其次，臨時機構收支金額較大，財務管理機制不健全。臨時機構負責重大任務，掌控鉅額資金，但機構內控制度普遍不夠，缺乏制度約束，會計資料不健全，甚至缺失，各項資金也未能實現財政專戶儲存。由於臨時機構失去了監督與制約，加上個別負責人權重一時，不按財務管理制度進行操作，形成非正規渠道收入增加，開支隨意性較大，掌管鉅額資金的工作人員腐敗起來，也就更加輕而易舉。
第三，不少臨時機構決策隨意性大，為「權錢交易」提供可能。
為完成某項工作，很多臨時機構決策的隨意性導致土地審批、稅務、工商管理、公檢法等等部門得紛紛為其「讓路」。他們可以直接取代工商、物價、技術監督等市場執法部門，往往就成為不法分子重點「攻關」的物件。
關於「濫設臨時機構」問題的對策：
一、深化行政管理體制改革，處理職能交叉、權責脫節、多重管理、多頭執法等問題。
首先，整合行政職能，**機構設定宜採用大部委設定模式，進一步減少**部門設定數量。 所謂大部委制是指將詳盡的職能盡可能集中到乙個部門，一方面可以精簡**機構，另一方面可以減少橫向協調困難，增強**首長對各部門的有效控制協調力；其次，裁併議事協調機構和臨時機構。在整合行政職能的基礎上，進一步精簡**部門設定，合併相近管理事務，加強部門協調功能。
在此基礎上裁併原有的議事協調機構和臨時機構。
二、完善法制，按照法定程式設立臨時機構。
臨時用電施工組織設
x 第xx公司第二專案部 目錄一 工程概況 二 編制依據 三 施工用電工程要達到的目標 指標 四 施工準備 五 臨時用電工程施工的總體要求 六 臨時用電安裝施工工藝及安全技術要求 七 檢查與驗收 八 臨時用電系統主要資料和情況 九 施工現場用電裝置及照明的容量和數量 一十 施工現場供電線路平面圖 一...