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觀察家對於很多大企業來說，技術創新是他們發展壯大的主要途徑。但對於更多
ｉ實力不強的中小企業來說，他們轉型的方向又在**呢？
浙高：轉型要從自身實際出發
浙商轉型靠制度
轉型時期的浙商有發展機遇，但也面臨著更多的挑戰，而創新能力不足成為浙商未來發展的致命傷。浙商轉型最重要的就是要實現制度創新。制度創新要解決三個問題：
—是實現經驗型企業向制度型企業、家族式企業向股份制企業的轉變。實
現家族式企業向股份制企業的轉變，並不是否定家族制，而要學習國外家族企業的經驗。在國外，兩代以上控股就是家族企業，而他們的企業在**問題上並不是一
定要由兒子**，管理上也是規範的非家
族式管理。二是要實現制度化的決策和管
理，建立董事會，由內部、外部董事組
成。作出重大決策的不是老闆本人，而是
董會，這樣就能降低投資的風險，不會犯方向性、根本性的錯誤。三是建立經營
管理的制度化。對很多企業來說，經營上無往不利的表面繁榮往往會掩蓋許多管理問題。一旦經營稍微出點問題，很多管理
環節的小問題都會突兀地暴露出來，產生「蝴蝶效應」。因此，在企業發展中要不斷完善管理制度，從實際出發制定並嚴格
執行，一步一步完善，不要—味從其他大
企業或者成功企業那ｊｌ，ｕ，ｋ搬照抄。這也是浙江企業目前亟需要補的「課」。
文／梁小民
浙商轉型選準路徑
目前浙江實力強的大企業必須要抓緊時機進行技術創新，一旦成功，他們將會從創新中獲取豐厚回報。而較小企業的更多機會則是在為這些大企業做配套ｊｉ艮務。
不僅是浙江企業，中國企業也一定要先做一元化，再做多元化。
企業實施多元化要具備三個條件：完
善的公司治理結構、強大的主業基礎以及
開放的資本市場。但中國企業面臨的內外部環境並不樂觀，因此，我認為，目前企業一元化發展對於浙江企業更有優勢。
企業一元化發展有三條途徑：一是橫向擴充套件，把一種產品做到市場份額最大；二是在這個基礎上進行技術創新，做到行
業內的極至；第三條路，通過上下游產業合併，進行縱向整合。
浙商轉型的方向
現在投資教育產業很火熱，很多企業
投身其中，熱衷辦民辦大學，這我並不看好。眼下中國很多企業急需有專業技術的人才，比如說物流師、培訓師、廣告師等，現在更吃香的是職業教育，這個前景
才好。我有這樣幾個建議：乙個是到落後和欠發達地區去投資。浙江也提出要「騰籠
換鳥」，實際上走出去對於浙商來說，雖
然風險高，但是投資回報率也，艮高。
另乙個就是要在技術創新上做文章我們的製造企業要想辦法，不僅生產出能
裝在「吉利」車上的軸承，更能生產出裝
在「奧迪」車、「賓士」車上的軸承，這樣附加值才高，而這就需要技術創新。
再乙個就是要轉換行業。
服務業有很大的發展空間。比如說物
流業，美國汽車的空駛率不到１０％，而中國是４０％，很多裝貨出去的汽車都是空著回來的。單單美國沃爾瑪乙個企業的物流就可以做到如此之好，這說明物流業在中國還有很大的發展空間。
此外，高科技和動漫行業會是很好的
發展方向。印度是通過現場服務、海外承
包、產品承包等方式大力發展了軟體服務業，在這方面我們跟印度相比就有了明顯的差距。美國等發達國家現在正將一些新
技術轉移到國外並接受海外承包，這對我們來說，就是機遇，是新的利潤增長點。
最後，我要給浙江企業乙個忠告：不是有前途的行業你就能做，一定要先從自
身出發，科學考慮轉型。豳
（本刊記者尹一妍根據經濟學家梁小民在清華ｂｖｂａ管理論壇」上的演講整理）