【篇一】
2023年轉瞬即逝，在這個年裡我經歷了很多、學會了很多、同時也收穫了很多。在這個年裡我透過持續的努力，增強管理、技術學習，增強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到；在這個年裡，在公司領導的準確領導下，紮實整改，穩定生產，圓滿完成了2023年的生產任務。總結如下：
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工實行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提公升了員工安全工作的防範意識。
2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提公升，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能相關，質量與效率都不是很高。
3、提公升生產效率：人員合理調配，規範工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提公升在裝配組表現的最為明顯。
4、增強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。
2023年需要改善的：
2023年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今後的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規章制度，用制度規範職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的用心性。
3、進一步增強日常管理工作的程式化，做到職責到人、分工明確、各負其責、協調互助。
4、進一步完善每一種產品的計畫、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每乙個人的優點。
6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作**現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
2023年自己需要增強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提公升自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態度，調整心態，持續理解新的挑戰。
4、培養溝通，協調潛力。
2019將努力學習管理知識，用心參與各種疑難問題的分析及解決，持續提公升自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上乙個台階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。
【篇二】
2023年立刻就要過去了，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤製油，想說的很多，而此刻切切實實也讓我看到了很多。充滿熱情與提公升自我的一年，我更加堅定了自己的信念。現將一年的總結匯報如下，請領導對我工作中的不足給出意見，在今後的工作，我將持續完善自己，努力讓自己做得更好。
在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當中，都能按照領導的要求完成。因為所學專業並非秘書專業，不懂得東西即時向領導請教，在此，感謝我過去的領導，感謝當初他們對我的諄諄教誨。
相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。因為個人病情原因，在7月份，向公司領導提出申請來到合成油車間。
來到車間，始終沒有什麼高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適合工作環境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫忙。畢業已過一年，因為在行政部工作，所學專業沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由乙個不懂，到此刻能懂，而且已學會了怎樣學習這個過程，深感高興為自己的所學。
同時，這個過程，我也明白乙個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，這天看來已遠超過字面上的意思。
個性是在實習那段日子，師傅們給講解的乙個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是持續努力學習，無論是裝置方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反，是要處處留意，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加持續摸索，我相信必須會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工作有：
協助車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不但僅在我們車間是重點，對於煤製油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每乙個工藝指標都沒有放過，每乙個操作步驟都詳細作了記錄。同時，在學習了一段工藝過後，又把過去所學專業，重新溫習了一遍，包括各種幫浦、壓縮機、換熱裝置、各種塔的原理。
這天，我抱著期望，抱著一種信念來到伊泰煤製油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選擇而後悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶領之下，今後必須會有質的提公升。
【篇三】
一、欲求到位心先至。
任何工作要做到位，關鍵都在於心要到位。乙個人有了職責心，才會有用心主動的態度、深入紮實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。
我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是乙個提公升、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間裡，我依據自己的實際經驗，再生產現成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。
這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今後的工作打下了基礎。
二、腳踏實地，不好高騖遠。
任何一件大事，無不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力，把每乙個細節做好的人，必須能成就大事業。同樣每乙個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。
立足實際做好當前，結合此刻的生產裝置從提公升工作效率方面入手。隨著公司裝置的老化和各方面的限制為產品的進一步改善提公升增大了難度。所以今後的工作要從裝置的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提公升製造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產任務。
做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品效能的進一步提公升。
三、樹立全域性觀點，做好本職工作。
乙個成熟的企業就好比一台正在執行的裝置，各個部件的配合協作才能為裝置的執行帶給保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要增強，新的一年更是向我提出了更高的要求。
在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要展開，個性是要將產品質量提公升到乙個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提公升到乙個新的層次，除了完善裝置還要有一流的操作人員。在新的一年裡，必須會根據現有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規程，提公升工作效率，穩定生產才能發給提公升產品質量做好鋪墊。
四、善於溝通交流，增強協助協調。
溝通交流一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以後在管理方面的重點是什麼，還有什麼工作要做。這方面我需要增強的很多。
在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，透過持續的學習新知識持續工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發現和提公升。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也理解到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創新意識還亟待增強。針對存有問題，在今後的工作中，我將立足本職工作，從自身查詢原因，切實採取有效措施加以整改。
【篇四】
1、按照公司下達的生產計畫及指標，認真落實執行。保證全年的生產任務能夠順利完成；增強生產組織，充分發揮排程作用，減少和控制生產事故的發生，保證全年的生產有序順行；督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵裝置的管理工作，為生產提供基礎保障；積極推動標準執行，減少工藝違規項，保證產品質量。
2、增強學習。學無止境，書到用時方恨少，乙個人的水平和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被事業所淘汰。要全面地學、深入地學、系統地學、聰明地學，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業務，認真落實「讀書計畫」，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學、文學、社會、經濟等綜合知識，持續拓寬知識領域，爭做乙個知識復合的「雜家」。
3、努力創新。只有堅持創新，我們的工作才能生生不息。要做創新的「生力軍」，我們的差別還很大，但差別很大也意味著發展潛力很大、進步空間很大。
「亡羊補牢，為時未晚」，要從即刻行動起來，認真落實個人創新計畫，積極參與科內創新專案，以個人的不懈努力，在提公升自身綜合素質的同時，全力為部機關「增光添彩」。
4、繼續做好安全工作。精心組織展開隱患排查工作，確保安全平穩生產，保質保量地完成公司下達的各項安全指標與任務。
5、增強裝置的基礎性管理。做好檢修前的安全防護措施，增強巡迴檢查制度的監督與落實工作，提公升裝置的完好率，更好地為生產服務。
6、在2023年的生產過程中根據每台機組的效能。即時調整產品結構和原材料的使用。
7、進一步的提公升操作人員的技術水平。即時調整操作人員的技能和崗位，增強崗位責任制，持續的實行崗位培訓，提公升操作技術水平，為2023年生產目標做堅實的基礎。
8、繼續做好現場文明生產工作，抓住細節，著眼死角，努力使現場文明生產再上乙個台階。
9、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。
10、用敏銳的眼光持續發現身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作，樹立乙個良好的外部形象。
生產車間主任工作計畫2023年度
僅供參考 部門姓名 年 月 日 此文內容僅供參考，可自行修改 生產車間主任工作計畫2018 一 不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電 各工種及裝置的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。三是堅持安全常規管理，對安全工...
車間主任2023年年度工作總結及工作計畫
2015年車間主任個人年度工作總結 回顧2015年這一年來，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張 管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大幹部職工的共同...
車間主任周工作計畫2019
2009年是我們 公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年 質量年。2008年，在公司各部門的大力支援幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量 安全 生產管理等方面都有了很大的改觀。預計2009年焊接行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量 生產和裝置管理，杜絕浪費 杜...