過去的一年，美工室全面工作的開展能緊跟酒店管理層的指導思想，結合本職工作的要求，向外推廣酒店品牌，力求形成一種統一完整的賓客印象。在內能抓住節日營銷戰略的契機，做好內部活動策劃以及提高活動營銷的成功率，取得一定效果。
工作定位
1、 樹品牌形象
酒店開業至今只有2年時間，外界知名度與影響力還不及周邊部分酒店。要開啟東莞市內外市場，作為廣告推廣的主要部門，我們的任務就是在有限的條件裡做最大的影響力。4月份我們提出了雜誌推廣建議，主要考慮的是酒店現階段對廣播電視與戶外大型廣告推廣還沒跟上，提出《會展快訊》想法是為彌補廣告效果的空白，它形成的不只是一種單純的消費資訊，更主要是形成一種酒店品牌與企業的一種精神。
7月份第一期快訊上市，受到一定好評和廣告效果，特別是給省外賓客乙個更直觀的企業形象。
2、 活動策劃促進市場營銷
盤點06節日活動共有：情人節、兒童節、中秋節、聖誕節四大重點節日營銷。對於節日活動布場策劃、緊跟節日主題，嘗試新思路完成店內處布場與宣傳。
兒童節的營銷有無限的挖掘潛能，06年我們也加大了對這一節日布場規模，雖然沒有達到預計營銷效果，但對這一活動的策劃我們有了更深層次的理解與挖掘的方向。聖誕節日的活動方案與營銷成果是06年我們最成功的節日營銷，從主題文案至布場策劃文案始終我們抓住「新意」這一標準，力求在去年的基礎上上台階，從當晚的周邊酒店調查情況來作比較在這一節日上我們能很有信心說：趕超了他們。
3、 職業精神提高工作效率
05年酒店剛開業美工室也處於一種不穩定狀態，人員流動性大，06年我們目的就是用職為業精神控制人員流動，用職業精神提高工作效率，目前美工室人員相對穩定、團隊合作精神強，每個人明白應該做什麼？什麼事應該怎樣做？從工作態度上與上半年比進步較大，錯單、漏單率明顯降低，工作熱情能從為老闆做事轉變成為自己做事中來，重大節日體現更為明顯。
如：聖誕節、第一期《會展快訊》，工作量都比較大、人員加班時間長，有時需要通宵，第二天還要上班，但我們經受住了考驗，我們這種工作的韌性也正就是**於我們的職業精神。
改進方向
1、 節日活動促進市場營銷的方式方法還不夠新穎。
2、 設計水平一定程度上還制約工作效率。
3、 工作任務繁重與工作質量關係還沒解決好，至今仍有錯單現象發生。
07年工作重點
1、 結合酒店上層管理意圖，做好外圍酒店品牌設計與宣傳，形成統一酒店vi形象。
2、 開發重大節日活動的宣傳與創新，把外圍宣傳由低檔向高檔方向轉變，主要體現在廣告材質與設計理念中。
3、 處理好工作任務與工作質量關係，減少工作失誤，真正把為老闆工作轉變成為自己工作中來，挖掘個人潛能，整合整個部門力量。
06年的工作已結束，從中我們學到了很多，也失去了很多，不管是學到的還是失去的，它將都是我們的工作經驗。07年的步伐現正邁進，我們將總結過去一年的成果，來完成新的一年的工作，我們有理由相信我們將比去年的做得更好，因為美工室每個人他不只是個體，更是乙個整體。
工作感受
1、 可否提高各類宣傳品的材質？以便提高酒店宣傳檔次。
2、 重大活動協調部門間還不是很默契。
美工室2006.12.31
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