記裝置技術室主任師鍾永國
2023年11月，裝置技術室專業組改革，鐘永國就從裝置部技術組調入了酸洗機械組做主任師，至今已有4個多年頭了，用他的一句話概括就是「技術人員不在現場體現不出價值」。
日常工作中，鐘永國也與點檢一樣，忙碌於現場中，因為他覺得只有從現場才能夠吸取養分，逐步成長。而且也是從現場解決乙個乙個的問題後，才獲得了工作上的成就感和滿足感。他的工作也是得到同事們的認可，2023年被評為「優秀技術人員」，2023年又一次推薦評選優秀技術人員。
總結下來，他的經驗有如下幾點：
一、開展團隊點檢夯基礎
2023年10月份後，裝置技術室開始推進「結對點檢」和「聯合點檢」相互結合的模式，旨在提高點檢員的能力，夯實現場基礎工作。有經驗的裝置人都知道80%的故障都出現基礎管理上，只要把基礎夯實了，把現場的問題消除萌芽狀態，多啟迪點檢思維，裝置整體工作效能才能提高。
在剛過去的一季度，鐘永國帶領他所在的點檢員開展了每週二至三次的團隊點檢，從中確定的裝置基礎保養問題有：3ap入口鋼捲小車軌道壓板變形、1#、2#拋丸機風管三處隱蔽的洩漏點、特別是通過分析判斷拋丸機1#除塵風機軸承座振動異常是由軸承缺油導致損傷，2ap捲取機傳動彈性體裂紋、輔線緩衝輥固定螺栓鬆動、1ap捲紙機齒形皮帶裂紋等隱蔽性的異常點，上述隱患的發現有很大部分可能點檢乙個人在現場很難發現和判斷，通過咱們的團隊點檢及時發現和處理，避免了故障的可能發生。點檢通過和技術人員一起點檢，也學到了許多有效點檢的方法。
再此，鐘永國的感悟是：在基礎夯實上我們還有很長的路要走，以後還要把遺漏的基礎工作納入週期性管理中去。
二、緊盯隱患處理強隊伍
裝置或多或少存在一些隱患，鐘永國有乙份專門記錄隱患的文件，他每週都拿出來與點檢一起商討方案，了解處理進度，親自上現場指導處理教授方法。他說，我只有把處理問題的方法教會給團隊人員，以後他們能解決了，工作就會越來越輕鬆，這樣打造出來的隊伍才能強大。
近期通過他緊盯拋丸機綜合整治，在其帶領下完成了四套粉塵收集系統改造，將原放置於拋丸機房內二套控制複雜、多處洩漏且其收集袋不易搬運裝置改為四套外接，解決了拋丸機房內外粉塵遺留問題；重新恢復了丸粒下料閥的控制氣缸和電磁缸，使拋丸丸粒更均勻、拋丸電流更平穩，拋丸輪皮帶斷裂情況在幅度降低；1#、2#空壓機原壓力表壓力只有0.45bar左右，通過幾次查詢工作確定了幾個隱避的洩漏點，針對噴嘴外委維修和介面法蘭檢修後#、2#空壓機壓力恢復到了0.70bar以上，達了裝置精度的要求。
三、通過功能精度分層管理穩關鍵