企業管理與技術經濟分析
工設0821章勇溪36
摘要：該文通過對企業管理與技術經濟分析
關鍵詞：企業管理與技術經濟分析
隨著經濟全球化的不斷發展和市場競爭的不斷加劇，社會對人才素質不斷提出更高更新的要求。科學技術是第一生產力。在生產中應用現代科學技術，是提高和增強企業生存和發展能力的基礎，也是獲得經濟效益的有效途徑。
為此，必須依靠科學技術的力量，做好科學技術管理工作。
一、企業的概念
企業就是以營利目的經濟組織。以營利喂目的，是企業的基本特徵。企業是國民經濟的主要組成部分，是國家財政收入主要的提供者，是稅收的絕大部分**。
企業的經營業務可以分為是多種多樣的，但都是一營利為目的，這是判斷企業與非營利組織的標準。
二、 工業企業管理的職能
（一）決策和計畫
決策是企業對經濟發展和經營目標以及其他手段的抉擇。正確的決策，能夠指導人們進行有效的活動，從而獲得良好的結果。錯誤的決策，則會產生錯誤的行為，使人們得到失敗的教訓，甚至造成巨大的損失和嚴重的後果，所以，決策是企業管理的首要的職能。
計畫就是根據決策目標作出的具體安排。在工業企業管理中，計畫是各項工作中的「龍頭」。只有充分發揮計畫的職能作用，才能使各方面和各個環節以至每個職工都有明確的奮鬥方向，才能把各項工作都有效地組織起來，建立起正常的生產秩序和工作秩序。
企業的經營規模越大，生產經營過程越複雜，計畫的職能作用就越重要。所以，計畫職能是現代工業企業不可缺少的重要職能。
（二）組織和指揮
組織就是將企業生產經營活動的各要素、各部門、各環節在空間和時間的聯絡上，在勞動分工和協作上，在上下左右的相互關係上以及對外往來上，合理地組織起來，形成uige有機的整體，使企業的人、財、物等得到最合理的運用。
指揮就是為了達到既定目標，發揮領導藝術，對下級和下屬進行布置和指導，使企業的生產經營活動有條不紊地正常進行。沒有正確的指揮，計畫和組織的職能也不可能順利實現。
（三）協調和控制
為了有效地實現企業的目標，使企業內部上下左右之間以及對外的工作能保持良好的配合關係，就需要進行協調活動。
協調是一項綜合性的職能，要做好協調工作，關鍵在於使全體職工明確企業的生產經營目標和決策計畫內容，樹立全域性觀念，克服本位思想，加強互相協作。消除扯皮現象。
控制主要是對企業生產經營活動過程進行考察，吧實際執行的情況與原定的計畫、目標進行對比，找出差異，分析原因，採取對策，解決問題。實現控制的職能，要求企業建立和健全一系列的規章制度，特別是應該有明確的責任制，有完整的定額管理制度和嚴格的經濟核算等。
三、工業企業管理的內容
工業企業管理的內容，就是工業企業的生產經營活動。工業企業的生產經營活動，主要包括供、產、銷、人、財。物等方面，因而工業企業管理的內容包括以下幾個部分：
（一）物資**管理
（二）生產管理
(三)銷售管理
（四）勞動管理
(五)裝置管理
（六）技術管理
（七）財務管理
四、工業企業管理的組織機構
（一）公司製企業管理的組織機構
（二）非公司製企業的組織機構
五、新產品的概念
工業設計的新產品是指國內、本地區、本企業初次試製、準備生產的新產品;或原來生產過，但作了重大的改進，在技術效能、結構等方面與老產品有顯著差異的產品。
凡具備下列條件之一者，且屬第一次試製生產的，均可列為新產品：
（一）採用發明、專利、新材料或新的設計構思而開發的產品。
（二）引進國外先進技術經消化吸收而成為國產化及創新的產品。
（三）比老產品在結構、材質、工藝等方面有重大改進，技術效能明顯改善，或擴大了使用功能的產品。
（四）根據某一基型產品原理結構而派生研製的新系列或補齊系列的產品。
（五）根據使用者需要而研製開發的重大專用產品。
六、新產品開發的意義、原則和方式以及程式
新產品開發是滿足市場需求的途徑；是企業生存和發展的支柱；是提高企業經濟效益的途徑。
原則：（一） 社會需求原則
（二） 技術優先原則
（三） 快速開發原則
（四） 經濟效益原則
（五） 標準化原則
（六） 良性迴圈原則
方式：（一） 自行研製
（二） 技術引進
（三） 自行研製與技術引進相結合
程式：（一） 調查計畫階段
（二） 產品設計
（三） 生存工藝的準備工作
（四） 新產品的試製和鑑定
（五） 新產品的生產
七、技術引進
技術引進，是指在技術轉移活動中買進技術一方的工作。技術引進與進口裝置是不同的概念，但由於技術也體現在產品裝置上，所以通過單擊或成套裝置的進口，通過工廠包建，也可以實現技術引進。
技術引進的意義：
（一） 引進或外先進技術是世界各國技術發展的普遍經驗
（二） 向國外引進先進技術是企業技術改造的重要途徑
技術引進的方式：
（一） 派留學生與聘請專家
（二） 引進成套裝置
（三） 進口主機，輔助自造
（四） 許可證交易和購買專利
（五） 技術合作
總結：通過對企業管理與技術經濟分析，我們基礎性的了解了如何對企業進行管理以及進行技術經濟的分析。對於現在的經濟全球化有了一定的應對措施以及對金融危機在心中的一些認識。
我們更是學到了如何對學習上所應該做的一些努力。企業管理與技術經濟分析是很重要的，是了解企業的一項最基礎的理論，是工業設計的一門重要課程。