財務部創先工作計畫版

會計報賬隨到隨報，核算資料及時錄入計算機，會計核算業務計算無差錯，讓資金流、資訊流、管理層實現資料共亨，建立「集中財務、分級控制、全面預算、責任會計」的財務管理體系；對外提供的資產負債表、利潤表、現金流量表、利潤分配表等會計報表，資料準確、真實、及時。

2、會計監督強化乙個「嚴」字

? 按照各公司年初制定的經營責任考核指標，建立經營責任指標考核體系，加強經營核算管理，反映、分析財務指標的執**況，檢查監督經營責任者的責、權、利落實情況，督促各公司有關部門降低消耗、節約費用，有效地使用資金；

? 積極為經營管理服務，控制、核算、分析和考核各公司的責任成本，各分管會計將責任指標按專案、按指標和按時期進行細化，實行目標管理，並隨時通報有關責任人員糾正偏差，促使各公司在正常的軌道中運作；

? 針對各公司的經營運作特點，各分管會計加強與公司領導和公司部門人員的溝通，確認相應的會計職責和業務流程，運用財務報表、統計報表反映出來的資料，編制工程合同執行完成情況表，向各公司領導及時反饋工程款項**情況，發揮會計的參謀作用；

? 並嚴格按照責任制的要求，層層落實承包指標，劃細核算，控制、核算、分析和考核各公司的責任成本，合理核算公司收入和成本，兌現獎懲，發揮財務管理在公司經營管理和提高經濟效益中的作用。

三、財務部創先的具體工作計畫如下：

1、切實加強服務意識

「創先」工作中，「服務」是重中之重，「服務」是貫穿於整個創先工作的主線。作為職能部門，我們應當樹立內部服務意識，真正做到管理為一線服務。財務部作為乙個管理部門，就應該為各公司和各部門提供服務。

我們提供的服務，上到編寫完整有效的財務分析，為領導的決策服務，下到日常業務中的為普通員工的

服務。就如在費用報銷工作中。出納崗位是財務部的乙個服務視窗，面對內部員工，我們同樣要以視窗人員的崗位標準來要求自己。

就提高服務質量而言，我們要提高自身的崗位技能，熟悉業務，提高效率。