三是科學評價，達到整體優勢互補。在幹部任用過程中，在盡量做到知識、性別、特長等因素的協調互補的同時，還盡量做到年齡結構的互補，堅持做到「三必須」，即：一是在幹部動議前，必須要對擬配備的領導班子和擬配備職位的任職資格條件進行客觀分析和評價。
二是必須對擬任職人選進行全面考察和客觀評價，既大膽的啟用年輕幹部，又不唯年齡取人，不搞「一刀切」。三是必須對幹部進行全程監督。從幹部納入組織視野開展，就結合年終考核、民主測評、個別談話了解等形式，對幹部進行綜合評價和全程監督。
對在考核和民主測評中反映出的因年齡偏大而出現的履職情況不好和不稱職、不勝任的幹部，在進行充分調查核實和做好思想政治工作的基礎上，通過改任非領導職務、交流、降級等方式及時進行調整，實現了領導班子成員整體優勢互補。
四是區別對待，注重不同幹部作用的發揮。堅持按幹部的年齡層次，區別對待，盡量做到領導班子的和諧搭配，既讓優秀年輕幹部有想幹事的平台，也注重充分發揮老年幹部的作用。一是加大人才儲備，建立35歲以下幹部基本資訊庫，並綜合運用民主推薦、競爭上崗、年終考核等形式，將優秀的年輕幹部納入後備幹部進行培養，對具備條件的大膽推上領導崗位，為年輕幹部搭建想幹事平台。
二是按照工作崗位、身體狀況、個人意願等來綜合界定幹部任職年限，不搞「一刀切」，注意保留一些有經驗、有資歷、老練沉穩的中老年幹部搞好傳幫帶，實現了領導幹部的新老交替，平穩過渡，有效防止了領導幹部隊伍「斷層」現象。三是注重發揮達到任職年限不再擔任領導職務、改任非領導職務老年幹部的作用，通過任黨委（黨組）成員、參與班子分工、包村帶片等方式，讓還有能力、還能勝任、群眾呼聲較高的老年幹部充分發揮作用。
伊寧縣城市保障性住房工作計畫 1
4月底進行基礎與地下室驗收，以及1 3層轉序。5月初進行地下室及1 3層內牆抹灰。5月中旬進行4 6層窗戶的安裝。5月底完成4 6層轉序。6月初進行4 6層內牆抹灰，1 3層內牆刮白。6月中旬進行4 6層內牆刮白，地下室和1 3層進行裝置安裝，進行外牆保溫。6月底進行外牆裝飾裝修，4 6層裝置安裝及...