那麼現在再讓我們回頭看看對方一直強調的合理、客觀的懷疑又會有怎樣的結果呢？蘋果對賈伯斯的懷疑不可謂不合理，所以使得賈伯斯憤然佛袖而去，然而事實勝於雄辯，當蘋果瀕臨絕境，是賈伯斯臨危受命，一舉扭轉乾坤。曹操懷疑後人刨他的墳不可謂不合理，從而設疑冢72處，這樣的疑也不可謂不勞民傷財。
因此，對方辯友口口聲聲合理的懷疑也無非是一種浪費資源，降低效率，驅逐人才的管理方式罷了。
今天的辯論，我相信老師出這個題目，是為了引起我們的深思，並不是為了簡單的爭辯，我們應不應該懷疑別人。我方一直在強調，怎樣才能提高管理的效率，更好的物盡其用，從這個出發點而得出的今天的結論。正是基於此，我才要再次強調，我們沒有否認，用人也疑，疑人也用，但是從管理的日常的管理難度，面對成功，面對失敗，等各方面來看，用人不疑疑人不用更能給我們的帶來好的效果。
然而，總有一種力量可以讓老有所終、幼有所養、夜不閉戶的大同理想變為現實，總有一種力量可以讓我們不畏沿途的艱險，還是這種力量可以讓每乙個我都擁有乙個夢想。