意識」。各位企業經理決不能囿於自己的一片小天地,要超前謀劃企業發展。一是未來意識。

做企業是做未來的,老百姓常說「不出息就沒出息」,要出息就要凡事打長譜,~遠矚,超前謀劃。不斷用先進理念武裝自己,要求自己,提公升自己,構築起面向未來的巨集偉目標。二是責任意識。

進了博興門就是博興人,博興發展人人有責,不管是外商,還是縣內企業家,既要為自己負責,為企業負責,又要當仁不讓,為博興的跨越式發展盡職盡則。三是人文意識。企業發展關鍵在人。

要善待員工、愛護員工,讓員工過上體面的生活,這就是為自己負責、為企業負責、為社會負責。四是環保意識。企業要講求與自然環境、社會環境的和諧,企業發展決不能以犧牲環境作代價,汙染環境的企業是沒有發展前途的企業,早晚會被淘汰出局。

五是發展意識。當前,正值企業大發展、大合併、大重組、大洗牌的時代,機不可失,時不我待,要大展巨集圖、大顯身手,努力把企業做大、做強、做快、做好。

(二)學習先進的經營理念。二十一世紀是乙個終身學習的世紀。各位企業經理要善於學習,善於接受國內外新的經營理念和先進管理思想,勤於思考,優化決策,牢牢把握企業發展的正確航向,切實做到改革、創新和奮進。

一要學習和掌握世貿規則。加入wto以後,我國企業在更大範圍和更深程度上全面參與國際化合作和競爭。因此,我們的企業經理必須增強全球化意識,學會在更大範圍內實現企業資源的優化配置,積極應對國際化的挑戰。

二要學政策、學業務。要養成善於學習、研究政策、獨立思考問題的良好習慣,善於運用政策,準確運用政策,不斷提高應用政策能力,努力使自己成為本行業、本專業的行家,為企業開發產品、開拓市場把握方向。三要學管理。

正確認識和處理改革與管理的關係,切實將加強管理落到實處,逐步建立適應市場競爭、適應改革與發展的科學管理體系,提高企業的應變能力,使企業發展步入良性迴圈軌道。四要學法律。市場經濟就是法制經濟,一切都要依法辦事。

特別是加入wto後,不懂法律,是不能搞好企業的。五要學財稅金融知識。財稅金融知識是企業經理必須學習的知識,乙個企業經理不懂稅務知識,看不懂財務報表,就是不稱職的經理。

(三)要超越自身能力的禁錮。企業能否長期、高速發展,很大程度上取決於企業經理的品質、敬業精神、領導才能及人格魅力。因此,企業經理們要敢於否定自我,勇於超越自我,敢為人先,敢試敢闖,努力開創新的事業。

一要脫胎換骨,借智借力。掙脫禁錮,擺脫一切陳舊觀念,下大決心、花大氣力引進人才、引進科技、引進先進的管理方式,借鑑一切先進的管理模式、管理經驗,促進企業跨越發展。二要講求誠信。

誠以信為基,信以德為源。誠實守信乃為人之道,立身之本,是中華民族的傳統美德。誠信是企業最大的資本、最不能****517878秘書網.

517878.缺少的資本,是企業的無形資產。「人無信不立」,做生意要講誠信,否則就會失去市場。

三要加強企業文化建設。文化是支撐企業的靈魂和支柱,乙個企業要發展壯大,要想在市場上占有一席之地,必須注重自身的文化建設,必須有自己的企業文化,用企業文化來凝聚人心。每個企業都要根據各自的產業、產品和環境,來提煉各自的企業文化,凝聚人心,膨脹發展壯大。

二、企業要在做大做強做優上下功夫

企業實力有強弱,關鍵在核心競爭力。實現效益最大化是企業家無止境的追求。各企業要放眼未來,快進則活,慢進則衰,不進則亡。

提公升企業核心競爭力,關鍵是做大、做強、做優。做大就是放大規模;做強就是引進人才、高新技術,提公升企業核心競爭力;做優就是進一步提公升產品層次,前伸後延,拉長產業鏈條。各企業要著重考慮企業的核心競爭力到底有哪些?

在企業的規模發展到一定程度時,如何迅速提量增質,實現質的飛躍。這一點,縣外要學魏橋、學齊星、學西王、學三星,縣內要學京博、學香馳、學順天、學建行。每乙個企業都要考慮拉長產業鏈、提高附加值的問題,考慮外向型、出口創匯的問題。

(一)制定好企業發展戰略。沒有制度的企業肯定不能生存,只著眼於眼前利益肯定不會長久,滿足的企業肯定進入死胡同。這是麥當勞的老總說的一句話,同樣也很適合我縣的企業。

我們要想進一步發展,就必須建立健全企業的規章制度,規範經營,對企業發展有乙個長遠規劃,不能滿足於現狀,而是應該放眼世界,以最快的速度擴大規模,以最好的條件吸引人才,以最快的時間強佔市場終端,求企業大發展、謀企業快發展,力爭一年一大步、五年翻三番。

(二)堅定不移加大投入,膨脹規模。企業做未來,就要堅定不移的投入投入再投入、專案專案上專案、招商招商再招商,這就是博興的未來,博興的後勁。一要上大專案。

在專案建設上,只要不違背國家的產業政策,市場前景好,看準了就大上、快上、快乾,千萬不要瞻前顧後,猶豫不決。每個專案都有乙個孕育、發展、成熟、衰退的週期,企業家要用自己特有的職業敏銳性和洞察力,擅抓**階段,掘取高額利潤,膨脹發展壯大企業。去年,京博集團四大專案同時開工建設,香馳公司、順天公司專案建設三年並作一年走,華興工業園建設與正常生產經營同步進行。

這都是大手筆、大動作。其它企業要向這些企業看齊,克服困難,想盡辦法,千方百計加大企業投入,擴大企業規模,提公升企業檔次。二要引大資金。

天下財富歸天下人,企業經理們要解放思想,切實抓住當前大好形勢,做好招商引資大文章,擅用別人的錢,算好投入產出帳,既使交出企業控股權,也要不惜一切代價引進來,實現共同發展、共同發財,真正使企業發展有保障,有後勁。三要認真研究虛擬經濟。風險無處不在,要有效抵禦風險,就要防患於未然。

香馳已經開始做**,**市場是抵禦**風險的良好工具,企業經理們要多研究、多學習,時機成熟時要積極參與。京博、香馳已經開始運作境外上市,積極借助**市場,實現企業質的飛躍,量的擴張。

(三)努力實現五個新突破。一是以開放的思維和全球性戰略眼光,積極開展與國內外大公司、大集團的合資合作,搞好資本運營、企業上市工作,擴大出口創匯,實現國際化的新突破。二是加強資訊化建設,把生產、質量、財務、物流等納入資訊化管理範疇,把資訊化延伸到生產經營的每個環節、每個細節,實現資訊化建設的新突破。

三是實施品牌戰略,努力擴大品牌內涵,提高「博興製造」受眾率和認知度,提公升品牌優勢,實現品牌化經營的新突破。四是搞好技術引進,完善研發體系,開發終端產品,拉長產業鏈條,實現高新技術發展的新突破。五是全方位培養人才,引進人才,用好人才,實現人才積聚的新突破。

企業家們要有永不滿足的精神,眼往遠處看、往高處看,在現有的基礎和條件下力爭有更大的發展,瞄準國際市場,搶占市場制高點。

在教師節慶祝大會上的講話

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二是堅持推進教師的成長與發展。學校的發展離不開教師的發展,教師的質量和價值在很大意義上決定著學校的辦學質量。學校高度重視教師成長,堅持優化管理,促進體制機制 方法創新。今年我們實施了 太行青年學者 支援計畫,優化政策配置,促進優秀青年教師快速成長 完善政策導向,進一步加快博士化程序,加大政策支援力度...