根據總公司年工作重點的總體要求，進一步加強管理，推動「管理制度、執行機制、分配制度、幹部制度」改革，為維護學校正常的教學秩序和生活秩序，順利完成各項保障任務而努力。
一、指導思想和總體要求
以「解放思想、擴大開放、迅速提高質量、迅速占領市場」為指導思想，堅持發展就是硬道理的基本原則，全面貫徹科學發展觀，以人為本，強化管理，提高服務質量，大膽、積極、穩妥地推進中心的改革和發展，做到市場有新的發展，管理服務水平有新的提高，經濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，及時做好學校西進的各項準備工作，為教學工作的正常執行提供強有力的後勤保障。
二、工作目標
緊緊圍繞中心工作，加強常規管理，注重工作實效，以「重視質量，深化改革，加速發展」為工作重點，努力做到：加強學習，提高服務意識;加強管理，提高服務水平;加強考核，提高服務效率，使服務工作力求做到有預見性、有高效性，以確保各項服務保障工作順利開展，並實現「優質服務年」的各項工作目標，為總公司的健康、穩定、可持續發展作出我們應有的貢獻。
三、具體工作措施
1、加強物管隊伍建設，提高綜合素質。繼續採取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現有人員的業務素質。同時，繼續引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次，逐步建設一支專業、高效、精幹的物業管理骨幹隊伍。
2、以家屬區物業管理工作為切入口，全面提公升服務質量和管理水平，進一步為師生員工提供「安全、優質、高效」的後勤保障服務。
3、緊緊抓住新校區建設的機遇，發揮長期以來形成的服務優勢，通過「管理體制、執行機制、分配制度和幹部制度」的改革和重視人才培養，來增強市場競爭力，努力在新校區物業管理市場中獲取更多的份額。同時，還要大膽地走出去，積極地投身到激烈的市場競爭中去，努力拓展校外市場，獲取更大的發展空間，爭取更大的發展。
4、在總結年經驗的基礎上，進一步打造禮儀保安服務、會議接待服務、車庫管理、明德樓物業管理等精品工程，努力把物業管理工作推上乙個新台階。
5、牢固樹立安全意識，制定突發事件及火災應急方案;進一步加強巡查及加強對設施裝置的維護和保養，把安全隱患消滅在萌芽之中。
6、實行目標責任制，嚴格執行管理檔案和獎懲制度及追究制，對違規等現象，堅決予以追究和處罰;同時，根據工作業績，實施末位淘汰制(換崗、雙向選擇)，或者待崗、學習、辭退。
7、抓好草坪、綠籬、樹木的除雜草、施肥、修剪等工作，進一步擴大綠化面積，增加修讀點;購買各類花卉苗木對校園環境進行裝點和優化，營造乙個綠意盎然、乾淨整潔的校園環境。
8、質量管理符合iso9001標準要求：物業內部質量指標體系高於95%;調查顧客滿意率高於92.%。
9、每兩月召開一次物管中心優質服務年創優經驗交流會，推廣學習;各部門重點確定乙個物業服務物件作為優質服務示範點，以點帶面，全面打造服務品牌和提公升服務水平，努力構建溫馨物業、和諧物業。
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