1.下列提法中正確的是【】。
a.組織是目標實現的決定性因素
b.組織是目標實現的重要因素
c.組織是目標實現的各種因素之一
d.組織工作是對專案參與人員的工作分配
答案：a
解析：組織是目標能否實現的決定性因素，為實現專案的進度目標，應充分重視健全專案管理的組織體系。
2.專案組織結構中應有專門的工作部門和【】資格的專人負責進度控制工作。
a.符合專案組織要求
b.符合專案技術要求
c.符合進度控制崗位
d.符合專案進度管理
答案：c
解析：在專案組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
3.合同中綜合單價因工程量變更需調整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由【】提出。
a.承包商
b.工程師
c.發包人
d.採用原合同價
答案：a
解析：合同中綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定外，應按照下列辦法確定：工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單專案，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認後作為結算的依據。
4.合同中綜合單價因工程量變更需調整時，合同另有約定除外，工程數量有誤或設計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內的，其相應綜合單價應【】。
a.執行原有的綜合單價
b.由承包商提出，發包商確認
c.由發包商提出，承包商和發包商確認
d.由工程師提出並確認一級建造師
答案：a
解析：合同中綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定外，應按照下列辦法確定：由於工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少後剩餘部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認後作為結算的依據。
5.當工程網路計畫的計算工期小於計畫工期時，則【】。
a.單代號網路計畫中關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零
b.雙代號網路計畫中關鍵節點的最早時間與最遲時間相等
c.雙代號網路計畫中所有關鍵工作的自由時差全部為零
d.單代號搭接網路計畫中關鍵線路上相鄰工作的時距之和最大
答案：a
解析：b：當工程網路計畫的計算工期小於計畫工期時，關鍵線路上的工作的總時差就不為零了，所以雙代號網路計畫中關鍵節點的最早時間與最遲時間不相等b錯；
c：既然關鍵線路上的工作的總時差不為零，關鍵工作的自由時差不可能為零，所以c錯。
d：在關鍵線路上，單代號搭接網路計畫中關鍵線路上相鄰工作的時距之和都應該最小。所以d錯。
6.單代號搭接網路的計算工期由【】決定。
a.終點虛擬節點的最早完成時間
b.最後開始的工作的最早完成時間
c.最後一項工作的持續時間
d.可能由中間某個工作的最早完成時間
答案：d
解析：根據單代號搭接網路計畫時間引數的計算過程，我們應知道，其計算工期可能由中間某個工作的最早完成時間來決定.
7.由於工程暫停的索賠，一般工程師很難同意在該情況下加入的索賠費用是【】。
a.現場管理費
b.利息
c.總部管理費
d.利潤
答案：d
解析：一般來說，由於工程範圍的變更.檔案有缺陷或技術性錯誤.
業主未能提供現場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對於工程暫停的索賠，由於利潤通常是包括在每項實施工程內容的**之內的，而延長工期並未影響削減某些專案的實施，也未導致利潤減少。所以，一般監理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。
8.下列情況中利潤索賠能夠成立的是【】。
a.由於工程師原因導致機械停工的索賠
b.非承包商責任導致功效降低而增加的索賠
c.各種工程延誤的索賠
d.由於工程範圍變更引起的索賠
答案：d
解析：一般來說，由於工程範圍的變更.檔案有缺陷或技術性錯誤.
業主未能提供現場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對於工程暫停的索賠，由於利潤通常是包括在每項實施工程內容的**之內的，而延長工期並未影響削減某些專案的實施，也未導致利潤減少。所以，一般監理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。
9.在雙代號網路計畫中，如果其計畫工期等於計算工期，且工作i-j的完成節點j在關鍵線路上，則工作i-j的自由時差【】。
a.等於零
b.小於零
c.小於其相應的總時差
d.等於其相應的總時差
答案：d
解析：本題主要考察自由時差和總時差的概念。由於工作i-j的完成節點j在關鍵線路上，說明節點j為關鍵節點，即工作i-j的緊後工作中必有關鍵工作，此時工作i-j的自由時差就等於其總時差。
10.在某工程雙代號網路計畫中，工作m的最早開始時間為第15天，其持續時間為7天。該工作有兩項緊後工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作m的總時差和自由時差【】天。
a.均為5
b.分別為6和5
c.均為6
d.分別為11和6
答案：b
解析：本題主要是考六時法計算方法1.工作m的最遲完成時間應等於其緊後工作最遲開始時間的最小值所以工作m的最遲完成時間等於[28，33]=28
2.工作m的總時差為工作m的最遲完成時間減工作m的最早完成時間等於28-（15+7）=6
3.工作m的自由時差為工作m的緊後工作最早開始時間減工作m的最早完成時間所得之差的最小值：[27-22；30-22]=5。
2023年一級建造師考試專案管理考試知識點
3.重視資訊科技在進度控制中的應用。雖然資訊對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用 有利於提高進度資訊處理的效率 有利於提高進度資訊的透明度 有利於促進進度資訊的交流 有利於專案各參與方的協同工作 4.建設工程專案進度控制的經濟措施涉及 資金需求計畫，資金 條件，經濟激勵措施 5.資金 條件包括...
2023年一級建造師專案管理考試大綱
1z200000建設工程專案管理 1z201000 建設工程專案組織與管理 1z201010 建設工程專案管理的組織與管理1z201011 建設工程管理的任務 1z201012 業主方和專案其他參與方專案管理的目標和任務1z201013 建設工程專案總包方專案管理的目標任務1z201014 施工方專...
2023年一級建造師考試大綱 專案管理
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