物資裝置部3月份工作總結及4月份計畫
三月份工作總結
由於資金與節假日原因，3月份物資裝置工作正式開啟，本月物資採購數額比較小。驗收入賬總金額為527592.42元，主要為水泥砂石料及二三項料為主。
但物資裝置部在工作管理方面仍能堅做好以下工作：
1.物資計畫的編制：工程專案所需主要材料同技術部門依據設計檔案圖紙和施工組織設計，以及物資部門相應的物資消耗定額，及時準確，全面地編制好《物資採購計畫》。
工程專案所需輔助材料，由使用單位提出《請領單》報主管領導審批，物資部門依據有關消耗定額結合庫存相應編制《物資採購計畫》。
2.物資採購：工程專案所需物資材料，凡是具備招標條件的均採取招標採購制，從而降低工程成本。其他材料採購嚴格按照物資採購原則，比價，議價，貨比三家，把採購成本降至最低。
3.驗收和發放：嚴格執行驗收標準和工作程式，嚴把質量關，杜絕不合格產品進入。
物資發放嚴格按照消耗定額發料，杜絕物資超耗現象。汽車及工程機械加油，按照機械部制訂的油耗指標，運轉記錄或按行駛裡加油。
4.每月底合同技術，計畫合約部，物資部盤點庫存材料。控制物資材料數量使用情況。核算方面，每月低定期做好本月材料賬並及時上交財務，做到賬卡物相符。
四月份工作計畫
1.在4月份的物資裝置管理工作中將繼續按照施工生產需求認真做好物資採購、驗收發放、核算等工作，保證施工生產順利進行。嚴格執行定額限額發料制度，配合專案成本管理，做好材料消耗定額台賬及核算。
2.繼續加強機械部門的機械裝置管理工作，特別是機械裝置現場的管理。建立健全各項機械管理制度。綜合考慮機械裝置臺班費及進退場費用，嚴格控制機械裝置的進退場時間。
3月工作總結
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3月工作總結和4月工作計畫
2016年3月工作總結和4月工作計畫 我從2.16號開始來名士豪庭中心上班，從一開始時候的躊躇滿志，到後來備受打擊，再到現在積極調整心態，招聘新人，乙個乙個帶，可能節奏會慢，但是我盡我全力去做，強化我的執行力和提高我的承受力。現將三月的工作情況和四月的工作思路總結如下 一 3月工作總結 從後台轉到前...
2月工作總結,3月計畫
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