（安全管理主要是：人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不確定因素）
當前，隨著我國經濟發展進入新常態，面臨的任務、環境、條件以及需要解決的問題都發生了變化，安全生產工作也出現新常態，必須以***總書記對系列重要講話精神為指導，按照「三嚴三實」和「兩學一做」的要求，強化法治意識、紅線意識、敬畏意識、治本意識、擔當意識，才能不辜負人民、公司以及職工家屬的重托，實現安全生產形勢續穩定好轉。
第一、強化安全生產意識
一是強化法治意識。現場所有人員都具有安全責任，就是依法、依制度、依操作規程履職，依法履職就是要牢固樹立法治意識 ,自覺運用法治思維和法治方式想問題、作決策、辦事情。要始終將學習法律法規和部門規章、操作規程作為工作的脈絡；在學習中工作，在工作中學習，不斷增強學習能力和業務能力；
二是強化紅線意識。始終將安全生產作為一條不可逾越的紅線。堅決做到認識清醒、絕不含糊，安全發展、絕不冒險，守住「紅線」，絕不超越。
要以最堅決的態度落實安全生產責任制，要用最嚴格的要求落實企業安全生產主體責任，要以最有效的手段開展安全生產隱患排查治理，以嚴明的紀律狠抓安全生產各類履職不到位的責任追究和警示教育。
三是強化敬畏意識。敬畏生命生命至上，始終把職工的安全和利益放在心上；敬畏制度按章辦事，安全生產只有規定動作，沒有自選動作，真抓實幹，時刻銘記自己肩上的責任，兢兢業業地抓好施工同時做好安全生產工作；敬畏規律尊重科學，安全生產規律不能違背，企業的發展，必須以安全生產為基礎前提和保障。
四是強化治本意識。強化預防治本，防患於未然，要以問題為導向，要把問題解決在萌芽狀態，遏制事故的發生；
五是強化擔當意識。在座的各位在後期工期緊、任務重，我們要知難而進、迎難而上，堅持把直面挑戰盡責擔當；把上級領導的要求，職工的期盼，不斷激發對安全生產工作的熱情，嚴格約束自己，不存僥倖，不走捷徑，真抓實幹，盡心盡職；要時刻以一種「睡不著覺、半夜驚醒」的壓力和責任，做好事故防控，及時發現隱患、敢於叫停違章、堅決守住紅線。
我們今天以眼前事例和血的教訓開展「現身說法」，希望引起職工的共鳴和震撼，一起事故給乙個家庭帶來的不幸，造成的家破人亡，我們作為一名管理者有何感想，那就是盡職盡責做好安全工作讓安全意識真正在心靈深處扎根。願意參加安全教育提高安全生產意識和自我保護意識，讓每一位員工平平安安的來，平平安安的回去。
「睜隻眼、閉隻眼」這是「老好人」的處世之道。這種不負責任的觀點無外乎兩點：一怕擔責任，二怕得罪人。
如果抓安全工作養成了這種怪癖，一味地做「老好人」，大家就會想當然地各行其是，安全工作也就無法正常開展。
有統計表明，各個企業所發生的安全事故，主要是由於「三違」造成的。從中我們不難看出：關鍵是個別管理者、監督者、操作者心裡沒有把安全問題真正重視起來，頭腦裡沒有形成良好的安全意識和良好的安全習慣。
對於管理者來說，針對一般的違章和習慣性違章總是「睜隻眼、閉隻眼」，沒有對「小事」予以足夠的重視，甚至放鬆或放棄了對「小事」的管理。還有一些單位領導或當事人為了眼前經濟利益，沒有強硬的安全防範和排查措施，一切順其自然或將就著辦事，從而埋下了安全隱患;職工也就抱著「大事不犯、小事不斷」，怎麼幹活怎麼痛快的僥倖心理。長此下去，他們的精神就會變得麻木，思想放鬆警惕，使犯錯誤的人得不到應有的教育和處罰，在思想上對錯誤的危害性就不能有深刻的認識，其他職工也不能從中吸取教育，容易形成一種出了事反正有上面兜著、領導陪著，自家用不著擔心害怕的心理，這無疑又給安全生產埋下了事故隱患。
事實證明，事故大多數是在這種僥倖心理的狀態下發生的。重特大事故的發生，不但有其偶然性，同樣也有其必然性，它們的發生往往是以小隱患和小事故的積累為前提的。但由於「老好人」的做法，看似正常的安全生產工作，其實已經存在不少的安全隱患，但我們往往失去了最佳的整改機會，等真正出了事故時，就悔之晚矣!
安全責任重於泰山，做好企業安全工作，是企業生存發展的基本要求，是維護廣大職工群眾根本利益的具體表現。管理者、監督者、操作者應切實承擔起自己在安全工作中應負和能負的責任，尤其在面對違章時，一定要發揚求真務實的精神，切實轉變工
作作風，從根本上杜絕事故的發生，切莫充當「老好人」。
在後期做好班組的安全管理，班組是現場作業的基本單元，處於風險控制的第一線。如何抓好班組安全管理，是個專業工長、班組長需認真思考的問題。
「一」就是「安全第一」。任何時候，任何情況下，都要把「安全」放在第一位，堅持「不安全，不生產，生產必須安全」的原則，當安全、質量、進度、效益發生矛盾和衝突時，一切以安全為重，一切讓位於安全。「安全」是「基礎」， 「安全」是「保障」，「安全」是我們日常工作的「立足點」和「著力點」。
「三」即「三制」、「三違」。 「三制」是指「巡迴檢查制度」、「上下班組作業點的檢查制度」、「機械裝置定期檢查保養制度」，只有嚴格執行「三制」，才能做到職工作業安心，才能工作有主線，抓住重點，才知道班中要做什麼，怎麼做。
「三違」即「違章指揮」、 「違章作業」、 「違反勞動紀律」，「違章」是事故發生的根源，在平時的工作中，應抓好反違章工作，做好檢查、監督、批評教育工作，下大力氣抓習慣性違章，反「三違」不能心慈手軟，沒有「下不為例」，努力降低「人的不安全行為」所造成的不安全後果。
「四」即「四級控制」、「四不傷害」、「四不放過」。「四級控制」是指安全管理過程實行「四級控制」，即公司層面控制輕傷和一類障礙，不發生人身**事故、裝置事故、安全事故; 部門層面控制人身嚴重未遂和二類障礙，不發生輕傷和一類障礙;班組層面控制一般未遂和異常，不發生人身嚴重未遂和二類障礙；個人層面控制失誤和差錯，不發生一般未遂、違章和異常。日常工作中，如果我們能夠做到 「四不傷害」即「 不傷害自己」、「不傷害他人」、「不被他人傷害」、「保護他人不被傷害」。
當不安全事件發生後，切實做到「四不放過」，即「事故原因未查清不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過」。「吃一塹，長一智」，「別人吃塹，自己長智」，吸取經驗教訓，採取有效防範措施並落實到位，則安全生產可期。
「五」即「五定」，公司、部門、班組(專業)都建立隱患排查治理體系，在各類安全檢查中發現的隱患、問題等，應以書面形式進行通報、通知，提出整改意見和建議，相關責任單位應立即制定措施進行整改，並及時反饋整改情況;專案部按照閉環管理的原則跟蹤監督，對重大事故隱患的整治應做到「五定」：定方案、定資金、定時間、定責任人、定預案，並對整改情況組織複查、驗收。
只要落實安全生產責任制、加強對職工的教育、提高職工安全意識、加強日常的監督管理，對存在的安全隱患及時整改到位，才能夠確保本專案無安全事故發生，安全生產的目標的實現。
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