一、紫英佳苑專案概況：
專案名稱：管城區市政暢通工程配套安置區 「紫英佳苑」小區
業主單位名稱：鄭州市**房產置業****
設計單位名稱：鄭州大學綜合設計研究院****
投資性質：bt
工程類別：住宅
工程地點：鄭州市中心城區南部、南三環以北、崗東路以西、崗南路以南
建築面積：約216511.17平方公尺
工程合同總價：約7.6億元
承包方式：總承包
分包模式：勞務分包、專業分包
專案組織機構形式：職能式
合同工作內容：管城區市政暢通工程配套安置區 「紫英佳苑」
小區工程施工圖設計檔案範圍內(不含招標檔案規定和本合同約
定由發包人另行發包的工程內容)全部內容的施工。發包人另行
發包工程和發包人**材料裝置的總承包管理。
2、紫英佳苑在快速建造方面取得的成績
1、 紫英佳苑專案快速建造回顧
本工程2023年5月11日進場，專案6月25日正式開始施工，8月25日主體衝出正負零，11月10日9#主體率先封頂， 2023年2月中旬所有主體封頂。6月份室內抹灰、門窗外框、塗料已全部完成，9月底外牆真石漆基本完成，10月底室內電梯安裝完成、室內衛生間防水施工完成、管網、道路、圍牆、景觀、綠化同步施工完成目前工程進展順利，無拖延工期現象。2023年12月31日達到交工條件。
比合同工期提前了乙個月時間。
2、計畫工期與實際工期比對
本工程工期短、任務重、我單位多舉措保證按期交工。首先,本工程以施工總控制進度做指令計畫，明確各級進度控制人員，嚴格網路計畫管理。其次、加大人力、物力、財力的投入，通過多項趕工措施，優化施工部署，全方位、多舉措，保障施工進度。
力爭2023年11月31日達到交工條件。對比計畫工期，本專案提前2個月時間具備交工條件。現以7號樓為例，將計畫工期與實際工期比對，從中發現進度提前及部分工序滯後，以主體階段施工為例，實際工期比計畫工期提前18天。
（見表一）
（表一）
3.快速建造採取的有效措施
3.1成立突擊小組
2023年2月27日局陳穎董事長提出以一棟單體工程做為快速建造試點，細緻策劃，積極創新，不斷總結出更好的經驗。我專案部經研究決定成立以專案經理高增鋒為組長的領導小組，突擊隊共有60名隊員組成。全面推動在快速建造過程中各項工作及問題處理與協調。
設立公示欄，工程進度快、質量高，公示欄中紅星閃耀，進度跟不上，質量不達標，黃星示警，孰優孰劣一目了然，從而形成各承建單位你追我趕的勞動氛圍，為工期的提前完成奠定了堅實的基礎。
3.2制定總進度計畫和工期保證措施
3.2.1依據施工合同及甲方對工期的要求，專案部成立之初就組織專案部全體管理人員對工期進行倒排，合理組織，確保按照既定的目標完成。
3.2.2確保工期的管理措施
3.2.2.1實施專案經理責任制，對工程行使組織、指揮、協調、實施、監督等基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。
3.2.2.
2專案工程管理部為施工進度協調排程中心，實施進度計畫的編制、下達、調整、更新、控制、反饋、對外協調等職能。以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程、關鍵工程的關鍵節點和關鍵路線，並以此為控制重點，逐週、逐月檢查落實、實施獎懲，以保證工期目標的按時實現。
3.2.2.3專案工程管理部負責施工進度計畫實施檢查、進度滯後原因分析、進度計畫的優化與調整等工作。在進度計畫的實施過程中，發現問題，及時反饋，及時採取進度糾偏措施。
3.2.2.4由於本工程有很多施工難點，聘請專家顧問組提供技術支援，協調解決施工難點，以保證工程施工進度。
3.2.2.5加強與業主、監理合作與協調，對施工過程**現的問題及時達成共識；為工程順利實施創造良好的環境和條件。
3.2.2.6加強同施工隊及業主指定分包人的施工協調與進度控制，根據工程進展及時通知進場，並為現場施工創造良好條件。
3.2.2.7亮點；8#樓3個單元同時施工最快6天一層，後來由伸縮縫分開施工達到4天半一層。
3.3選派精良施工隊伍，確保勞動力
3.31根據本工程特點，專案部將投入足量的專業化施工隊伍進行施工，減少中間環節，科學組織施工。管理力量、勞動力數量和技術素質滿足工程需要，控制工期的關鍵工作專案採用倒班施工、多開工作面等非常措施。
亮點；由於組織到位5#7#之間車庫幹的比較快，負一層實際8天比原計畫15天超前完成。
3.3.2優選有類似工程施工經驗的專業施工隊伍，對專業施工隊伍的主要機械裝置進行了檢修，對主要人員進行了上場前的動員，工程開工後即可進場進行施工前的準備工作，確保關鍵和重點工程能及時開工。
不足；1#樓換主體施工時小班組整體水平較差，多次換班組耽誤工期近乙個月。
3.4配備適宜施工機械裝置，提高機械化施工水平
3.4.1公司材料裝置部與局集採中心根據專案部所提供的工程主要物資需用計畫，如鋼材作好了採購準備，工程開工後，及時同廠家簽定訂購合同，辦理所需的各種手續，即使是材料採購旺季也能保證有充足的貨源。
3.4.2在保證砼質量的條件下，選擇距離本工程較近的商砼站作為商砼主要**商，另外1～2家作為備用。
3.4.3施工用水主要利用當地市政給水，埋設管道、建貯水池及水車運輸的方式，保證工程施工的連續性。
3.4.4成立防汛組織機構，指定專人加強同當地氣象部門的聯絡，準確掌握天氣預報及汛情，及時反饋資訊，以便採取措施；汛期準備足夠數量的草袋、麻袋、塑膠袋、木樁等防洪物資器材放置在工地上，加強監控，發現險情苗頭立即採取措施，確保施工安全渡汛。
3.5規範施工過程管理，保證施工有序進行
3.5.1推行目標管理。
根據業主和監理單位審核批准的進度計畫控制目標，編制總進度計畫，並在此基礎上進一步細化，將總計畫目標分解成為節點目標，分層次、分專案編制計畫，進一步分解到季週日並分解到班組和作業面。以周保月、以月保季、以季保年的計畫目標管理體系，保證工程施工進度滿足總體進度要求。
3.5.2制定統一的工程進度編制辦法。
根據合同要求制定統一的工程進度編制辦法，對工程進度計畫編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計畫提交、更新的時間及工程進度計畫編制使用的軟體等做出規定，遵照執行。
3.5.3建立嚴格的進度審核制度。
對於由施工隊及業主指定分包人遞交的月度、季度、年度施工計畫，不僅要審查和確定施工進度，還要分析隨施工進度計畫一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵路線施工專案的資源配置，對於非關鍵路線施工上的專案也要分析進度的合理性，避免非關鍵路線以後變成關鍵路線，給工程進度控制造成不利。
3.5.4建立例會制度。每週
一、三、五晚上召開生產例會，在例會上檢查工程實際進度，並與進度計畫進行比較，找出進度偏差並分析偏差產生的原因，研究解決措施。每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。
3.5.5建立現場協調例會制度。
每週一召開一次現場協調會，通過現場協調的形式，和業主、監理單位、設計單位一起到現場解決現場施工中存在的問題，加強相互之間的協調，提高工作效率，確保進度計畫的有效實施。
3.6嚴格質量監控，確保工序一次檢驗合格
建立健全質量管理體系，加強質量管理和施工環節及每道工序的質量監控，確保每道工序質量一次檢驗合格，減少返工，杜絕因返工耽誤工期現象。
3.7實行資訊化管理，科學排程，保證工程均衡施工
3.7.1成立自動化資訊管理系統，並與業主、監理通過網路連線，實現管理自動化，將進度、質量、物資、裝置等資訊通過網路快速傳輸，為專案實施的決策與資源配置提供參考依據，使關鍵線路得以在控制下實施。
3.7.2工程管理部對施工進度實行動態管理。
建立自上而下的排程網路，採取垂直管理，減少中間環節，全面及時掌握施工動態，迅速、準確處理影響施工進度的各種問題；對工程交叉和施工干擾嚴重的工程進行超前研究對策，制定措施，及時調整生產要素，保證施工均衡連續進行。
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