工作計畫是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的乙個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計畫，用到「工作計畫」這種公文。下面是酒店後勤部門年度工作計畫，請參考！
酒店後勤部門年度工作計畫以倡導寧波市智慧型城市為前提，結合酒店的實際狀況，本著「***x，讓生活更美好；***x讓顧客、同事、自己的現在和將來生活更美好」的宗旨，今年的工作將以「善治」為主題，積極開拓思路，正視當前的機遇和挑戰，強化危機意識，提倡團隊協作精神，注重實幹，同心協力，實現各項工作的健康發展。
1、以「善治」為主題，克服底子薄、資源弱的現行狀況，採用以條、塊形狀的管理模式，實行首問制，即部門負責人制。
2、協助總經理健全營銷隊伍，充實營銷力量，疏通營銷渠道，積極拓展營銷市場，提高酒店知名度，使營業額完成 %，利潤完成 %。
1、對董事長、總經理負責，協助總經理對酒店的經營管理作出決策；負責執行總經理的決策和營運計畫；協助總經理加強團隊建設，協助完成董事會下達總經理的經營指標：包括營業額、成本、銷售費用、利潤；確定各部門營業指標，單獨立項測算。
2、加強與**職能部門的聯絡，取得職能部門對酒店的支援；建立「***x酒店」企業品質，搞好企業文化建設，做好企業**。
3、建議打破公司現有模式，完成「條」、「塊」分解：人事部、財
務部、工程、保安部為後勤保障區域；成立營運區域。營運部涵蓋營銷部、水會部、技師部、服務部、餐飲部、客房部，履行相應職責。各部門以「塊」為單位，設立一名負責人，由業務知識相對比較全面的管理者擔當，採用「以點帶面」方式，提公升整體管理水平。
4、根據行業特性，改變薪酬結構，採用月薪和年薪並存的方式。職能部門在月薪的基礎上，年薪部分按管理責任事故率 %、按部門的反饋意見佔 %，按酒店的總營業收入佔 %計算；部門負責人在月薪的基礎上，年薪與營業收入、人工費用直接掛鉤，佔 %計算。
5、督促人事部健全員工檔案、培訓資料，做好人事管理工作；不定期地深入員工群體，解員工的生活情況和工作情緒；負責酒店內部物品的管理，熟悉酒店所需各類物品的名稱、型號、規格、用途；檢查購進物品是否符合質量要求，對酒店的物品採購和質量要求進行監督。
6、完善酒店各類資料，制度、流程、備忘錄和各崗位職責的歸檔工作；做好酒店租房、工程、裝修、採購等合同和掛賬、**、網購等協議的歸檔工作。
7、關注營運部門的執行狀況，督促各部門負責人逐步完善各崗位職責和操作流程，按照崗位流程操作，為顧客提供優質和滿意的服務；監督檢查各級管理人員對工作任務的落實和執**況，特別關注在運作過程中論證各部門負責人的工作能力。
8、跟蹤安全保衛制度的落實狀況，部署保安部的工作計畫；負責組織調查酒店內發生的重大案件、事故，並向總經理提出處理意見，匯報查處結果。
9、制定酒店工程部維修管理辦法，合理安排工程維修、裝置維護工作，確保酒店的日常營運正常。
10、關注和跟蹤財務狀況，合理調配人員，做到財務資源共享。
工作目標：
管理責任投訴率0；
新員工崗前培訓率100%；
按季節設定招聘人數，完成率100%
酒店和部門綜合滿意度95%；
工作重點：
強化協調職能，建立良好的工作氛圍，與酒店各職能部門、各營業部門保持良好的協作關係，創造和諧的工作環境。
健全員工檔案、培訓資料，測定人力資源成本，做到以崗設人，避免以人設崗；合理安排、管理、服務男女員工的住宿，統計、控制住宿的人均成本；管理食堂、服務就餐人員，確保全體員工吃飽、吃
熱，杜絕斷餐現象。
按照《員工手冊》人事制度的相關規定，按時簽訂員工《勞動合同》，嚴格把好入職關，即身份證、暫住證、健康證、特殊崗位的上崗證，比如：消防操作證、消防管理證、安全操作證、安全管理證、會計證、高配證、電工證、無犯罪記錄證明，檢查在崗人員證件的使用年限，發現過期，及時催補。
加強學習，提高基礎管理水平，著重在管理水平和業務能力、規範服務標準和工作質量上下功夫，突出重點，提公升綜合自治能力。
每月8日之前完成工資造冊工作，並提交財務部；每月10日之前統計各部門晉級晉公升人員，並在15日之前安排具體時間協助總經理室對員工的考核。
打破固化的招聘模式，拓展招聘渠道，在保留報紙、網路招聘的同時，多去用工現場以張貼廣告的形式招聘，也可根據行業特性，針對收銀的特殊崗位人員，採用以大中型超市為招聘地點，針對無需專業技能的洗菜、清衛人員，採用以中小型超市、網咖為招聘地點。
測算各部門的忙、閒時用工情況，合理調整和及時補充人員，確保營業部門的正常運營。
籌畫月度員工業餘文化活動，月度員工生日會、策劃季度員工大會、年度迎新春活動、一週年慶典，並組織實施。
關注寧波市最低工資標準，關注寧波市社保繳納的基數調整，關注酒店員工參加寧波市商業保險的人數變動，及時跟進並調整。
熟悉寧波市的用工政策，避免違規用工，杜絕各類勞資糾紛的
發生，規避人事風險，降低人事成本，利用本市現行「就業困難人員崗位補貼」的優惠政策，享受**補貼，為公司今後的規模化發展提供人力資源的保障。
1.專業技能培訓
管理工作的全新理念和思路，已經成為管理人員的知識需求。今年加大對管理人員專業知識的培訓力度，定期或不定期地組織管理人員參加寧波市、行業協會組織的關於提高管理技能的培訓。
酒店總台、房務中心等作為酒店優質服務的重要視窗，外語水平的提公升，將對酒店的規模發展起到至關重要的作用。因此，為提高各相關部門員工的外語水平，酒店將於今年開展英語培訓課程。 計畫：
① 時間：於3月份起，以3個月為乙個週期，每週安排兩節培訓課。
授課：客房部***、***
② 目標：提高員工外語基本會話能力，達到能用外語與外賓進行簡單交流的水平。
③ 物件：酒店、水會部、餐飲部前廳全體員工，房務中心、總機工作人員，其它崗位員工自願報名參加。
④ 考核：培訓期間將以小測試的方式進行不間斷地進行交流，以考察員工掌握程度。培訓結束後，人事部將進行一次考核，考核主要針對口語測試進行。
幼兒園後勤部門工作計畫與幼兒園後勤部門工作計畫合集
幼兒園後勤部門工作計畫 新學期 新打算，新思路。我們後勤各崗位通過上學期的工作總結與反思。大家面對新的挑戰，找差距，訂目標，力求在新的一年 新的學期，有新的改變。以下是我們的努力方向。一 抓思想教育 積極探索 與時俱進 1 理清思路，振奮精神，增強信心，在改革的大潮中，適應變化，努力學習，掌握過硬本...
幼兒園後勤部門工作計畫
新學期 新打算，新思路。我們後勤各崗位通過上學期的工作總結與反思。大家面對新的挑戰，找差距，訂目標，力求在新的一年 新的學期，有新的改變。以下是我們的努力方向。一 抓思想教育 積極探索 與時俱進 1 理清思路，振奮精神，增強信心，在改革的大潮中，適應變化，努力學習，掌握過硬本領。2 加強整體互動，促...
2023年學年秋季學期後勤部門工作計畫
一 指導思想 xx第二學年度總務後勤工作在以靳校長為首的領導下，以科學發展觀為指導，以安全 快效 服務 育人為宗旨，開展後勤服務。努力實現 安全第 一 保障有力 服務到位 勵行節約 全體後勤工作人員齊心協力 艱苦奮鬥，為實現後勤服務制度化 科學化，創新化，建立和諧 平安校園，為提高學校核心競爭力而努...