從7月份通過公司的考試，在xx專案部實習了近三個月的時間，以下是我的實習總結報告，從施工技術、施工安全、施工管理等方面談談我的一些想法。我從普通的工人幹起，在實踐上有了工作經驗，少的是建築方面的理論常識，而理論與實踐是慎密聯絡的，此次的實習讓我很好的體味到現實操作能力，將理論常識周全的通順貫通於工作實踐，使我更好的在現實作中獲得了磨鍊。
一、施工技術與施工安全
施工技術的不斷改進是工程建設可持續發展不變的旋律，施工的安全是工程建設永恆的主題。現在社會的發展，施工技術正隨著建築物的高度而迅速提公升。施工技術從以前的人工為主取代的是機械化生產。
施工技術主要靠的是豐富的工作經驗。施工技術的提高，隨之帶來了很多新問題的出現，這當中最重要的要屬施工的安全。安全問題貫穿於工程建設的始終，從施工到投入使用，安全無時無刻不牽掛著建設者和使用者的心。
工程安全不僅僅是工程技術問題，更是乙個社會經濟問題，它與人們的生活息息相關，涉及社會經濟的發展和人類社會的進步。因此，在進行建築工程施工的每個環節，在追求工程經濟效益及社會效益的同時，千萬記住安全是工程建設永恆的主題。
我在公司從事了三年安全管理方面的工作，按照公司《專案績效管理辦法》的要求，首先建立健全了專案安全保證體系，並參與制定了相應的規章制度和管理方案。對施工人員加強安全教育，重點是安全的重要性，使所有人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，工人的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，堅持實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程專案的安全施工。
我們專案部從以下幾個方面加強了管理工作：1，加強安全技術交底工作。通過進場時的**安全教育、上崗時的專項安全技術交底來加強員工的安全意識。
2，加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部裝置實行了專人專機管理。裝置進場時進行檢查，合格後進行接收。
施工中，定期進行裝置的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。；因為引起安全事故的主要原因是：一線操作人員安全意識和技能較薄弱；安全制度形同虛設；監管力度不夠。
所以這些薄弱環節是我們工作的重點。現在國家及地方主管部門在建設施工安全方面，抓得格外嚴格。除進行經濟處罰外，出現人身**事故的施工專案部、建設單位、監理單位等所有相關人員都要受到行政處罰，有關單位還會遭受降低企業資格等級的處罰。
我們公司雖然在安全管理方面有完整的管理體系，但是我個人感覺還缺乏一套完備的具有公司特色的安全資料。
二、施工質量與管理施工方面
質量與管理是相輔相程的關係，兩者相互制約，相互促進。必須有嚴格的管理，質量才能有保障，反過來，有好的質量必須有一整套嚴格的管理制度與之相照應。《建築工程質量驗收規範》gb2在建築工程質量上做出了細緻的規定，每個施工單位都以它做為施工質量評判的標準。
我們公司有很多任務程專案都出現過返工的質量事故。其實質量事故的出現都是管理方面存在漏洞才出現的，因此，加強管理才能儘量減少質量方面問題的出現。成本管理是專案部施工管理工作的重點之一，降低工程成本，增強企業的生存競爭力和盈利能力。
通過實習，我個人認為做為合格的施工員的必須明白的幾點：
1、材料成本管理 ，材料管理的好與壞，直接關係到專案總體的成本高與低。加強材料現場使用的管理，就能降低材料採購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2、加強工期管理，在保證質量和安全的前提下，盡可能地縮短工期。目的是減少專案成本的支出，同時加強現場管理，合理調配有限資源，減少施工浪費。
3、優化施工方案，在制定對專案成本影響較大的施工方案時，採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先採用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
4、因地制宜，利用一切可以利用的資源，由於建築施工流動性大，各個工程專案所處的地區、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的專案成本支出。
不實踐很多問題都考慮不到，實踐後才知道什麼情形都可能碰著，這就要求我們必需有豐碩的實踐經驗，到了施工現場經由一段時間的實習，才體味到從實踐到理論，再從理論到實踐的過程，很多的事都是看懂不懂得變通和觸類旁通的事理。
本次實習中較嚴重的問題有以下幾個：
問題一：對理論常識把握不夠紮實針對這個問題解決的法子就時在往後的工作中做到紮實把握，不死記硬背做到矯捷運用，與實踐相接合。
問題二： 熟悉圖紙的能力差，開單沒有經過實踐驗證。
問題三：於最新的施工規範不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。 問題四：理論聯絡現實的能力差。對於幕牆的一些新技術知道少。
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