工作計畫20XX公司新年工作計畫

今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，「xx」品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上乙個新台階，在新的年度裡，公司將抓好「乙個中心」、搞好「兩個建立」、做到「三個調整」、進行「四個充實」、著力「五個推行」。

以下是本公司的年度工作計畫：

一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節

1、實行置業任務分解，確保策劃**合同兌現

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 xx所簽協議書，該任務的承載體為策劃**公司。

經雙方商議後，元月份應簽訂新的年度任務包乾合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃**公司可實行置業任務分解，到人到片。

而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可採取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善**、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造「xx」品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、資料統計、效果評估、週期計畫、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重複、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

3、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃**公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是乙個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃**公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。

其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

二、全面啟動招商程式，注重成效開展工作