寫好後勤工作計畫四大要素
工作內容
做什麼(what)-----工作目標、任務。
計畫應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。
工作方法
怎麼做(how)------採取措施、策略。
要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計畫的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。
總之，要根據客觀條件，統籌安排，將「怎麼做」寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。
工作分工
誰來做(who)--工作負責。
這是指執行計畫的工作程式和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計畫必須胸有全域性，妥善安排，哪些先乾，哪些後幹，應合理安排。
而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。
在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。
工作進度
什麼時間做(when)---完成期限。
寫好工作計畫書的意義
做任何工作都應有計畫，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。同樣乙個工作崗位，別人做的緊湊有序，而你卻丟三落四?為什麼有時候你感覺自己天天在忙碌，而似乎沒有任何成果，工作總是裹足不前呢?
為什麼有時候感覺有許多事要做，但卻不知道從哪件事開始做呢?在工作中，這些問題也許總是困擾著你，而且久而久之如果總是效率低下還會影響到你的工作業績。究其原因就是沒有乙個合理的工作計畫。
進入保全工段後越來越發現工作計畫的重要性，磨機檢修，裝置改造等都是要有很詳細的工作計畫的，如果沒有工作計畫，到時候你會覺得沒什麼做的，或者很忙碌又不知道自己在做什麼的，如磨機檢修時不做計畫，那麼到時候就會忘了哪些些該檢修的，哪些又不需要檢修的，做事就會丟三落四的，整個檢修就會出現問題。所以工作計畫對於做好工作很重要。
工作計畫是你工作任務的乙個明確。我們都知道像我們海螺有自己的計畫，在這些計畫中明確了我們的生產任務、質量任務、管理任務、節資降耗任務等等，以便我們的企業在工作中圍繞這些任務開展工作。同樣我們的工作也需要乙個計畫，來明確我們要做什麼，要完成哪些事。
工作計畫是你提高工作效率的乙個前提。我們企業的計畫有年度計畫、季度計畫、月計畫、周計畫這些計畫明確了我們這個月要完成什麼任務，這個季度要完成什麼任務，以及當年要完成的任務。同樣我們的工作也有這樣的計畫，我們要明確這個月要完成什麼任務，然後把任務進一步細化成周、日，就是這週要完成哪些事情，今天要完成什麼事情，明天要完成什麼事情。
工作計畫是你完成工作任務的重要保障。我們常常看到有些員工整天無所事事，要問他們是否真的沒事可做了，事情都完成了嗎?答案應該是否定的。
尋找原因可能就是他們沒有乙個合理的工作計畫，總覺得有千頭萬緒的事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事情越積越多，就更加束手無策了。
所以我們要做好我們的工作，要提高工作效率，必須要有乙個合理的工作計畫，工作計畫也是我們提高工作業績的關鍵。
「成功者找方法，失敗者找藉口」。希望我們每位都能成為成功者，努力幹好自己的本職工作，享受工作的樂趣，實現自己的人生價值!
工作計畫的四大要素
1 工作內容 做什麼 what 2 工作方法 怎麼做 how 3 工作分工 誰來做 who 4 工作進度 什麼做完 when 缺少其中任何乙個要素，那麼這個工作計畫就是不完整的 不可操作的，不可檢查的的。最後就會走入形式主義，陷入 為了寫計畫而寫計畫，喪失寫計畫的目的 在企業裡難免就會出現 沒什麼必...
寫好工作計畫四要素五原則
如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發言和後來的一些說話，主要是要做到寫出工作計畫的四個要素。工作計畫的四大要素 1 工作內容 做什麼 what 2 工作方法 怎麼做 how 3 工作分工 誰來做 who 4 工作進度 什麼做完 when 同時要注意掌握五大原則 第一，對上負責的原則。...
寫好應聘求職信的必須注意下列四大要點
寫求職信離不開簡單介紹自己 列出你的優點和技能 要求給予面試機會及說明要求待遇等等。要在云云應徵者中突圍而出，你必須注意下列四大要點。這四點分別為內在美 外在美 精而簡要和反覆校正 第一點 內在美 這是最重要的一項，內在美的意思即是要令求職信有內涵，要 投其所好。投其所好即是說你要為每份工作都寫下求...