三一文庫（工作總結
時間一晃而過，彈指之間，20xx年悄然而至，自從08年6月份剛進入公司，我是第一次接觸公司、接觸房地產行業、接觸**管理及維護。雖然我所熟悉的只是電腦軟、硬體的基本維護，所有的第一次，讓我沒有任何準備，同樣也打消了任何顧慮，人生就是這樣，所有的一切都是要從第一次開始，沒有接觸過、幹過並不可怕，領導給了我機會，讓我有了一次嘗試、一次展現自己的平台，那麼我一定會更加倍的努力做好工作才是的回報。並且也是對自己的一次肯定。
經過一段時間的工作及陌生環境的磨合，專心鑽研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平。遵紀守法，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環境中。過去的半年裡在領導和同事們的悉心關懷和支援幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步。
總結如下
???????一、公司電腦日常維護工作
剛一開始接手工作的時候，發現公司大部分工作電腦都沒有安裝安全防護軟體和公升級系統補丁；員工隨意安裝系統及應用軟體，致使公司區域網內病毒隱患嚴重、工作不穩定和系統崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作經常受到影響。針對這種情況，我採取了以下措施：
???????1、先恢復良好的秩序。電腦使用時如發現故障和需更改設定，必須先報告公司it人員，由專門人員來進行專業及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避免由於人為的盲目操作使某一台電腦的故障影響整個區域網內的其它工作，使故障擴大化，並延長了解決問題的週期。
???????2、使員工使用統一的、經過安全測試的系統及應用軟體，安裝、設定統一的防毒軟體、防火牆等安全防護軟體，且經過努力實踐，並在每台機器上設定了自動系統補丁公升級及定期查殺規則。
???????3、對於個人的關鍵性資料資料、郵件進行路徑轉移備份，使這些資料遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重後果。作業系統進行常規定期備份，便於事後的還原。
???????經過一段時間的貫徹和工作，先前的混亂現象得到有效控制，現公司的十餘臺電腦，工作狀態穩定，沒有出現大面積的系統崩潰和故障。
???????二、網路的日常維護
???????路由器及交換機的維護管理，確保公司網路執行正常，員工正常利用網路資源。加強路由器的規則設定，優化外網介面，使公司外網穩定有效地工作。
???????三、公司網路制度管理和完善
???????公司經過一段時間的運轉，各個部門的規章制度通過大家一起研究、**、立會並完善制定了各項規章制度，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習慣。同時公司的資產管理及日常的文書**非常混亂和環節上的缺失。
為此特地製作了一批**、登記申請單及統計表。使得公司資產和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產流失。
???????四、公司**的製作及管理
???????根據領導指示，08年本公司找哈爾濱專業**製作公司制定並製作了「滿洲里市東奧地產」公司企業**，經過近兩個月的製作、完善和雙方的互相溝通，**的後台測試及使用，**現已正常使用，公司利用**這個有利的平台向外界展示我們東奧地產的風采，為我公司業務的拓展，搭建了乙個廣闊的網路平台。
???????五、協助辦公室完成各項工作
???????公司由於成立時間短，各部門人員配備情況不統一，我被劃分為辦公室部門人員。主要負責管理檔案列印、會議記錄整理、檔案收發、案檔儲存歸檔等工作。
經過領導安排、布置工作，辦公室由張曙光主任為首帶領我們完成各項工作，部門工作穩定前進。協同配合默契。由於公司各項規章制度的形成及完善，公司正向規範化經營中穩定前進。
???????總結08年的工作，儘管有了一點點的進步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：
**並非我的專業，後期的調整、版塊的製作規劃等完全需要從新學習**設計製作這塊來完成公司**進一步的管理及完善，這樣邊學習邊工作的情況大大降低了工作效率，延誤了規定的完成時間；遇到困難的時候與領導溝通不夠等等，這都有待於在今後的工作中加以改進。
???????在新的一年裡，將百尺竿頭，更進一步，20xx年的大致工作計畫為：
???????1、在公司內部使用一種簡便、有效的軟體工作平台，使之便於公司所有員工的工作、交流、**，發布公共資訊等（如oa軟體）。
???????2、利用投影儀裝置資源製作會議幻燈片或學習講演幻燈片等，使工作更方便，檔案不用大量列印發於員工手中即方便又實用。。統一提高全公司工作人員的專業化及工作效率。
???????3、解決企業**製作等專業性知識問題，業餘時間強化學習並能勝任**管理工作。
???????4、進一步增強it系統和網路系統的穩定性和管理，使用更為高效的vpn連線控制系統來代替目前的區域網，使內、外網連線任意，在任何地方工作都能連線本公司伺服器資源，在資金允許的前提下擴置相應器件完善。
???????20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質，把新一年的工作做好，為公司更好的發展盡乙份力！
???????下一年度工作目標1、加強櫃面人員業務培訓與考核，組織技術練兵、技能評級等，努力提高業務人員素質。2、開展櫃員制調研，爭取盡早實行櫃員制。
3、健全內部管理制度，做到依法核算、合規經營。4、強化會計輔導與檢查的力度，杜絕安全隱患。
???????一、為什麼要寫工作計畫
???????1、計畫是提高工作效率的有效手段
???????工作有兩種形式：
???????一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理）
???????二、積極式的工作（防火式的工作
預見災難和錯誤，提前計畫，消除錯誤）
???????寫工作計畫實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計畫是我們走向積極式工作的起點。
???????2、計畫能力是各級幹部管理水平的體現
???????個人的發展要講長遠的職業規劃，對於乙個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計畫顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計畫。
因為企業的問題並不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計畫的重要性就體現出來了。
???????記得當時，總經理在中高層幹部的例會上問大家：「有誰了解就業部的工作」，現場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。
幾秒鐘後，才有位片區負責人舉起手來，然後又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接著又問大家：「又有誰了解諮詢部的工作」，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現場陷入了沉默，大家都在思考：
為什麼企業會出現那麼多的問題。
???????這時，總經理說話了：「為什麼我們的工作會出現那麼多問題，為什麼我們會抱怨其他部門，為什麼我們對領導有意見………，停頓片刻」，「因為……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什麼，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？
能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發生的。
所以我們需要把我們的工作化無形為有形，如何化，工作計畫就是一種很好的工具！」。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。
???????3、通過工作計畫變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動-系統驅動）
???????有了工作計畫，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。
通過工作計畫變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。
???????二、怎樣寫好工作計畫
???????首先要申明一點：工作計畫不是寫出來的，而是做出來的。
計畫的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計畫要達到的基本要求。
???????如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和後來的一些說話，主要是要做到寫出工作計畫的四個要素。
???????工作計畫的四大要素：
1)工作內容（做什麼：what）
2)工作方法（怎麼做：how）
3)工作分工（誰來做：who）
4)工作進度（什麼做完：when）
???????缺少其中任何乙個要素，那麼這個工作計畫就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最後就會走入形式主義，陷入「為了寫計畫而寫計畫，喪失寫計畫的目的」。
在企業裡難免就會出現「沒什麼必要寫計畫的聲音」，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。
???????三、如何保證工作計畫得到執行
???????工作計畫寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的「我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。
出了問題也是執行人員自身的水平問題」。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關係，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那麼這個方案先天就會給其後的執行埋下隱患。
同樣的道理，我們的計畫能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計畫的人的問題。
???????首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計畫才會被很好執行。
???????其次，各部門每月的工作計畫應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其
一、是通過每個人的智慧型檢查方案的可行性；其
二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支援和同級其他部門的協作。
???????另外，工作計畫應該是可以調整的。當工作計畫的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計畫而計畫。
???????還有，在工作計畫的執行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執**況和進度。發現問題時，就地解決並繼續前進。
因為中層幹部既是管理人員，同時還是乙個執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。
企業網管半年工作總結
二 其它工作內容 1 負責公司一切接待 會議 活動等需要照相 攝像的工作 2 負責公司會議室音響的除錯 放音 維護等工作 3 如有需要，負責公司電腦類 數碼類等裝置的選型工作 4 負責公司所有衛星接收器的安裝 維修 維護等工作 5 負責公司led大螢幕的維護 維修 內容更改的工作 6 完成領導交辦的...
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