首先十分感謝賀總給我這次實習的機會，讓我能將在大學裡所學到的理論知識能與社會實習聯絡起來。鑑於本人水平有限，並且在公司實習的時間不長，在這篇報告中，如有謬誤敬請指正。我將自己在公司的這段實習期間，對公司的一些認識總結為「四個關於與八點建議」，希望能對公司有用。
一關於企業使命所謂企業使命，就是指乙個企業向社會宣布「我為什麼要存在，我的發展方向，原則以及哲學取向」；是一張向消費者展示的「身份證」。如一家湘潭本土的糕點公司提出「為湘潭人民提供健康安全的有機食品」，就是乙個十分明確具體的企業使命。很遺憾，我在本公司實習期間，一直無法獲知本公司的企業使命。
我覺得，能否也打出本公司獨有的企業使命以展示巨集興隆為消費者提供優質服務的偉大願景。 二關於企業規章制度 「企業即國家」，國家依法治國，法律越詳盡越明確就越能促進國家的興旺發展。同理，企業的規章制度就是企業的法律。
乙個好的規章制度能更好規範企業的內部管理，降低風險和交易成本以及激發員工的學習能力，創新能力及工作積極性。實習中在戰略允許的範圍內，企業應不惜利潤下降，市場份額減少的代價來塑造一套對自己適用的「鐵律」，正所謂「但有高位，豈無實地」，企業一切競爭力的**僅體現於此。因此，規章制度在一定意義上來講也是另一種生產力，同時也要注意對規章制度以適當的伸縮性和彈性設計，不可過分僵化。
我來實習的第一天就發現公司已新發布了很多任務作規範，都是十分合理適用的，希望巨集興隆公司能堅持對規章制度的完善。 三關於組織結構經本人在巨集興隆實習期間的思考觀察，本公司實際實行的應當是職能制組織結構。這是乙個適用於單一業務企業的職能結構，在現階段是非常適用於本公司的實際情況的。
一是便於集中單一部門內所有某一型別的活動來實現規模經濟。比如：所有產品的生產都由生產部門來執行。
二在於最高領導層便於監控各個部門，但隨著上市工作的全面展開，對於如何確定上市後企業的組織結構型別應盡早提上日程。上市後，企業規模擴大，產品線和消費者市場將迅速擴張。職能制組織結構由於其對戰略重要性流程（如質量控制）進行了過度細分，職能間相互衝突（如我在實習期間，銷售部和生產部同時要求小蓮子包裝車間包裝不同的產品）等缺點而不再適用於本公司的發展。
根據本公司「立足湖南，帶動周邊，輻射全國，開拓全世界」的戰略目標，個人認為下一階段暫時採用區域事業部制結構較為合理。區域事業部制結構是按照特定的地理位置來對企業的活動和人員進行分類。這意味著為了保障經營的靈活性和反應的快速性，有必要進行分權。
在董事會中劃分a區域董事，b區域董事，c區域董事····每個董事擁有自己的一套領導班子，這樣有利於削減差旅和交通費用，應對各種環境之變化。但同時，也會帶來管理成本增加，如每個辦事處都有乙個財務部門，而乙個總財務處可能更有效率。對於同樣跨區域的客戶也難以提供連續服務等問題。
需要慎重考慮。 四關於員工與待遇從巨集觀方面來看，我國私營企業普遍留不住人才，而造成這一現象的主要矛盾繫於工資待遇及晉公升問題。當然，我們不能把導致這一現象的原因歸結於職工的眼高手低或者是公司有意壓低成本而故意為之，而是雙方應當承擔責任的。
根據科學管理理論，由科學管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅早在19xx年提出的科學管理就引致出勞資雙方的精神革命。勞資雙方為了獲取各自更大的利益首先應該在精神上發生一場革命：合作而非對抗。
專注於蛋糕的做大可能帶來更為實際的效果。在本人實習期間，我與很多一線職工以及部分管理人員進行了交流。在此恕我直言，他們普遍抱怨工資很低，甚至個別偏激的員工認為在巨集興隆工作就是浪費青春。
但我卻發現，雖然牢騷滿腹，在實際工作中，大部分員工都能做到不曠工，不隨意請假，認真踏實的做自己的本職工作。比如在小蓮子包裝車間的幾個職工做事非常幹練，上面臨時派下來的任務都能迅速完成。這說明他們都還是願意留下來，其中很多是熟練工，是公司生產能力的重要保障。
這也從側面說明了公司平時也注意協調與員工的關係，勞資雙方的關係較為融洽。公司也經常組織優秀員工評比活動，這非常好，能激發員工鬥志，但這其中也有些許不足。個人建議，公司可以適時開展各種文體活動以進一步融洽公司與員工的關係，讓員工保持快樂的心情亦能促進生產效率的提高。
八點建議一注意托賓q值定理的應用隨著公司的擴張，可能會涉及廠房的新建或是需要吞併相關企業以實現既定戰略。但是是新建好還是收購好，這就需要乙個評價標準。托賓的q是指企業市價(股價)/企業的重置成本，這就是乙個不錯的標準，希望公司能夠採用。
二對產品市場進行適當細分在公司實習期間，我了解到公司生產的食品是老幼皆宜的。但如果採用針對不同年齡，性別來開發新的產品可能會帶來更大利益。如：
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