新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計畫：
一、醫院總業務量大
致恆定(指醫保總量恆定)的情況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別xx%與xx%，而藥品收入成本佔xx%，另加上交藥品收入的5%，共計xx%，而醫療收入成本佔xx%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.
8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為xx%、xx%、xx%、xx%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此
二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計畫數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最後兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年計畫數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現之。
二、收款、**
進後勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會湧現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。
1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，並非侵害他們的利益。
2.人員進入中心之後，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，並按要求每月對託管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。
三、去年，我院**專案電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且執行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求。
我們採取的是先在院本部開展，在執行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣採取這一方法，預備先後在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進乙個，成熟乙個，預計全部實行醫療專案電腦管理。
四、 去年我院制訂了每季、每月計畫醫保用量。
雖然，以後在實施中偏離較大，應了古俗言「人算不如天算」，主要是不可抗力的「非典」事件影響，在最後一季度中，準備抓回計畫量的，醫保局又出台了乙個「乙類藥」自負xx%的政策，干擾了計畫的實施，但通過年初制訂這一計畫，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到**是**的計畫用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂乙個較為詳盡的各部門按時間的計畫用量，做到胸中有數。
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