峨山南方電網
2023年以來，峨山電力公司一直著力鞏固基礎管理達標成果，站在新的更高起點，加快發展，提高農村電網供電能力和質量。使全國農村電網普遍得到改造，農村居民生活用電得到較好保障，農業生產用電問題基本解決，基本建成安全可靠、節能環保、技術先進、管理規範的新型農村電網。在百年大旱、投資建設任務繁重、經營管理壓力加大等諸多困難面前，迎難而上，實現了跨越性發展。
先後被雲南電網公司授予「2009-2023年度」文明單位；市、縣兩級**授予「第六屆」文明單位等榮譽，被國家及地方稅務部門授予「納稅信用a級」單位。
峨山電力公司瞄準建立「縣級供電企業基礎管理達標優秀企業」的目標，一直致力於對標找差、夯實基礎，固本強基，在十四項基礎管理達標的基礎上，不斷完善、鞏固、提高。以「達標」、「創先」和「一體化」為戰略實施途徑，推進「一體化」轉變，深化「達標創優」工作，將「達標活動」作為提公升基礎管理水平的主線和抓手。按照玉溪供電局工作部署，穩步推進組織架構、梳理業務流程、管理制度、技術標準、作業標準，準確把握「運營操作主體、客戶服務主體」的定位，實現供電可靠率、線損率關鍵指標顯著提公升。
健全了相關的制度、標準、流程、臺帳、記錄等資料，給公司管理補充了新鮮的血液，同時，也為公司鍛鍊、培養了大批員工。
執行董事兼經理馬偉說道：「為建立、完善教育培訓的評價體系，對培訓進行全過程管理，及時調整培訓方向、改進培訓方法，結合崗位職責要求，對員工進行培訓。公司先從內部選出有能力、有素質的人做內訓師，做好內部培訓師資隊伍建設、管理；從29人報名人數中選出了8個，先增加他們的素質，再對其它人員培訓。
培訓主要內容是表達、溝通能力的提公升。積極創造條件，採用「走出去，請進來」的方式，突出培訓針對性、時效性，開展二期「走入院校、走進軍營」學知識、學管理、強作風、強紀律的培訓；採取內外結合，與其它3家公司聯合一起選派學員工進行外出培訓，公司一方面選送部分員工到浙江大學培訓，另一方面還請來北京大學老師來對全部人員進行培訓。同時公司還加強新來大學生的培訓，舉辦創新式大學生座談會。
」按照「一體化、規範化」要求，進一步梳理制度，確保制度的上下銜接和唯一性，繼續推行表單化管理，逐步形成「崗位有責、做事有規、質量有控、獎懲有據」的管理規範系統。加大績效考核，落實工作責任制，以業績指標作為衡量標準，實施全員績效考核，獎罰分明，確保各級人員各司其職、各負其責。提公升員工整體素質、加強執行力，以工作能力的層層提公升確保工作質量。
倡導「嚴勤細實、雷厲風行、真抓實幹」的工作作風，堅決治理「懶、庸、軟、慢、推」的思想和作風，強化務實管理，堅持閉環，確保工作實效。
「峨山電力公司的工作基調是走穩步、邁大步、早一步、高半步。走穩步：各項工作都要從實際出發，求真務實，一步乙個腳印的去努力，使各項工作更加穩固，取得實實在在的成果。
邁大步：一旦認準的事，定好的目標，就要義無反顧、勇於前行。早一步：
對規律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。高半步：要不斷的開闊視野、拓寬思路，高標準、嚴要求，「不待揚鞭自奮蹄」，以逢一必爭的勇氣，開展創先爭優。
」馬偉說道。
峨山電力積極協調處理對外關係，樹立「開放、進取、誠信、負責」的形象。實行政企聯動，及時向**部門反映自身工作情況和問題，主動接受指導和監督，以尋求**的理解和支援；堅持「發展公司、服務社會」的社會責任觀，體現公司價值和形象；堅持以客戶為中心，想客戶所想，大力推動銀企聯動工作，為公司發展營造了良好的社會環境，實現企業與社會和諧發展。
「峨山電力一直在尋找拓寬使用者繳費的渠道，方便客戶繳費。2023年底與信用社簽訂合作協議，與用電客戶簽訂電費繳費「三方代扣協議」。實現公司30%的居民照明電費銀行代扣，使用者再也不用跑到營業廳了，方便了縣內各行業客戶電費繳付需求。
」峨山電力總工程師說道。
一公司成員說道：「公司能有如此好的成績，還在於領導班子們的和諧、團結。」他還說這是他見過的最團結的班子了，不管有什麼問題都能及時的給予解決和處理。
」公司每週召開班子碰頭會，多渠道尋求溝通，形成共識，凝聚合力。堅持「三重一大」管理制度，召開領導班子會議31次，三重一大會議23次，民主管理、民主決策、民主監督工作真正得於落實。班子駕馭複雜局面的能力、依法經營能力和決策執行能力明顯增強。
建立聯絡點工作制度，深入踐行一線工作法，查詢工作中的不足，與基層職工及客戶面對面交流，將思想政治工作融入到企業管理中心，公司的凝聚力明顯增強。
公司抓住歷史機遇，以科學發展觀統領全域性，在玉溪供電局的正確領導和峨山縣委、縣**的關心支援下，強化監督、落實責任、精心組織、合理計畫，確保各項工作盡快落實。電網建設取得了顯著成就，為縣域經濟社會發展作出了突出的貢獻。
積極配合縣域內涉及淘汰的生鐵冶煉、水泥生產等行業客戶的關停工作，及時向供電局申請，基本電費結算額度動態調整，確保成本結算實時對應。同時，針對高耗能客戶產能轉型帶來的區域性區域供電「瓶頸」問題，主動與客戶協商自建降壓站，既解決了客戶的增容需求，也緩解公司營業區內區域性區域供電「卡脖子」問題。
對重點工程，易峨高公路沿線線路搬遷、施工用電等工作，進行積極協調和跟蹤管理，僅該專案共計受理業擴申請11個，新增變壓器32臺，新增容量11660千伏安。截止年末，公司總計受理報裝申請895戶。
加強計畫檢修管理，按時召開停電平衡會23次，取消不合理停電申請、調整或合併停電計畫82條·次，總計縮短停電時間694小時。
充分發揮電力行業優勢，大力實施大西「照亮工程」。對搬遷通電涉及的峨山縣塔甸鎮戈嘎、迭嘎可兩村駐村開展工程專案前期調研及全過程質量控制，投資25.54萬元，確保兩村51戶居民於春節前實現通電。
開展「三指定」專項治理工作，規範客戶工程管理，通過營業廳電腦查詢系統，向社會公布具備資質的設計單位58家、施工單位46家、裝置材料**商127家，客戶用電施工工程市場更加開放。
積極開展對客戶側傳來的搶修、投訴申請處理工作的明察暗訪，在迅速反應、及時處理等能力上下功夫，全年「95598」呼叫中心業務受理總計9463起，其中故障報修365起，停電資訊諮詢9098起，回訪率達100%，處理情況達100%，客戶滿意率達98.5%。
另外公司還編制印發《峨山供電****資訊工作演示文稿》52期；對外投送生產經營等中心工作相關資訊118篇，外刊採用率達156篇次；在玉溪電網新聞宣傳排名中排第4名，同比上公升了2名。
實現人員責任事故「零目標」。不發生重傷及以上人身**事故；不發生較大及以上電網、裝置事故；不發生惡性誤操作事故、一般電氣誤操作事故以及其它有責任的一般電網、裝置事故；不發生違反排程紀律的事件；不發生造成嚴重影響的供電事件；不發生火災事故；不發生負同等及以上責任的生產性重大交通事故；年內安全生產無事故365天，實現安全生產百日個數3個，累計實現安全生產長週期2912天。同比5.
34%下降0.36個百分點。
在2023年11月25日至27日的峨山縣首屆中國彝族祖先（阿普篤慕）文化節暨第二屆中國彝族花鼓舞藝術節保供電工作中，公司將「主動承擔社會責任、全力做好電力**」作為公司使命，周密部署，迅速啟動科學、有效的保供電方案、措施，圓滿完成保電任務，得到縣委縣**的認可和高度評價，有效提公升了公司的社會效益。今年的第二屆中國彝族祖先（阿普篤慕）文化節，峨山電力也將承擔用電的全部**，將更加完善、周密做好此次的準備工作，為峨山的文化發展幾傳承做出貢獻。
峨山縣錦屏中學德育工作計畫
以提高學生文明素養為重點，緊緊圍繞學校的中心工作，大力整治校園環境，確保校園和諧平安，努力營造良好的教書育人 管理育人 服務育人 環境育人的氛圍，使學生德智體美等方面都能得到發展。以文明班級的量化考核為依託，以學生操行評定和文明規範教育為突破口，加強校風 學風建設，為我校再創輝煌而努力奮鬥。二 工作...
峨山縣岔河中心小學防震演練方案
一 演練目的 1 使全校師生了解 發生時的應急避震知識。2 掌握 發生時正確的避震 疏散方法。3 提高師生緊急避險 自救自護能力和應變的能力。二 演練物件 各完小全體師生 三 演練時間 2010年4月2日上午 四 領導機構 學校成立 應急演練領導小組，確保演練工作安全有序開展。五 演練內容 1 就地...
電力安全生產的文章
當我們經歷了安全事故，如果有如果，無論是死者還是生者，一定會對事發當初的一念之差後悔不已，那麼，一念之差究竟差在 一念之差，差在對安全的認識不到位。因為安全意識不到位，當面對安全投入所需的人 財 物時，當面對日益臨近的工期時才會忘記安全的重要性，才會把落實安全生產措施當成繁文縟節，才會把安全文明生產...