陝西九長集團
201x年上半年工作總結及下半年工作安排
時間如溪水流逝，轉眼間201x年上半年已經過去。半年來，各分公司在集團領導的正確領導下，在201x年工程專案少、經營壓力大的形勢下，對內進行各項規章制度的梳理和完善，加強管理；對外加強與**各職能部門的溝通和協調，解放思想、改變作風，著力加強公司對員工的凝聚力建設，經全體員工的艱苦奮鬥和不懈努力，取得了一定的成績。下面我代表集團，將上半年的工作完成情況總結匯報如下：
一、上半年工作回顧
（一）各項工作任務完成情況
1、全面貫徹、落實集團公司年初制定的各項責任目標精神，為保證集團各項工作有力、有序推進奠定了基礎。201x年年初的生產工作會議，明確了集團201x年各項工作目標和任務。積極開展標準化建設，通過梳理和完善集團各項規章制度、管理崗位標準，逐步推行公司內部激勵機制；通過加強服務意識和溝通力建設，逐步統一了員工思想，轉變了工作作風；通過深刻剖析集團經營、管理上存在的難點，逐步改善了集團自身存在的不足和問題，使集團執行力得到了提公升，確保了集團各項工作有序的推進。
2、強化規章制度改革，提公升企業運營能力。「馬有馬路，車有車道」，企業的各項規章制度，就像一把標尺，衡量著每一位員工的工作標準和工作方法。同時，也是企業運營能力速度快慢的助推劑。
因此，集團在各項規章制度、人員職責及管理崗位標準等方面進行了一系列的修訂和強化。一是以集團副總經理李新平同志為主抓，重新對集團工作崗位職責進行了編寫，進一步明確了員工的責任，對員工的工作範圍重新定位，提公升了員工工作效率。二是以總公司總工王家全同志為主導，對總公司的質量安全技術制度進行重新修訂，對工程施工管理的力度得到了大大的提公升。
三是專案部實行工作「碰頭會」制度，每天工作中的問題，能夠得到及時協商處理，大大提公升了工作效率。
3、加強經營和工程造價管控，合理調配資金，為工程順利推進提供資金保證。一是修訂、完善了工程施工合同和管理流程，提前預算工程施工成本，加強
過程中變更管控，推行施工預結算，嚴格履行合同約束。二是積極配合工程審計工作，加快已經竣工工程的決算。專人負責辦理工程資金審批、簽字等手續，加快資金回籠週期。
三是合理安排資金使用，嚴格控制撥付資金額度，確保有限的資金用到最緊迫、最重點的工程上。
4、落實規程，規範程式，嚴把工程建設質量關。大力推進標準化工藝施工，明確各級人員質量管理責任。一是堅持 「四到位」。
即在布置任務時，思想發動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在階段驗收中，標準執行到位；在完成任務時，考核評價到位；二是嚴把工程施工質量管理關，制定公司標準施工組織設計方案摸板，嚴格執行工程質量管理網路體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程式，嚴厲考核質量；三是嚴把施工材料關，規範公司施工材料管理制度，強化全過程參與、跟蹤、驗收及評價管理，加大對材料進場的管控力度，積極探索新的管控模式；四是嚴把施工工藝流程關，嚴格執行施工作業程式和流程，大力推廣標準化工藝施工方法和新施工技術，統籌安排現場綜合作業，杜絕因工期進度要求，而導致施工工藝、質量標準下降現象發生。
5、加強網路資訊化建設，大力推進集團發展。當前社會的發展趨勢已發展為網際網路時代，企業發展的資訊化顯得愈來愈重要。因此，集團著眼未來，率先成立網信部，通過網路將集團的業務、產品推向社會。
一是通過與第三方美團網將廣遠金地商務酒店資訊進行了推廣，提公升知名度。二是在第三方**網註冊商鋪，將廣遠食品公司部分產品（紅油香椿、鹽漬香椿、林下散養雞）發布於網際網路，初步實現資訊化，進一步推動集團業務發展。
6、強化安全管控，確保公司安全生產保持平穩態勢。一是嚴把勞務分包管理，規範分包安全管理協議，嚴格審核施工「三措」、專項安全施工方案、進站安全協議等，落實了各級人員的安全責任。二是加強工作計畫的綜合管控，加強施工現場生產資訊報送的及時性和準確性，通過加大定期和不定期的施工現場安全檢查頻次，規範現場檢查標準以及加大現場違章查處獎懲力度，做到違章必糾，執法必嚴。
上半年重點對山陽縣人民醫院遷建工程加強安全監控，確保了公司工程建設安全生產保持平穩態勢。截止6月30日，公司安全生產形勢平穩。
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