安全生產會議管理制度

2022-11-16 15:48:02 字數 901 閱讀 3806

1目的為了進一步提高公司安全生產管理水平和工作效率,建立強有力的安全生產經營指揮系統和良好的安全會議秩序,制定本制度.

2適用範圍

公司各類安全工作會議的籌備、召開程式。

3職責安全生產領導小組組長(總經理)主持公司級會議。

綜合辦公室負責公司級會議後勤及公司級安全生產會議的管理,並對各部門的安全生產會議和現場安全生產會議進行監督。

生產車間負責本部門安全生產會議的管理,並對所屬車間的安全生產會議進行監督。

4控制程式

會議分類

a. 公司級安全會議:公司組織召開的安全會議。包括安全生產領導小組會議、**部門及安監部門在本公司的工作會議等。

b. 車間級安全會議:車間組織召開的安全會議。包括車間安全例會、事故分析會等。

會議內容

a. 公司級安全會議內容包括:總結會議前的安全檢查,彙總隱患情況,做出隱患整理安排;總結本公司近期安全動態;集中學習新的安全生產法規、條例;總結前期安全工作、安排下期安全工作任務;上級指示傳達;重大事故案例分析等。

b. 車間級安全會議內容包括:傳達公司級安全工作會議內容;集中學習新的安全生產法規、條例、公司規章制度;總結本部門前期安全工作,安排下期安全工作任務;公司最新指示;事故案例分析等。

會議要求

1.公司每季度召開一次安全生產委員會會議,研究安全生產的重要問題,及時布置公司安全生產工作,做到會議有內容、有決議、有記錄。

結合安全生產的形勢與特點,對急需研究布置的重要安全生產問題,應隨時召開專業會議。

3.生產車間每月召開一次安全會議,研究落實生產作業中各項安全措施的落實,做到會議有內容、有決議、有記錄。

4.班組每週召開一次班組安全活動,學習安全生產技術知識,不斷提高職工安全素質。做到有內容有記錄。

6.綜合辦公室要定期檢查車間安委會和班組安全活動情況,並在會議記錄上予以簽字。

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