管道工程具備試生產（使用）條件的意見
xx在施工過程中均按照監理規範要求開展施工監管工作，為保證本工程具備試生產（使用）條件，我們在做了如下努力：
進度控制
專案監理組作為建設專案管理服務的主體，進行的進度控制是為了最終實現建設專案按計畫的時間動用。
1）、進度的事前控制
①、審核施工單位遞交的施工總進度計畫，是否符合總工期控制的要求；審核施工進度計畫與施工方案的協調性和合理性。
②、審核施工單位遞交的施工組織設計，主要審核保證工期、充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。
③審核施工單位遞交的施工總平面圖。
主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計畫的協調性和合理性。
2）、進度的事中控制
進度的事前控制，一方面進行進度度檢查、動態控制和調整；另一方面，進度工程計量。
工程內容有：
①、建立反映工程進度的監理日誌。
逐日如實記載每日天氣狀況、施工部位、施工內容、施工機械、施工人員、材料裝置、監理人員等。
②、工程進度的檢查。
審核施工單位每月提交的進度報告，為了有效控制工程進度，監理組根據需要，還要求施工單位提交周進度計畫報告。審核的要點是：計畫進度與實際進度的差異；月進度計畫與總進度計畫的差異；形象進度、實物工程量與工作指標完成的一致性。
③、工程進度的動態管理。
實際進度與計畫進度發生差異時，監理組和施工單位分析產生的原因，適當進行調整。
④、組織現場協調會議
監理組按時召開工地例會，協調內外關係，檢查上次協調會執行結果情況，查詢管理上的問題，處理現場有關重大事宜。如若特殊問題需要解決，則不定期舉行專題協調會，印發工地例會和專題協調會的會議紀要，在計畫工期和實際情況嚴重背離，監理組在盡了最大努力後，仍然收效甚微時，及時向業主匯報，請業主出面和施工單位的上層領導協調、洽商工期問題。
3）、進度的事後控制
當實際進度與計畫進度發生差異時，要求施工單位採取以下措施；
①、技術措施：增加工作面、實行平行流水立體叉作業；組織措施：增加施工人員、增加工作班次；其它措施：進行內部協調、實施強有力排程。
②、指定工期突破後的補救措施
③、調整相應的施工計畫，在新的條件下組織新的協調和平衡，並向業主及時匯報調整後的進度計畫，由業主批准。
（3）、質量控制
由於影響工程質量的因素較多，加上工程的複雜性，質量的隱藏性，對工程質量更應重視事前控制、事中控制、（事中嚴格監督）、事後控制（事後檢查）、防患於未然，將質量事故消滅於萌芽之中。
《1》、質量的事前控制
監理組在實施對工程施工的質量監督管理中，尤其在工程結構的重要部位，仍按照「優良」的質量標準進行監理，確定本專案的質量控制體系。監理組督促施工單位建立並完善質量保證體系。
建立監理工程師質量監控體系，做好監控準備工作，例如，針對某分部、分項工程的施工及其特點議定監理細則，配備監控人員，明確分工及職責。同時，做好監理交底工作，要求施工單位配合專案監理組做好工程質量、進度的控制工作及技術資料的管理工作；做好設計交底和圖紙會審工作，嚴把開工關。
就投資、進度、質量三個目標而言，工程質量是最重要的，質量特別受到**監督部門的「青睞」。影響工程質量的因素較多，歸納起來稱之為四個「m」（人員素質、施工方案、材料、機械裝置）乙個「e」（施工環境）。
工程質量控制的工作重點是質量的事前控制，監理組主要抓好以下幾方面的工作：
①、對人員素質的控制
監理組對工程施工單位資質、營業執照、管理人員、特殊工種操作人員上崗證進行審查，均符合要求，同意進場施工。
總承包單位的資質在招標階段業已進行了審查，工程開工時檢查工程主要技術負責人是否到位。
②、對工程材料的控制
凡用於本工程的鋼材、水泥、磚、石、防水材料、內外牆塗料半成品、構配件等實行「材料進場使用報驗」表制度，報驗合格方可使用。監理組另有「材料進場登記表」記錄材料使用情況。
審核工程所用的鋼筋、水泥、黃砂、石子等；鋼結構預埋件、高強螺栓、鋼梁、鋼檁條等原材料及半成品的出廠證明、合格證、質量保證書、現場抽樣檢驗這些原材料及半成品，並送往具有一定資質的產品質量檢測站進行檢測，檢測合格後方可允許在工程上使用。
對採用的新材料、新型產品，檢查其技術鑑定檔案。
核查鋼結構生產廠家的生產許可證，考察其生產工具工藝。對鋼結構的原材料及成品，從源頭上把好質量關，本工程中的鋼結構原材料、成品、半成品、構配件、屋架及檁條拼裝工程、均進行現場驗收和抽檢。本工程材料、半成品、構配件合格證書、抽查及見證複試檢測報告等資料基本齊全。
③、對施工機械裝置的控制
用於施工混凝土攪拌機、砂漿機等機械裝置以及測量儀器、計量裝置工具進行檢查，均有出廠合格證、鑑定書、安全驗收記錄證和安全操作規程。
對影響工程的質量施工機械，按技術說明書要求查驗其相應的技術效能不符合要求的，不得在工程中使用。
檢查施工中使用的測量儀器（經緯儀、水準儀等）計量器具是否有相應的技術合格證，是否在其有效的檢測校正使用期內。
④、對施工方法的控制
施工單位的施工組織設計（施工方案）、施工進度計畫均由專案監理組進行審查，並提出修改意見，經批准後在施工中由監理檢查、督促實施。
審查施工組織設計（施工方案）對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施；結合本工程專案的具體情況，要求施工單位編制重點分部和分項工程施工工法檔案；要求施工單位提交針對工程質量通病制定的技術措施；要求施工單位提交保證工程質量而制定的質量預控制措施；審核施工單位材料、製品試件取樣及試驗方法；考核施工單位實驗市的資質；要求施工單位完善報表、質量事故的報告制度。
監理組在審查中發現施工組織設計中漏寫混凝土冬季施工措施，漏寫針對商品混凝土澆築方案，漏寫鋼管排架、腳手架扣件的規格型號及種類，漏寫基礎沉降觀測點的平面布置圖等。逐將施工方案退回，待施工單位將施工方案完善後，再行批准。使施工方案更趨合理。
⑤、對施工環境的控制
經常了解掌握施工環境情況，基礎開挖的水文地質情況，天氣條件的變化（每天寫工地日誌，填寫晴雨表），督促施工單位採取相應的施工措施，保證工程質量。
對施工作業的技術環境條件諸如：現場障礙物的拆除、清楚後的驗收、現場定位軸線的測設、驗收；水、電、或動力**、施工照明、安全防護裝置、交信道路等條件是否良好影響到施工的順利進行，監理組發現問題，及時提醒施工單位整改。
《2》質量的事中控制
專案監理組對施工單位的質量控制工作進行監控，監督與協助施工單位完善工序質量控制。在施工過程中進行質量跟蹤控制，嚴格工序間的交接檢查。嚴格設計變更程式和施工過程的檢查驗收程式，處理好已發生的質量問題或質量事故。
必要時，下達停工指令。監理組一般採用口頭和書面形式要求施工單位對於工程質量發生的問題進行整改，書面形式分為聯絡但、通知單、指令單、備忘錄四種。
質量的事中控制主要是以下方面：
①、施工工藝過程質量控制：現場檢查、旁站、觀測、量測、測量、審核混凝土配合比、現場取樣製作試件、審核試驗報告、水壓試驗、通水試驗及其它試驗。
②、工序交接檢查：堅持上道工序不經過檢查驗收不准進行下道工序的原則，檢驗合格後簽署認可才能進行下道工序。
監理組在該工程的施工中，凡是施工單位違反上述要求的，均責令施工單位停工，返回上道工序從新檢查。
③、隱蔽工程檢查驗收
④、做好設計變更及技術核定的處理工作
⑤、工程質量事故處理：分析事故的原因、責任、；審核、批准處理工程質量事故的技術措施或方案；檢查處理措施的效果。
本工程未發生工程質量事故。
⑥、行使質量監督權，下達停工令。工程開始階段此類情況較多，工程的中期和後期情況得到好轉。監理工程師根據施工單位在本工程的施工情況，行使了這一權力，曾多次下達停工令，指令施工單位停工整改。
主要屬於下述行為：
a、未經檢驗即進行下一道工序；
b、未經質量、技術鑑定
c、工程質量下降經指出後，未採取有效改正措施繼續作業；
d、沒有可靠的質報保措施貿然施工已呈現質量下降趨勢。
⑦、嚴格開工報告和復工報告審批制度
⑧、進行質量、技術鑑定
⑨、建立質量監理日誌
⑩、組織現場質量協調會
⑾、定期向業主報告有關工程質量情況
《2》、質量的事後控制
對完成施工過程所形成的產品的質量控制，主要環繞工程驗收和工程質量評定為中心進行的。主要內容包括以下幾方面：
①、分部、分項工程的驗收
a、一項分部、分項工程完成後，施工單位對其先進行自檢，確認合格後，再由監理工程師予以檢查、確認。如有質量缺陷則指令施工單位進行處理，待質量合乎要求後再予以驗收。
b、對完成的分部、分項工程在根據合同要求進行中間驗收的同時，按各有關行業的工程質量檢驗平定標準，要求施工單位進行分部分項工程質量等級的評定。
②、組織試車運轉。如：供水管道、（消防管、自來水管）的水壓實驗。
③、審核竣工圖及其它技術檔案資料，包括各種質量檢查、實驗報告以及各種有關的技術性檔案等。施工單位提交的驗收檔案、資料不齊全或互相矛盾則要求施工單位補充及核實
④、整理工程技術檔案資料並編目建檔。
要求專案監理組的監理資料整理要及時，基礎分部驗收後15天、主體分部驗收後30天、單位工程竣工預驗收後30天要基本完成相應資料的整理和裝訂。
⑤、組織單位、單項工程竣工驗收。
在一項單位工程完工後，施工單位先進行竣工自驗，自驗合格後向監理工程師提出竣工驗收申請，總監組織專業監理工程師，依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計檔案及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查，並對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，要求施工單位盡快整改。整改完畢由總監簽署工程竣工報驗單，在此基礎上提出工程質量評估報告。
竣工預驗收合格後上報業主，業主組織由施工單位、設計單位、**部門質量監督站等部門參加的正式的竣工驗收。
專案監理組參加由建設單位組織的竣工驗收，並提供相關監理資料。對驗收中提出的整改問題，專案監理組要求施工單位進行整改。工程質量符合要求，總監會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
總之，我監理部積極配合工程的各項需要，做好監理監管工作，目前各方面狀況良好，基本達到有關安全生產法律、法規、規章規定和標準要求的安全使用條件。
單位名稱：xx管道工程監理部
日期：2023年4月4日
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