全國一級建造師執業資格考試
建設工程專案管理深度押題試卷 a
考試時間：180分鐘滿分：130分
一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有乙個最符合題意）
根據背景1，回答1～5題：
某單位承建一工業廠房的建設施工任務，根據要求編制了該工程施工計畫進度，並按照施工計畫組織施工。在施工過程中，業主提出對原設計方案變更，由於工程變更，使施工計畫未能按照原計畫進行，因此施工單位向業主提出了延長工期的要求。
1．我國進度計畫控制中，只重視計畫的編制，而不重視計畫的調整，這是（ d ）的表現。
a．缺乏進度計畫檢核糾偏的觀念
b．缺乏進度計畫系統的觀念
c．缺乏進度計畫多方案比較和優選的觀念
d．缺乏動態控制觀念
2．《建設工程施工合同（示範文字）》約定的工程變更價款的確定方法中，如果合同中沒有適用或類似於變更工程的**，由________提出適當的變更**，經________確認後執行。答案是（ d ）。
a．工程師；承包人 b．承包人；發包人
c．工程師；發包人 d．承包人；工程師
3．當採用我國施工合同示範文字時，工程師同意承包人提出的合理設計變更後，應由（ d ）提供變更圖紙。
a．承包人b．工程師
c．原規劃管理部門 d．原設計單位
4．工程變更後，仍執行原有綜合單價的是（ c ）。
a．工程量清單漏項引起的新的工程量清單專案
b．設計變更引起工程量的增減在合同約定幅度以外的部分工程量
c．工程量清單的工程數量有誤引起工程量增減在合同約定幅度以內的工程量
d．設計變更引起的新的工程量清單專案
5．下列關於工程變更的說法錯誤的是（ b ）。
a．工程變更可以由承包商提出的
b．監理工程師審批工程設計變更時不需與業主及設計單位協商
c．監理工程師的變更指令應以書面形式發出
d．發生工程變更，若合同中有適用於變更工程的**，可以依此計算結算價款
根據背景2，回答6～10題：
某建設單位在某市開發建設一高層辦公樓，與某施工單位按照《建設工程施工合同（示範文字）》簽訂了施工合同，工程按照合同約定順利開工。在主體結構工程施工完成後，雙方達成協議，建設單位將室內隔牆砌築專案單獨發包給某砌築專業承包企業，並支付施工單位一定管理費用，專業承包企業按照施工單位要求的日期進場，有關工程款由建設單位直接支付給專業承包企業。
6．建設工程施工勞務合同中，運至施工場地用於勞務施工的材料和待安裝裝置，由（ c ）辦理或獲得保險。
a．發包人 b．勞務分包人
c．承包人 d．工程師
7．如果工程師未按合同規定，及時向承包人提供所需指令，按照施工合同規定，（ d ）應承擔延誤造成的追加合同條款。
a．監理單位 b．承包人
c．工程師 d．發包人
8．該專案中，反映建設單位和專案參與方之間的合同關係可以用（ b ）表示。
a．專案結構圖 b．合同結構圖
c．管理任務分工圖 d．工作流程圖
9．《建設工程施工合同（示範文字）》不包括（ b ）。
a．協議書 b．招標檔案
c．通用條款 d．專用條款
10．施工總承包合同協議書的合同工期應填寫（ b ）。
a．實際施工天數
b．總日曆天數
c．扣除節假日後的總日曆天數加上加班天數
d．扣除節假日後的總日曆天數
根據背景3，回答11～15題：
某建築公司投標一新建工業廠房工程，該工程要求質量達到國家施工驗收規範合格標準，總工期100日歷時。公司中標後，組建專案經理部，要求編制專案質量計畫。專案經理部要求質量部門編制施工專案質量計畫報公司有關部門審批。
土方開挖達到設計標高後，項h經理組織勘察、設計和施工，監理進行了驗槽、隱蔽。施工中使用廠危險性較大的起重機裝置。
11．質量部門編制施工專案質量計畫的做法是不正確的，施工專案質量計畫應由（ d ）主持編制。
a．專案質量總監 b．業主方
c．監理方d．專案經理
12．質量管理是乙個組織全部管理職能的乙個組成部分，其職能是質量方針、質量目標和（ c ）的制訂和實施。
a．質量計畫 b．質量策劃
c．質量職責 d．質量許可權
13．按現行施工管理制度要求，對危險性較大的現場安裝的起重機裝置，不僅要對其設計安裝方案進行審批而且安裝完畢交付使用前必須經（ a ）的驗收，合格後方可使用。
a．專業管理部門 b．建設單位
c．承包單位 d．監理單位
14．專案實施過程中，現場監理工程師發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準，則下列說法正確的是監理人應當（ c ）。
a．要求承包人對設計進行更正，並報設計人簽字認可
b．監理人可自行對設計進行更正，並報設計人簽字認可
c．書面報告委託人並要求設計人更正
d．直接要求設計人更正
15．在質量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質量問題、偏差、缺陷、不合格等統計資料，以及造成質量問題的原因分析統計資料，均可以應用（ c ）進行描述。
a．分層法 b．因果分析法
c．排列圖法 d．直方圖法
根據背景4，回答16～20題：
某施工單位與某建設單位簽訂了汽車大修廠的施工任務，建設期1年。施工過程中，發生了以下事件：
（1）開工後第乙個月，由於工程師未按時提供圖紙，使工程延誤，施工單位蒙受損失1萬元，工程延期3天；
（2）基礎施工中，遇到了罕見的特大洪水，造成現場破壞和裝置損壞，工程延期7天，損失3萬元。
施工單位向建設單位提出了索賠，要求建設單位補償費用損失。
16．以下能成為承包人向發包人施工專案索賠理由的是（ b ）。
a．承包商做出圖紙變更 b．物價**，法律、法規變化
c．承包商做出裝置變更 d．承包商做出工程變更
17．當出現索賠事項時，承包人以書面的索賠通知書形式，在索賠事項發生後的規定時間內向（ d ）正式提出索賠意向通知。
a．發包人 b．建設單位
c．施工單位 d．工程師
18．該施工單位要求建設單位補償費用損失，調集成同**的索賠是（ b ）。
a．工期索賠 b．費用索賠
c．道義索賠 d．合同內索賠
19．對於承包人向發包人的索賠請求，索賠檔案首先應該交由（ b ）審核。
a．專案經理 b．工程師
c．業主 d．施工承包企業
20．由於工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是（ a ）。
a．利潤b．利息
c．現場管理費 d．總部管理費
21．下列關於工程網路計畫的表述中，正確的是（ a ）。
a．單代號搭接網路計畫屬於肯定型網路計畫
b．雙代號網路計畫屬於非肯定型網路計畫
c．雙代號時標網路計畫屬於非肯定型網路計畫
d．單代號網路計畫屬於事件網路計畫
22．設計方進度控制的任務是依據（ c ）對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。
a．可行性研究報告 b．設計標準和規範
c．設計任務委託合同 d．設計總進度綱要
23．施工方進度計畫編制的內容不包括（ a ）。
a．與進度計畫有關係的資金使用計畫
b．週期不同的施工計畫
c．深度不同的控制性、指導性施工進度計畫
d．實施性施工進度計畫
24．關於貫徹實施環境管理體系標準的作用和意義的表述不正確的是（ c ）。
a．保護人類生存和國民經濟可持續發展
b．促進市場經濟體制和國內外**的發展
c．改善人類的生活質量
d．提高企業管理水平，樹立企業的良好形象
25．某工程網路計畫中工作m的總時差和自由時差分別為5d和3d，該計畫執行過程中經檢查發現只有工作m的實際進度拖後4d，則工作m的實際進度（ d ）。
a．既不影響總工期，也不影響其後續工作的正常進行
b．將其緊後工作的最早開始時間推遲1d，並使總工期延長1d
c．不影響其後續工作的正常進行，但使總工期延長1d
d．不影響總工期，但將其緊後工作的最早開始時間推遲1d
26．某工程雙代號網路計畫如下圖所示，其關鍵線路有（ b ）條。
a．1 b．2
c．3 d．4
27．在施工專案形成過程中，對施工專案成本進行對比評價和總結的工作是成本（ d ）。
a．核算 b．控制
c．考核 d．分析
28．落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，屬於施工成本管理措施中的（ a ）。
a．組織措施 b．經濟措施
c．技術措施 d．合同措施
29．施工專案經理部應依據專案施工成本計畫，在對施工成本實際值與計畫值進行比較的基礎上進行（ b ），這一步是施工成本控制工作的核心。
a．** b．分析
c．檢查 d．核算
30．某工程量清單中的工程數量有誤，且實際增加數量屬合同約定幅度以外的，則進行結算時（ d ）。
a，執行原綜合單價 b．增加量部分的綜合單價需做調整
c．原綜合單價需做調整 d．幅度以外部分的綜合單價需做調整
31．建設工程質量監督檔案按（ a ）建立。
a．單位工程 b．單項工程
c．分項工程 d．分部工程
32．在施工成本計畫中，（ c ）施工成本計畫是專案施工準備階段的施工預算成本計畫，是以專案實施方案為依據，落實專案經理責任目標為出發點，採用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的。
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