何謂施工管理
施工管理的交付模式作為一種合同結構可以使業主不需要另行任命總包商。業主與分包商直接簽訂合同，同時聘請一家施工管理公司代表其進行工程的控制和管理。施工管理方作為業主人員的補充管理專案施工方面的事宜，但不承擔施工風險。
在這種交付模式下，施工管理方作為業主代表管理各個專業分包工程。尤其在亞洲，工程包經常分為幾個「主要承包合同」，通常是20-30個，根據主要分類有結構、機械、電力、排水和消防、外牆系統、裝修等。各專業分包商再將工程分至**商和分包商，如混凝土**、鋼結構安裝、屋面等。
施工管理方通過對整個工程的管理和協調，取代了總包商的位置。
而它與業主的合同通常採用「成本加利潤」的方式，即專案人員配置的實際成本，加上施工管理費用，包括管理費用和利潤。
施工管理為業主帶來的收益
施工管理方與業主的利益是一致的，他作為業主的延伸，直接替業主協調設計方、採購方和主要 / 專業分包商。與此同時，業主又是與各分包商直接簽訂合同，一方面，不需要過度依賴單個實體或承包商，由此業主預期的整改風險被分散了；而另一方面，成本和採購實現了透明化，業主能參與到專案的所有階段。從建設資金來說，由於業主不需要僱傭總承包商，所以省下了總承包商的利潤，而使專案交付的成本更低。
由於這種模式一般由業主委託的施工管理方採取有條件的「邊設計，邊施工」的快速施工方法，即伴隨著設計工作的進展，每完成一部分設計就通過招投標的方式將該部分工程的施工發包出去，與過去那種等全部設計完成才進行工程發包的方式有著顯著的區別。在該種模式下，業主對已完成設計的部分可迅速通過發包進入施工階段，大大縮短了建設週期。
風險情況
對業主而言，施工管理保證了業主的參與度與專案的透明化，但同時業主也必須承擔所有分包商不能抵消的風險，比如業主需承擔所有成本超支和工期延誤的風險；所有與**部門協調的風險及承包商的裝置和系統安裝是否正確的風險。
而對於施工管理方來說，雖然其財政風險被限制在了一定高度，但面臨著更大的風險——聲譽。要在業內獲得良好的施工管理口碑，就必須採用一切優化的方法，高效地管理設計方與施工承包商，盡一切全力確保交付的專案符合業主任務書。
風險施工管理
以上所說的施工管理對於管理方來說是不承擔風險的，但國際上還有一種施工管理的交付模式即風險施工管理，這是施工管理服務的另一種合同方式，即根據業主的專案任務書，服務方為專案的施工管理服務提出最高封頂價，或者多數情況下，與業主協商共同制定出乙個最**。服務方保證專案所有的成本將不超過所承諾的最高合同總價。當交付時，專案費用小於時，節餘部分歸業主，但通常為了激勵施工管理方，業主會對節餘部分做一定比例的提成給服務方；但如果超支，那麼多餘的部分就由施工管理方來支付。
對業主而言，這種合同方式把業主的財政風險轉移給了施工管理方，並能獲得分包節省的成本；服務方控制整個專案，單方面承擔在時間、成本、安全和質量方面的責任。
但是，責任與利益是並存的。在該合同下，業主需要僱傭工料測量師審核以核實各分包成本；業主高度依賴單個承包商，因此選擇財政實力和資力相當的管理方至關重要。
就管理方來說，要承擔成本超支的風險外，還要承擔因專案延遲所造成延期賠償或罰款的風險，以及所有與時間相關的風險，如採購延遲；管理方必須確保所有的建造和工藝流程服務符合業主所認可的設計標準，並保證所有裝置安裝正確，並且營運正常。
事實上，這種承諾總價的合同模式，不僅作為一種風險施工管理模式被越來越多的運用，在我們先前介紹的設計採購施工管理和設計建造交鑰匙的交付模式中也都可以運用此種合同方式。
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