個人工作總結
作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯幹的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個專案完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今後能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、 執行崗位職責
作為專案部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1、 工程質量管理。
以要求高標準、高起點要求每乙個施工專案。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。
2、 班組的管理協調工作
重視每個班組負責人的交流，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少佔主導地位一次，以增加其經驗，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提公升。
3、 安全管理工作
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個專案管理不可分割的一部分。
4、 與建設單位的協調
作為乙個施工管理人員，在每個專案中重視和建設單位的配合協調工作，針對建設單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。
5、技術管理
對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求
二、工作中存在的問題
1、 自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作**現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。
在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮專案管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以專案部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、 在施工技術方面，由於施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程式變得複雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。
三、今後的工作打算
通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建築事業共同進步、共同成長。
方案贈送以下資料
總結會講話稿
在這金秋十月，丹桂飄香的季節，當我們國人還沉浸在「兩個奧運，同樣精彩」，「神七成功問天」的喜悅中，我們又一次迎來了九月份「6s」總結暨頒獎大會。
首先我代表「6s」小組感謝各位管理和全體同仁在「6s」運動中付出的汗水和努力！正是有了你們的積極參與，「6s」才得如火如荼，生機盎然，正是有了你們的不懈支援，我們對「6s」運動充滿了信心！
9月份參加「6s」考評的有20個單位，以車間為單位的成型一車間在9月份「6s」考評中榮獲「團體第一名」，主任陳新華；以線（組）為單位的成型一車間包邊線榮獲線（組）第一名，線長羅潤生；成型一車間c線榮獲線（組）第二名，線長龍勇；成型二車間e線榮獲線（組）第三名，線長鄭權。我們用最熱烈的掌聲祝賀以上獲獎單位！最值得一提的是成型一車間和包邊線成功衛冕「團體第一名」「 線（組）第一名」的殊榮，都說「江山易攻不易守」，在考評分數懸殊不是很大的情況下，能再次登上這光榮的寶座，我們再次把掌聲獻給他們，謝謝他們對「6s」運動的大力支援。
在9月份，公司進入棉鞋生產高峰期，各位管理人員和員工忙於新品試樣與生產，不免對「6s」運動產生疏忽，造成考評成績整體不是很高，在這裡我希望在9月份「6s」運動考評中成績不是很理想的線（組）、車間，不要氣餒，要打起精神，鼓起勇氣，不能被一時的落後消磨了你們的銳氣，在「6s」面前我們戈美其人是不會低頭的！
借這個機會，我覺得還是有必要把「6s」運動的意義跟在座的各位講講：「6s」運動是一項全方位、全過程、全員參與的系統工程，是一項長期的工作，是與生產相輔相成的活動，它既能服務於生產，也能監督生產，想必這一點，各位已體會至深，我們要把「整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全」融入到我們工作的每乙個細節中。
為了改善和增加作業面積，做到現場無雜物，安全通道暢通，從而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯事故。我們就應該徹底地將要與不要的東西歸類，並將不要的東西加以處理，需對「留之無用，棄之可惜」的觀念予以突破。
為了最終能實現目視管理，把經過整理出來的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。
為了讓我們有乙個舒適、安全的工作環境，就得要求全員參與，排除隱患，重視預防，徹底地將自己的工作環境四周打掃乾淨，裝置異常時馬上維修，以維護人身與財產安全，實現乙個零故障，無意外事故發生的工作場所。千萬不要因小失大，對操作人員的操作技能進行訓練，要持證上崗，讓「勿以善小而不為，勿以惡小而為之」的理念深入到每一位員工的思想中。
為了使現場保持完美和最佳狀態，我們需要秉持三個觀念：（1）只有在整齊、乾淨的工作場所才能產生出高效率、高品質的產品；（2）6s是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）6s是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前後的工作。
最後只有不斷努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，我們的「6s」活動就能順利開展，就能堅持下來。
謝謝大家！
施工員個人工作總結
工作總結 xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。xx年7月我擔任了北京建工資料員，從前任資料員接手了中鐵小區5 6 7 8 樓資料治理工作，在施工階段對一局 八局和各分包工程資料的形成 積累 組卷和歸檔進行...
最好施工員個人工作總結
從乙個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經歷了很多，付出了很多，同時學到了很多，也成熟了很多。從三月份年初時剛來這裡到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間裡我們收穫的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的 老師 最重要的是學...
實習施工員個人工作總結
精選財經經濟類資料 最新財經經濟資料感謝閱讀 施工員個人工作總結范文 以前從書本上學到 科學的東西來不得半點虛偽和驕傲 在工程中，特別是這個專案，技術含量較高，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮於事，做老好人，而要以踏實 嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善於學習，已懂的東西更要精益求精，因為技...