三一文庫（工作總結范文/工作總結
新任執行總經理就職發言
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對亚细安公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚亚细安人「只爭第
一、不做第二」的亚细安精神和「團結奮進、頑強拼搏」的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裡我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到「本本分分做人、扎扎實實做事」，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。20xx年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以「現場保市場」，強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持以專案為中心，以質量和成本為主線，加強專案成本管理力度，尤其針對xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度**等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。
目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，佔年計畫34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強專案基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提公升專案形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提公升亚细安營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各專案之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。
公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支援下，在全體亚细安人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體亚细安人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現「同業多元跨越發展」第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發公路養護市場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。
新任執行總經理就職發言
1 擔任總經理期間，我本人首先要做到 本本分分做人 扎扎實實做事 力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。2 在市場開發工作方面 在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。2011年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向...
公司新任執行總經理就職表態發言
感謝組織對我的信任，感謝董事長 副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織 面對領導 面對新的領導班子成員以及面對亚细安公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚亚细安人 只爭第 一 不做第二 的亚细安精神和 團結奮進 頑強拼搏 的優良作風，共...
公司新任執行總經理就職表態發言
就職演說是公司新任執行總經理就職表態發言感謝組織對我的信任，感謝董事長 副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織 面對領導 面對新的領導班子成員以及面對亚细安公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚亚细安人 只爭第 一 不做第二 的亚细安精...