試用期個人工作總結
———森林資源管理部 alia
非常榮幸成為中天地林產集團的一員，轉眼間，已過了兩個多月，在領導與同事的熱心幫助下，已慢慢適應了公司的工作環境，並順利開展本職工作，取得了一定的進步，同時也有一些需要改進的地方。通過這乙個多月的工作，對森管部內勤工作也有了初步的認識，現就近期工作情況總結、匯報如下：
一、個人成長點
1.了解了會議紀要的編寫；
來公司第二天參加了森管部和專案部的內部工作會議，在語言不怎麼習慣和會議內容不太了解的情況下，完成了第乙個會議紀要，經過曾總的多次引導，慢慢了解了會議紀要的構架和幾個要素，這個也是我職業生涯中一次小小的突破，之後也寫了幾次會議紀要，修修改改中，不斷前行。
2.學會統計報表、編寫工作計畫；
通過做生產情況的登記、周報表、月報表的製作，認識到工作不但要嚴謹認真，且要有效率的去完成；通過編寫工作計畫、總結，使得每日工作變得清晰有條理，從而有目的的去完成每一項工作。
3.提高與人溝通能力；
通過和分公司同事、管護人員的**溝通，慢慢掌握了些與人溝通的技巧，只要真誠、淡定的與其交流，一切將順理成章，也深刻的認識到「敬人者，人恆敬之」的道理。
4.時間觀念的增強
在這乙個多月的時間裡，非常清楚的意識到，做事情必須要
有很強的時間觀念，否則就會影響整個事情的進度，也慢慢的改變之前工作中的不良習慣，爭取做到不拖延、不遲到，盡一切可能提前完成工作任務。
5.了解森管內勤的本職工作
在這乙個月時間裡，在同事與領導的幫助下，對森管部內勤工作內容有了初步的了解，熟悉了本職工作內容與工作職責以及公司的規章制度。
6.公司資料的歸檔
在此試用期間，把公司紙質檔案進行了統一的歸檔編號，目前已經把所有檔案分類，完成了300多個檔案的編號。通過對資料的整理，認識到合理的資料歸類會讓我們的辦公變得更輕鬆更便捷。
二、工作上存在的不足
1.對公司組織架構不熟悉
領導和同事都介紹過公司的架構，但由於平時少於走動，對公司人員架構了解還是不夠，有時會遇到人和名字對不上號的情況，這個必須在接下來的工作中，盡快熟悉。
2.工作時間安排
工作中的事情有輕、重、緩、急，剛進入中天地工作的時候，有時分不清輕重緩急，也給公司同事開展其它工作帶了麻煩，但後來慢慢的認識到了，應把重、急的事情放在前面，這樣才讓工作有條不紊的開展。
三、森管內勤主要工作內容
至目前， 對森管內勤工作內容的認識如下：
1.森管部資料的收發，**的接聽，檔案掃瞄等；
2.每日登記生產下材情況，並與生產部鄭舟加以核對；
3.每月需與管護人員溝通20個人次以上，並記錄對方的反饋；
4.每週、月、半年、年的報表收集、整理；
5.每週森管部會議的組織、參加，並編寫會議紀要，每週、每月各分公司會議材料的收集；
6.對分公司發文的收集、處理（如林權糾紛等各類報告）
7.協助完成專案部（專案部的**接聽，協助請假單、出差單的簽字交辦；借款單、資金審批單的簽字；各類檔案的蓋章，併發送到相關部門；以及文案的整理；資料的交接、整理歸檔；領導交待的臨時工作); 生產部的月底相關報表的收集；
8.森管資料的歸檔、整理；
9.每週專案部、森管部工作總結與計畫的收集、整理並傳送給相關部門；
10.部門出差、外出申請的辦理、出差費用管理與報銷；
11.曾總日工作計畫和總結的編寫並交總經辦
12.領導交待的臨時工作；
13.其它（以後工作**現其它各類事項）
四、對公司氛圍及人文環境的感受
1.集團公司同事相處；
來到中天地這個大家庭感覺很溫暖，同事相處非常愉快，尤其是我們辦公室的幾位同事都很優秀、待人熱情，剛來有很多不懂的地方，同事都耐心教導，這才讓我的工作得以順利進行。 領導也很關心支援我的工作，並加以指點，以致於在工作中少走很多彎路。在此對同事和領導表示最誠摯的謝意。
2.管護人員溝通方面
雖然在少數民族區存在一些語言上的溝通問題，但基本上還是能完成交流，顯管護人員都非常認真、熱情的反饋林區情況，才使得我的工作順利進行。
3.分公司同事方面
分公司同事方面，雖然有時會需要催幾次，但目前為止，所有的工作，都得到了他們的支援與配合。
五、針對現森管工作存在的問題提出的建議
通過這段時間個人的觀察，針對森管部目前存在的問題提出個個人觀點：
1.林區情況不夠清晰
據我所知，目前中天地林地的面積、樹種數量、分布、界線都不太清晰，這導致我們後期可能會出現林權糾紛、盜伐等問題。
【解決方法】：應安排森管部專人對集團擁有的林區的分布、樹種、面積、界線等問題做乙個詳細的核查、落實，並由森管部存放好資料檔案。
2.工作目標不夠明確
目前來說，森管部可能缺少乙個大致的方向，不太清楚將來要把這個部門發展到個什麼程度，發揮乙個什麼樣的作用，所以在工作中，難免會盲目；【解決方法】：這個是需要團隊來完成的，結合眾人的智慧型來確定接下來一年或者幾年，森管部的發展方向以及最終目的。（目前曾總已經提出，森管部主要是做到協助解決問題的乙個管理理念。
）3.檔案較散亂，不易查詢；
公司檔案有點散亂，找起來不容易，尤其是紙質檔案，沒有合理的分類；【解決方法】：把所有的檔案重新歸類，並用檔案盒裝上，每乙份檔案編號，製作乙個電子檢索，便於查詢。
4.分公司提交材料不夠積極
雖說分公司每次資料還是交上了上來，但如果不去催，就不一定能及時交上來，這是工作積極性的問題。【解決方法】：要加強制度管理，需要把森管部的管理製作行之有效的利用起來，也可制定相應的獎懲機制。
5.管護人員的管理
管護人員因為比較零散，不便於管理，具體有沒有去護林，也無法現場確認，只是**抽查，無法確保其真實性。【解決方法】： 森管部把每次抽查對方反饋結果都發到管護人員所屬分公司，分公司對工作突出的人員進行相應的鼓勵。
6.盜伐問題
通過這乙個多月管護工作的抽查，發現盜伐問題也一直存在，林權糾紛也存在不少。【解決方法】：1.
管護人員加強防範工作，對發展盜伐、盜運及時為公司挽回經濟損失的管護人員加以褒獎，2.聯合當地**和村委會等機構，共同管護林區；3.用法律的手段對盜伐樹木的村民進行相應懲罰。
以上幾點，純屬個人鄙見！
六、轉正後的規劃與期望
如有幸轉正成為中天地林產集團正式員工，將竭盡所能為公司貢獻自己乙份力量，在完成本職工作的同時也非常樂意協助生產部、專案部的內勤事宜。
最後，再次感謝領導給我一次來到中天地林產集團試用的機會!
集團森管部內勤：alia
20xx年x月x日
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