如何創辦一家幼兒園

2022-09-25 01:18:03 字數 2117 閱讀 2264

在開園之初,最重要的工作是定位、選址與營銷策劃工作。

一般我們的策劃是這樣做的。

1. 了解基本情況,包括需求、競爭情況、資源情況。

2. 入園資源分析

3. 根據據客戶,制定開園方案,包括:

(1)定位與目標

(2)選址建議

(3)園所改造方案

(4)營銷策劃方案

(5)教學匯入計畫

(6)教師培訓方案

(7)vi匯入

1. 資金的準備:

開辦乙個幼兒園,需要的條件——合適的場地、一定的資金、合適的人。

(1) 開園手續請諮詢當地教育管理部門,各地情況不一樣。基本上是對辦學條件,包括場地、資金、承辦人、團隊等方面是否符合標準要求的審查。

(2) 資金要看房屋規模、租金、裝修、玩教具投入、教師工資水平而定,差異很大,從15萬到300萬的情況都有。

(3) 園長的條件:第一,有辦教育的理想,有目標; 第二,能堅持, 第三,能帶隊伍。

首期投入

首期投入=首付租金+裝修改造投入+裝置投入+首期運營費用(1-3個月工資/日常採購等/備用金)。

一般,乙個中型幼兒園的投資可能在30-150萬之間,大型幼兒園超過200萬,需要具體情況才能確定。

主要包括五部分:

(1) 建築投資

(2) 裝修

(3) 場地使用費

(4) 裝置設施

(5) 人員工資、 運營費用

2. 人的準備:

- 首先是園長自己。 是否有做成這件事情的決心?是否有承擔壓力和辛苦的心理準備?尤其初期,團隊初建,千頭萬緒,都要獨力承擔。

- 教師的準備。招聘渠道要早點摸清楚,有兩種,一種是幼兒師範學校的畢業生,從學校招聘,乾淨,有熱情,但沒經驗,需要培訓,致力於長期培養;另一種是有經驗的,從社會招聘,能馬上上手,但也會有很多壞毛病,需要校正和淘汰。

- 培訓:和招聘一樣,人的準備時間週期很長,一定要給出提前量。

3. 選址:主要考慮以下5方面因素

(1)因素1:地理位置、周圍情況

- 地理位置

- 居民區分布、消費水平

- 家庭園數量(家庭園眾多表示需求旺盛)

- 周圍競爭幼兒園規模、收費、條件

(2)因素2:房屋條件

- 戶內建築面積

- 戶外場地面積

- 房間結構是不是合理:大跨度的比較好,小房間就要考慮是否可以打通/加梁等等

- 基礎裝修條件:地面、內牆、外牆、衛生間、門窗等等。(這直接影響首期投資大小)

- 外觀、採光等

(3)因素3:租金及支付方式

4. 市場調研

- 深入進行當地的市場調研,知己知彼,百戰不殆.

5. 確立定位、策略與辦園特色

- 這是最關鍵的一步。

準備辦的幼兒園的定位是什麼?

是高檔社群?

還是普通收入家庭?

還是城鄉結合部的流動人口?

還是城市周邊的鄉鎮居民?

目標不同,對園所條件的要求就會有很大不同,資源不同,實施的策略就會不同。

必須因地制宜來制定開園方案,不能生硬照搬。

辦學特色,要根據場地、資金、軟體情況,制定出特色辦園方案,揚長避短。

6. 具體實施

- 主要是五個大方面

(1)裝修改造

- 室內、戶外、建築外觀、門廳、教師等等都是重點,選用什麼材料?怎樣體現幼兒園特點?怎麼呈現整體形象?vi元素應該如何體現?

(2)宣傳營銷

- 完整的宣傳計畫,包括廣告策略、營銷活動的主題選擇與形式設計、分階段分主題的營銷宣傳計畫等等。

(3)教學體系

- 圍繞的辦學特色,建立自己的教學體系。

(4)師資培訓

(5)管理體系建立

- 招兵買馬、建立組織架構、明確崗位職責、建立基本規章制度與管理流程

7. 學習

- 這看似是乙個額外話題,但從我接觸的幼兒園創業者當中,成功開辦的人當中,不乏沒有行業經驗的園長,而開園不順利的案例中,也有很多在幼兒園有多年經驗。各種原因,我認為有兩個:

(1)學習能力:有著開放心態的創業者,最大的特點是學習力很強,沒有經驗的創業者,在這一點上,反而有優勢。

(2)自我設限:舊的辦園經驗固然很有價值,但它們也有很多負作用,比如思路放不開、沿用傳統模式等等,這些會阻礙這些園長接受新事物。

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