◆楊君萍
（中鐵十八局集團第三工程****）
【摘要】工會幹部要加強學習、增強本領，努力走在時代前列、走在
生產、提高勞動生產率中真正發揮作用，收到紮實成效。只有不斷職工群眾前列，在經濟社會發展最需要的地方、在企業生產一線、在
提高專案勞動生產率，才能談得上保證員工工資的按時發放和「五
職工群眾的偉大實踐中經風雨、見世面，努力把自己錘煉成聽黨話、險一金」的及時足額繳納，提高員工工資，也才能水到渠成地維護
跟黨走、職工群眾信賴的「娘家人」。員工的合法權益，實現專案和員工的共同富裕。
【關鍵詞】工會幹部職工之家娘家人
４樹立員工至上理念，築造「溫馨之家」
工會幹部特別是領導幹部，要更多到職工群眾中去，依靠職工專案部駐地是一線員工工作生活乃至生存的唯一棲身之所，
群眾開展工作，使工會組織真正成為廣大職工群眾信賴的「職工之駐地環境的好壞影響員工精神狀態的優劣和工作效率的高低。一家」。專案工會組織作為一線員工的「娘家」，要在管好專案中有是專案工會組織一要把「三線」建設提高到「建家、建隊伍、建形所作為，需要通過以下幾方面的工作鼓舞員工、凝聚員工，激發員象、建市場」和建設和諧企業的高度來認識，以「符合標準、布局合工工作熱情，發揮員工聰明才智，當好「娘家人」，建好職工之家。
理、功能配套、方便適用」為宗旨，協助專案部搞好「三線」建設，為１營造民主氛圍，建立「民主之家」
員工扎根現場、舒心工作創造良好的工作生活環境。要把「三線」
民主協商以其平等性、廣泛性、包容性為專案工會組織開展民建設延伸到協作隊伍，規範協作隊伍駐地建設，把農民工兄弟納入主管理工作贏得了良好的政治環境。專案工會要在落實各項民主專案部員工「同學習、同勞動、同參與、同生活、同娛樂」。二是關心管理制度的同時，進一步加大廠務公開工作的監督力度。
制定「企困難員工群體，動態掌握員工致困情況，做到情況明、底數清，幫扶務公開」的有關制度，建立公開欄，？將生產經營狀況、專案管理、
措施得力。要通過定期兌現「三不讓」承諾、及時為遇險員工辦理物資採購、勞務用工、職工考勤、工資分配以及**費、招待費、食互助補充和意外傷害保險理賠、為患重大疾病的員工提供經濟支堂管理、職工繳納「五金」等事項定期不定期通過職工大會、企務公持等途徑，幫助員工渡過突發性風險難關，解決員工一時拮据的後開欄等多渠道進行公布，增強企務公開的透明度，保障了職工的知顧之憂。三是要持之以恆地實施以送溫暖、送清涼、送團圓、送文情權、參與權和監督權。
專案工會組織還可通過經常性的座談交化、送體育為主要內容的「送溫馨」工程，及時把工會組織的關愛送流、個別談心、周**會等途徑，引導員工圍繞專案施組方案、生產到一線員工的心坎上。
安全、質量控制、現場管控、環境保護等集思廣益獻「金點子」。形成５豐富文體生活，塑造「文化之家」
人人圍繞專案管理提建議、找方法的良好局面，把個人的聰明才智
深處異域他鄉的一線員工，與後方員工相比，遠離親人，無法
轉化為推動專案各項工作的現實生產力，以集體的智慧型和力量保享受全家團聚的天倫之樂，沒有休息日，有的是白天黑夜忙完外業證專案各項管理目標的實現。
忙內業，寒來暑往，餐風飲露，非常辛苦。因此，專案工會組織要從２抓好安全生產，打造「平安之家」
激發員工旺盛戰鬥力的高度和調劑員工身心健康的角度，千方百保護職工生命安全是工會組織最大的維權。「有了安全不等計抓好專案文化建設，活躍員工業餘生活。要善於利用法定節假於有了一切，沒有安全就沒有一切」。
一是專案工會組織一要加強
日等特定時間，因地制宜策劃開展參與面廣、趣味性濃、形式多樣員工安全生產法規、制度、操作規程、隱患防範等的宣貫，讓員工明的文化娛樂活動，讓盡可能多的員工在活動中得到精神慰藉。經白安全生產對保障個人生命財產安全和家庭平安幸福的利害關
常組織員工利用業餘時間開展各類體育和娛樂活動，做到平時有
系，增強員工「安全第
一、生命寶貴」的敬畏意識，自覺養成遵章守活動、節ｅｌ有比賽，使員工在工作之餘放鬆自己，緩解了工作壓力
紀的安全行為習慣。二要根據現場實際，開展好群眾安全生產監６提高自身素質，營造「貼心娘家」
督工作，做到群防群治。三要堅持不懈開展「安全生產月」、安全生
為員工服務是工會幹部的天職。專案工會主席作為員工的產「大反思、大檢查、大提高」活動，把隱患當作事故來整治，把他人「娘家人」，對待工會工作首先要做個熱心人。多數專案部的工會的事故當作自己的事故來反省，把他人的教訓當作自己的教訓來
主席以兼職為主，工作起來難免有彈性，要想把工會工作做好，讓吸取，讓員工在活動中受教育，以此築牢安生生產思想防線。四是員工滿意，就要滿腔熱忱，要有乙個熱心腸。其次要做個細心人。
要強化員工增強自我保護意識，共創專案安定和諧的社會環境。其次，專案工會主席每天工作生活在員工中間，要注意多和員工談五是要經常提醒現場員工多給後方親人報平安，同時了解後方親心交流，通過言談舉止，察顏觀色，及時了解掌握員工內心深處的
人的平安狀況，使前方後方互勉互勵、齊心協力共創平安。
所思所想、喜怒哀樂，做到體察民情、匯集民意，從而增強工作的前３開展勞動競賽。創造「富裕之家」
瞻性、主動性和針對性。三要做個實心人。工會組織做的大多是救民困、解民憂、暖民心、順民意的工作，要把這些工作做好，需要專案生產率的高低影響專案效益的高低，最終影響員工收入
和企業經濟效益。專案工會組織要以提高勞動生產率為目標，以工會主席真心實意、實事求是，不帶任何個人感情甚至私人關係處保工期、保安全、保質量、保效益為重點，積極組織開展「五比四創」理好每一件事情，用公心和真心把實事辦好，把好事做實，以此得等勞動競賽活動，通過舉行建立「工人先鋒號」承諾宣誓儀式、「百到全體員工的認同。四要做個開心人。
艱苦單調的生活環境以及日大戰」、「黨工共建、創先爭優」誓師大會等形式，現場動員鼓勁，緊張繁重的工作任務往往讓員工不堪重負，這就需要工會主席善
激發員工大幹熱情，在推進專案生產中建功立業。要注重在相同
於見縫插針地開展活動，讓活動成為熨貼員工身心的潤滑劑，為員工序施工的協作隊伍之間開展階段性競賽活動，定期考核評比、及工積聚正能量營造良好的氛圍。
時表彰獎勵，激勵協作隊伍不斷掀起競賽熱潮，使競賽在推進專案
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工會幹部做「娘家人」就要能聽會幫
郭俊梅 娘家人 是女人心中永遠的溫暖碼頭，是有委屈時想要訴說的地方，是有困難時能夠求助的地方，因為娘家人始終心裡裝著她 想著她。工會幹部做職工群眾期盼的 娘家人 就要心裡裝著職工群眾，能夠認真聽取職工群眾的需求和訴求，能夠真心幫其所急 解其所難。職工群眾處在生產 工作的第一線，直接承擔工作的責任和壓...