２０１５年第４期
期聚焦周長信：合作社理事長要選對人
■文／本刊實習記者雙槐
周辦了蜂蜜合作社、石榴合長信是一位企業家，先後領
作社。對於合作社，他有很深的見解。他說，目前有很多合作社是空架子，只是為了套取資金，可以說在全國非常普遍。「我覺得規範首先應該規範源頭，這個
源頭在哪兒？合作社理事長。真正的合作社理事長得具備三點：第一，有人格和人品，有包容奉獻精神。幹合作社就是一種奉獻，就得要是熱心人，把成員的
困難當成自己的困難。只有這種心態，合作社才有凝聚力向心
力，真正體現合作的價值，這是
重中之重。第二，有上進心，能把外界新鮮的東西及時傳到農民的腦子裡。不要把農民看得比較
愚昧，實際上只要給他們一定的資訊，他相信你，就會接受的。
第三，富而思源。我在政協提案中多次提出，有的農民企業家有
錢了，只想著如何揮霍。合作社理事長是農民企業家，要知道感恩。」周長信嚴肅地說。
對於合作社面臨的困難，周長信認為主要有兩個。第乙個是資訊。合作社所在地都比較閉
塞，與外界的對接不暢通，合作
社走不出來，外面的資訊也進不去，它怎麼能帶領成員們致富
呢？這就需要相關**部門，比
如經管站發揮橋梁和紐帶作用。第二個是資金，這個很關鍵。雖
然說合作社需要資金，但應該叫
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它自己想辦法，**絕對不能在資金問題上開口子，誰介入誰坐蠟，會帶來非常多的麻煩。怎麼解決？叫合作社理事長去辦，他最能管住這些人。
「比如我們合作社成員買養蜂車，一輛１５萬，農機補貼２．２萬，財政補貼５萬，剩下的７．８萬，有的成員差錢，
我給墊了，他的蜂蜜得交給我，
我把這錢就扣出來了。合作社發展，把這兩個制約瓶頸解決了，基
本上問題就不大了。」周長信說。
周長信連續幹了四屆委員，也提了一些合作社提案，其中一
個是**幫助合作社解決資金難題。「三年前，我們那裡有乙個兔業合作社，國家給他二百萬，貸款貸了三百多萬，還有吸收私
人的資金兩幹多萬，結果理事長跑了路。當時我是他的乙個支援
者，他的銀行貸款是我擔保的，結果是我替他還。這也是現在我
不同意**介入資金問題的原因。當然，這只是其中一例，在
農村信用聯社支援下做大做強的合作社也很多，所以我這個提案的成敗是一半一半。關鍵的是如我前面說的，這個合作社理事長
絕對要選對人，選對了這個人，那沒問題。現在的合作社都有獨
立的財務，不光有理事，還有監事。但你監視不了理事長，目前中國的合作社應該２／３還是理事長
說了算，因為他是發起人。」周
長信告訴記者。
除了提案，周長信也做了些調研。他認為中國的現代農業還得以農民合作社為基礎，對於發展合作社，**應該多和合作社
理事長溝通，因為了解了理事長
基本上就能了解農民的心聲，就
知道下一步怎麼發展。０
（周長信係棗莊市政協委員、石
榴城苗木合作社理事長）
背景資料：
石榴城苗木合作社有３００多戶成員，石榴種植面積超過一萬畝，實
行「管在社、種在家」模式，主要服
務是推薦新品種，高於市場價**產品，建立採收監督機制。通過這些措施，成員平均一畝石榴多增收
一千元以上
合作社制度
目錄1 社員 代表 大會制度 2 理事會工作制度 3 監事會工作制度 4 議事規則制度 5 社員管理聯絡制度 6 生產銷售管理制度 7 資產財務管理制度 8 盈餘分配制度 9 專案投資管理制度 10 檔案管理制度 11 學習培訓制度 12 社務公開制度 社員 代表 大會制度 一 社員 代表 大會由全...
支部 合作社
農牧戶 農牧民要更新思想觀念 拓寬致富門路，積極加入合作社，認真學習種養殖技術，組建農牧業機械化作業服務隊，提高生產效率，保證種養殖品種質量，通過合作社實行規模化經營，逐步實現增收致富。庫計嘎查黨支部通過探索建立 支部 合作社 農牧戶 的黨組織設定模式，將黨組織的引領 政策引導優勢與合作社的技術 資...
合作社簡介
鳳縣匯農養豬專業合作社，於2008年3月召開設立大會，6月在縣工商部門正式登記，註冊資金190萬元。該社經過兩年多時間的規範執行和健康發展，現已發展推廣鳳縣百平方公尺標準化養豬模式戶150戶，建成6個生豬養殖示範基地，完成專業性固定資產投資680餘萬元。社員人數發展到162人，專業技術人員18人，2...