胡文霞老師《總經理財務管理》

總經理財務管理

課程背景：

作為企業總經理,要想帶領企業在日益複雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務管理的思維與方法在當今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，並為眾多成功企業所證實。如何將財務管理的創新思維融合到公司的戰略、管理和執行的每個環節，將是每個企業總經理都需要思考的問題。

課程收益：

通過學習，使總經理能意識到財務管理在企業戰略布局中的重要作用。通過尋求戰略布局及改善經營能力的財務創新思維和方法，運用財務工具，來提公升企業的財務經營決策能力與成本控制能力。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

1、學會運用資料把握企業的戰略發展和財務管理方向2、學會閱讀與分析三大報表，透過資料看管理3、達成各部門與財務人員在統一的平台上有效溝通4、學會使用預算等財務管理工具加強成本控制5、建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法6、利用財務資訊尋求改善企業績效的有效途徑與方法

課程時間：1天，6小時/天授課物件：企業財務人員

授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱：

第一講：對財務管理的重新認識1、什麼是財務2、財務的職能3、財務管理的主要作用4、財務管理的目的

第二講：讀懂財務資料，掌握資料背後邏輯

一、財務報表閱讀

1、財務報表為我們提供了哪些資訊

2、三張財務報表之間的關係3、管理報表指標的表達

二、財務報表的分析

1）企業的「底子」：資產負債表1、錢從**來的2、錢流到**去了3、資金的結構是否合理2）企業的「面子」：損益表1、過去做了哪些事2、是否賺到了錢

3、懂得賺錢原理才能賺到錢3）企業的「日子」：現金流量表1、運營中收到了多少貨幣資金2、運營中花掉了多少貨幣資金3、沒有錢該找誰

4各項財務指標的綜合分析

第三講：通過財務資料透視企業經營

一、財務資料分析的核心思路1、乙個起點：銷售收入

2、三大運作：利潤、周轉、資本3、兩大結果：風險和收益的平衡

二、分析運營風險，做好財務經營決策1、營運資本分析

2、運用營運資本工具，防範資金風險3、提高資金運轉效率，優化企業資源

第四講：經營目標的確定與預算編製

一、經營目標的確定1、確定經營目標的依據2、經營目標的確定

二、預算管理體系的建立1、預算的定義與作用

2、全面預算管理體系3、預算的執行與控制4、預算的調整5、預算差異分析及考核

第五講：有效的成本管理與控制

一、如何從管理角度認識成本1、會計角度成本報表的表達2、從管理角度認識成本的表達3、懂得成本才能控制成本4、對成本的重新思考

二、誰對成本的管理和控制負責1、成本管理管什麼2、本-量-利分析

3、誰對成本的管理和控制負責

三、有效的進行成本控制1、成本控制的原理2、成本控制的要點

3、成本控制成功的關鍵因素

胡文霞老師 《總經理財務管理》