一、分公司財務科工作計畫：
1、財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各專案部及實體的成本管理、兌現審計工作。嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定並落實部門工作計畫。
2、負責編制並上報分公司年度財務收支計畫和月資金收支計畫；編制並上報分公司機關費用指標計畫，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。
4、負責財務會計核算和專案成本核算的管理。配合專案部工程價款**工作。
5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各專案開展增收節支活動。搞好會計核算、專案核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，並會同相關部門建立工程專案經濟檔案。
7、負責對專案經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。
8、負責「卓越績效體系」的財務科各種資料的準備及複驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務收支計畫和月資金收支計畫；編制並上報分公司機關費用指標計畫，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。
12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟體的執行進行日常維護，保證計算機軟體及硬體的財產安全。
14、對專案經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，執行機制是否正常進行監督。對專案經理部實施財務審計、承包及兌現審計。
二、對專案部的資金有償使用管理：
分公司與專案部及經營實體，相互占用資金的確定額是：，按同期一年貸款月利息0.66%計算。
專案部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數，乘以0.66％利率。
每月計息一次,劃轉專案部並同時專案部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。
個人工作計畫 建築行業
轉眼間，從事建築物資管理工作已經4個年頭了，在這四年內，不斷積累工作經驗的同時，也讓我逐漸認識到自己各方面的不足。為珍惜崗位，能更好的勝任工作要求，提公升自己，特訂立今後的工作計畫如下 2 工作方法 1 水泥 混凝土 木材的採購及管理 嚴格執行公司材料採購管理規定，積極配合採購小組，完成計畫的審核與...
XX建築公司個人工作計畫
1 以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進。在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析 積累和總結經驗，積極參加公開招標及業主自行組織招標的邀請投標專案，使公司爭取到更多的中...
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一 分公司財務科工作計畫 財務科負責分公司財務管理 資金管理 資產管理 成本管理 會計管理 各專案部及實體的成本管理 兌現審計工作。嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定並落實部門工作計畫。2 負責編制並上報分公司年度財務收支計畫和月資金收支計畫 編制並上報分公司機關費用指標計畫，按照集...