2023年業務團隊工作計畫版本

篇一：團隊經理工作計畫

前三月團隊經理工作計畫

我叫王明普，曾從事過酒類銷售工作、駕校的人事管理以至到最後轉為個體消防工作的全部管理及執行模式。通過這些經歷，讓我的人生積累了豐富的經驗，同時也積攢了一定的人脈關係，為以後工作的發展和規劃奠定了良好的基礎。

順著國家政策對網路金融的扶持導向，經過對恆昌財富的了解，憑著以往的閱歷，我感覺到加入恆昌財富是我一直以來嚮往成功發展的乙個最好的階梯！

來到恆昌財富我會以飽滿的熱忱和全心的精力，盡快熟悉專業知識，以團隊經理的要求嚴於律己，結合以往的知識和經驗，發揮團隊的優勢，本著公司與客戶合作共贏的紐帶，以公司對客戶負責，客戶對公司信賴，滿意的原則，以積極向上踏實的態度去工作，現將我進入公司前三個月的工作計畫匯報如下：

第乙個月：

1、首先讓車隊隊員對公司的運營模式加以了解，對理財知識進行培訓，規範車隊日常行為，樹立良好的形象，為將來服務客戶做準備。

2、其次，制定計畫，讓每個隊員開拓市場，以團隊為單位到人群比較集中的地方，宣傳本公司的理財產品，讓他們掌握和了解本公司的模式和運營，以及安全情況，積累有理財意向的客戶及**客戶。

3、經過追蹤回訪，及時了解客戶的動態意向，為客戶解釋，穩定心態，做到客戶「高興而來，滿意而歸」，這樣我隊這乙個月有了一定的成就感，也為我營業部產生效益。

第二個月：

1、進行業務知識精細化培訓，進一步提公升每個隊員的業務能力。經過知識的武裝，能力提公升了，隊員以個人為單位，分片區進行市場調查，積累客戶資訊，拓展業務。

2、爭取在短時間內在我縣開拓市場，讓客戶「有所必求，有求必應」，逐漸成為穩定的客戶。與此同時，進行團隊擴充套件計畫，增加4人，業務在上個月的基礎上提公升20%。

3、安排隊員調查客戶對我公司的所有理財產品的了解和信任度，並把公司的運營模式和政策導向為客戶一一細心的講解清楚，直至他們從懷疑到肯定。（比如：風控和還款風險金到借款人的審核）

第三個月：

1、讓每個隊員不斷完善自身各方面的能力，提高素質。以我公司為堅實的後盾，利用前兩個月的客戶和客戶源，讓每個隊員以優質的服務，積極鞏固自己的客戶，努力讓客戶帶動客戶，起到乙個推薦作用，在客戶中為公司堅定乙個很好地口碑。

2、這個月我會讓我對隊員預約所有的新老客戶，我會和他們親密的**受益情況和有無安全隱患的問題，真正做到服務客戶，滿意客戶的所需，從而也加深了客戶和我們的友誼。

3、在不斷地努力中，繼續提公升業績，吸收新的隊員，完善我隊為公司所有的理財產品進入我縣千家萬戶而奮鬥！

以上是我的計畫，我想信以我的拼搏精神和公司對我的信賴，一定會取得成績。在今後的工作中，我會不斷學習，努力提高自己的工作能力完善

和加強工作計畫，高標準要求自己和我隊的每個隊員，盡全隊的力量，不辜負營業部對我的厚望。

公司需要每個人的維護，業績需要每個團隊的努力和奮鬥，相信我團隊的加入，能為公司注入新的活力，我團隊的付出能為營業部交上乙個美好的答卷。

年月山陰恆昌公司團隊經理：王明普

篇二：業務拓展團隊工作計畫

工作規劃

為了卓有成效的推進我行各項業務快速發展，集中精力強化我行競爭力，全面實施經營戰略轉型，促進業務發展工作有計畫、有目標，富有成效的開展工作，結合我行實際，制定201x年第一季度業務拓展部工作規劃。

一、加大支農業務發展力度

根據縣域「三農」發展程序，我行將進一步結合自身實際，深挖市場潛能，探索具有本地特色的支農新模式，全面提高「三農」服務水平、鞏固「三農」金融市場領頭羊地位。

（一）加快存、貸款規模擴張，提高市場份額

1.爭取201x年第1季度各項存款淨增1.68億元，其中低息存款淨增0.672億元，縣內金融機構存款市場份額達到35%。

2.爭取201x年第1季度各項貸款淨投放1億元，其中新增農業貸款0.75億元以上，縣內金融機構貸款市場份額達到60%。

（三）拓展農村地區網點

繼續優化網點布局，增強輻射功能，加大有集市的鄉鎮自助裝置投放力度，做好**支行、**支行自動訪問款機聯網使用工作，計畫在太平支行、所城支行安裝自動訪問款一體機兩台。