煙台市蘋果協會未來五年工作任務

煙台果樹２０１２—２（總１１８）

－試ｌｌ驗研＿藏

０００倍液噴霧．平均發病率為３５．４７％，處理２沒有多次噴灑效果明顯。

與處理１相比．發病率降低了２８．８４％：處理３與處理１相同外又用了１次５０％多菌靈可溼３　小結與討論

性粉劑１０００倍液噴霧．平均發病率為

核桃炭疽病是核桃園的主要病害，使用單３４．９８％．與處理２相比沒有顯著差距：處理４

倍液、５０％甲基托布津５００～１０００倍液噴霧交

核黑斑效果不太明顯．使用這些殺菌劑綜合替使用１次，發病率降到ｌ６．３７％。與處理２、３防治噴園、噴葉、噴果、噴枝能增強核桃樹的

相比效果十分明顯，降低了ｌ８．６１％：處理５用抗性，特別是不同時期交替使用這些藥劑綜了處理１、２、３、４中的所有藥劑噴霧交替使用，合防治．可使炭疽病的發病率降低到７．０３％。並且每隔５～７　ｄ向核桃樹噴灑１次．經過３　５核桃炭疽病病菌以菌絲、分生孢子在病枝上、次使核果炭疽病發病率降低到７．０３％。

５種處葉痕、病果及芽鱗中越冬，成為來年的侵染

理效果中５區防治效果最好。從處理１、２、３、４、

源。分生孢子借風、雨、昆蟲傳播，從傷口、氣５調查情況看．核桃炭疽病發病率呈明顯降低孔、皮孔侵人。使用多種殺菌劑綜合防治雖然的趨勢筆者認為這主要是單一的處理方法起

效果較顯著．但是還不能完全控制病菌的擴

到了一定的作用．但是效果不明顯．只有綜合防散．有待於試驗採取多種措施以消除或杜絕

治才能達到最佳效果．試驗表明採取１次噴灑

該病菌的發生

政策資訊

煙台市蘋果協會未來五年工作任務

煙台市蘋果協會換屆選舉工作３月１號勝利結有強烈的排他性。十二五國家計畫建議中就明確指出．

束。大會推舉趙培策先生繼任煙台市蘋果協會會長．並要實施智財權戰略．完善智財權法律制度．加強知選舉產生了新一屆理事單位面對國內外市場的激烈識產權創造、運用、保護、管理。為此，協會將按市**競爭．面對廣大果農和企業的殷切期望．協會將發奮努的要求，聯合海關、商檢、工商、質檢等部門，盡快組建力，再創輝煌。

主要工作如下：

打假小組。重拳出擊．鐵腕施法，吹響集結號，打出組合一

是，要在海外維權上邁出新步伐。煙台蘋果已被認

拳．多方給力、多點支撐、多元聯合、多措並舉、多策引定為中國馳名商標。下一步．協會將通過國家工商總局領。堅持先易後難、先內後外的原則，「紅豆」上榜、「黑

商標局向馬德里國際商標組織申報國際註冊馬德里豆」**，在打假樹真、除劣創優中，抓鐵有痕，踏石留

是乙個國際商標註冊體系。到目前已有美歐等一百多印，落子有方，布局從容。只有這樣．才能有效堅守煙台

個會員國。在馬德里國際體系註冊商標．就意味著煙台蘋果馳名商標的法律尊嚴．認真實施煙台蘋果「大一蘋果將獲得行走一百多個國家的通行證．得到海外法

統」的品牌戰略

律的有效保護，切實避免任何人、任何組織、任何國家

三是，要在品質提公升上拓展新思路。品牌，品在

搶註煙台蘋果馳名商標，更好地為出ｖｌ企業保駕護航．

前，牌在後；先有品，後有牌。因此說，「品」是靈魂，是品推動煙台蘋果源源不斷地走向世界

質、品位和品行的全面提公升。「牌」是旗幟，是對內在質二是．要在市場整頓上推出新舉措規範市場秩序

量的認知、認可和認同。就目前的情況看．要讓煙台蘋

是實施品牌戰略的關鍵。多少年來．煙台蘋果品牌林

果的地位與品位、品質與品牌相一致．就必須把分散的立，魚目混珠，魚龍混雜，以次充好，以假亂真，真假難果農抱成團。把分散的果園連成片．把分散的資金打成辨，嚴重影響了煙台蘋果的整體形象．極大地損害了消

捆，把分散的技能拼成盤，走聯合與合作的路子，開發費者和經營者的合法權益。市場經濟就是知識經濟、品建設「遠看一大片。近看有界限」的示範基地．實行生產牌經濟．而以商標為核心的品牌其本身就是自主知識

在家．服務在社的運作機制。形成規模化種植、集約化

產權的載體．具有巨大的經濟意義．特別是馳名商標具經營、標準化生產、產業化運作、｛下轉第５１頁）

ｌ５煙台果樹２０１２—２（總１１８）

樹齡２０～２５年的５．４２萬ｈｍ　，樹齡４—２ｏ年的６．６１萬ｈｍ２．４年生以下的植株約２．６５萬ｈｍｚ。由於煙台地區９８．５％的果園為喬化果園，且栽植密度多為２ｍｘ３　ｍ或３　ｍｘ４　ｍ。目前全市仍有

＿敢策資訊

的家庭收入平均為３０　４７７．３元，每６６７　ｍ　蘋果

園的平均收入為１０　９００元。在目前的銷售**和生產管理水平下，全市蘋果生產呈現高投入、高產出的趨勢。７蘋果銷售情況

煙台蘋果銷售的國內市場以廣東、上海、北

２．２１萬ｈｍ　果園的株行距為鬱閉問題較為嚴重；９．５８萬ｈｍ　的果園株行距為３　ｍ×

４ｍ．面臨中等鬱閉，亟需進行進一步改造。５果農數量和年齡調查情況

京、浙江、黑龍江、南京、福建等省市區為主，其中廣東銷售量最大。佔國內消售總量的２４．３％，截至２０１０年底，全市蘋果種植戶７９．６７萬

其次為上海（１７．９％），北京（１７．０％）、浙江（１２．６％）、戶．果農１７１．４６萬人，與２００５年相比，蘋果種黑龍江（１０．２％）、南京（８．ｏ％），以上地區消售量

植戶減少了１．５５萬戶，果農減少了１２．８６萬人。佔煙台蘋果國內銷售總量的９０％以上。

目前。從事蘋果種植的果農基本以中老年人為國外市場以東南亞、俄羅斯等國家為主。主。年齡在６０歲以上的人數為３９．９８萬人，佔２０１０年東南亞地區出口量３２．９６萬ｔ，佔出口總

從業人員總量的歲的從業人員量的５６．３％；其次為中東地區５．９８萬萬人。占歲的從業人員４１．１５俄羅斯４．６５萬ｔ（７．９％）、歐盟（６．８％）。在東南萬人，佔２４ｊ３％；４０歲以下人員１６萬人，僅佔９．３％。

亞地區以泰國、菲律賓、新加坡、印度尼西亞和６果園生產成本和收入情況

馬來西亞為主，蘋果出口量佔煙台蘋果出口東近年來，隨著果園雇工和農藥－、化肥等生產南亞地區總量的９２．５％。

資料**的不斷**，果園生產成本不斷上通過這次較大規模的調查摸底，可以看出．漲，２０１０年的果園雇工成本平均為８５，每煙台市蘋果產業狀況呈以下幾個特點：一是栽６６７ｍ　果園生產成本平均為４７１６元。

．培面積進一步增加，品種仍然是富士當家：二是但近年來．蘋果**較好，如紅富士２００８老果園面越來越多，逐步進入更新改高階段；三年平均為３．６～４．４元／ｋｇ．２００９年３．６—５．２元／ｋｇ，是果農老齡化現象加重，從事果業生產的人數

２０１０年４．８～７．６元／ｋｇ，同時，隨著果園管理水

減少；四是生產成本逐年上公升。針對這些具體情平的不斷提高。果園產量和優質果率不斷提公升．況，下一步煙台蘋果產業的發展應做好長遠規果園收入水平不斷**。２０１０年全市每戶果農

劃，調整布局，有針對性地提出解決措施。

（上接第１５頁）科學化管理的大格局、大板塊、大集群，推況、新問題層出不窮，經濟規律和市場走勢日新月異。要進煙台蘋果朝著品牌化、優質化、專業化、高階化的方向於好工作，就要注重學習，善於學習，加強學習，堅持學

邁進。這期間，需要運用測土培肥、物理治蟲、科學用水等

習，打造乙個學習型的民間組織。協會今後春季傳授蘋

措施，加強果園管理，讓合作社給力品牌建設．讓品牌建果管理技術，秋後**預警市場走勢。在學習中燃起充設助推合作社發展。

沛的生產激情，在學習中把握市場的基本態勢。要做到

四是，要在**宣傳上開闢新路徑。所謂馳名商標，這一點，就必須把學習當作一種責任、一種習慣、一種境「馳」就是傳播的意思，「名」就是通過宣傳有了名氣。所以

界、一種追求。要通過學習進一步開闊眼界。只有眼界說，馳名商標本身就意味著知名度高，影響力廣．具有強

寬、見識廣，才能了解形勢、認清走勢，才能更新觀念、拓

烈的市場競爭力。要保持馳名商標的信譽．還需要深入宣展思路。眼界開闊，不僅目光四射、眼觀六路、耳聽八方．

傳、廣造**，通過廣告、公關、銷售、人際等多**．多渠而且具有世界眼光、戰略眼光、歷史眼光。要通過學習進

道、多形式、多手段營造煙台蘋果馳名商標的品牌形象。一

步開闊思路。思路決定出路。思路清，辦事的效率就高：

尤其是要深度挖掘煙台蘋果的文化底蘊．推出一批有影思路多，成功的機率就大。好主意、好思路來自於學習和

響力的文化力作，讓文化元素注入蘋果產業，引擎煙台蘋研究，要通過不斷的學習和研究。開闊新視野、拓展新思

果文化更加自信、更加自覺。

路、謀求新發展。

五是，要在協會建設上開創新局面。當今時代．新情

』政策資訊欄目由張洪勝收集整理５１

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