施工單位專案經理應知應會問答
1、施工組織設計應包含的基本內容有哪些？
答：工程概述、專案管理目標、施工部署、主要工程的施工方法及施工技術措施、季節性施工措施、工程質量保證措施、安全生產和文明施工措施、專案班子情況、主要機具使用計畫和勞動力使用計畫、施工進度及工期保證措施、附圖及附表（進度計畫表、臨時用地表、現場平面布置圖）
2、施工專案必要的基本專項方案有哪些？
答：起重吊裝施工方案、臨時用電施工方案、腳手架及防護施工方案、安全文明施工方案、安全事故應急預案等。
3、現行專案經理崗位執行什麼制度？
答：實行
一、二級建造師執業資格註冊制度。
4、施工專案「三控三管一協調」的內容是什麼？
答：成本控制、進度控制、質量控制；安全管理、合同管理、資訊管理；與施工有關的組織與協調
5、一般懸挑構件中主要受力鋼筋分布的位置是？
答：構件上部。
6、裝飾裝修工程施工中不得拆除的牆體是？
答：承重牆。
7、建築工程質保期年限的規定是？
答：基礎設施工程、房屋的地基基礎工程和主體結構工程，為設計檔案規定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外牆面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統，為2個採暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、裝置安裝和裝修工程為2年；其他專案的保修期限由建設單位和施工單位在合同中約定。
8、建設專案的保修期的起算日期是？
答：自竣工驗收合格之日起計算。
9、施工準備階段專案經理的主要任務是什麼？
答：1）組建專案機構，包括專案部管理人員及分包單位優選等。
2）確定專案目標、組織編制各項施工方案。
3）施工現場臨時設施布置。
4）組織專案管理人員熟悉圖紙。
10、施工過程中專案經理的主要任務是什麼？
答：1）團結專案人員，並監管各崗位人員的崗位執行力。
2）做好「三控三管一協調」。
3）做好專案資金管理。
11、什麼是工程量報表？
答：工程量報表是指將專案已完成的工作內容，以預算**的形式，按預算定額或合同約定的費率，轉換為實際金額並取得監理方、建設方的確認。
12、工程量報表的編制原則是什麼？
答：一般應遵循實事求是、適當超前的原則。
13、建築基礎施工如遇基礎底面不在同一標高應按什麼順序進行施工？
答：按先深後淺的順序。
14、鋼筋代換的原則有哪兩種？
答：等強度代換、等面積代換。當構件配筋受強度控制是按等強度代換；當構件配筋受最小配筋率控制時，按等面積代換。
15、工程基礎驗槽必須參加的單位有哪些？
答：施工單位必須會同勘察、設計、建設（或監理）單位共同進行。
16、工程竣工驗收必須參加的單位有哪些？
答：建設單位、勘察設計單位、監理單位、施工單位、工程質量監督站等。
17、工程竣工驗收基本流程是？
答：1）施工單位提交《工程竣工驗收申請書》。
2）監理單位組織初驗。組織建設、勘察設計、施工單位共同對工程質量、資料等程序檢查驗收。
3）施工單位整改。
4）建設單位組織終驗。
5）進行備案、資料歸檔。
18、專案承包聯合體承包資質如何確定？
答：按聯合體中承包資質最低的確定。
19、工程合法分包須具備的三個條件是？
答：1）須經發包人同意或者認可；
2）總承包人發包給分包人的是其總承包工程中的部分工程；
3）分包人須具有要相應的資質條件。
20、總承包人、分包人與發包人三者間的關係是？
答：分包人按照分包合同的約定對總承包人負責，並與總承包人就分包工程對發包人承擔
連帶責任。
21、無效合同的認定條件是？
答：根據《合同法》的規定，有下列情形之一的，可認定合同無效：
（1）一方以欺詐、脅迫的手段訂立的損害國家利益的合同；
（2）惡意串通，並損害國家、集體或第三人利益的合同；
（3）合法形式掩蓋非法目的的合同；
（4）損害社會公共利益的合同；
（5）違反法律和行政法規的強制性規定的合同；
22、常見工程保險種類有哪些？
答：建築工程一切險、安裝工程一切險、建築施工人員意外傷害險。
23、施工現場「五牌一圖」的內容是？
答：工程概況牌、管理人員名單及監督**牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖
24、生產經營單位新建、改建、擴建工程專案的安全設施必須堅持的「三同時」是指？
答：同時設計、同時施工、同時投入使用。
25、建築工程造價由哪四塊組成？
答：直接費、間接費、利潤、稅金。
26、施工測量，必須遵循什麼原則，以控制累計誤差？
答：由整體到區域性的原則。
27、專案經理與建設方處事基本原則
答：依據合同，有理有節，尊重理解，勤於溝通。
28、專案經理與監理方處事基本原則
答：按規遵章，不卑不亢，尊重理解，勤於溝通。
29、專案經理與參建單位處事原則
答：樹立形象，對標挖潛，相互協調。
30、如何處理安全、質量、進度、成本之間的關係？
答：安全是保證，質量是保障，進度是關鍵，成本是價值。
安全、質量、進度、成本既是相輔相成的關係，又是相互制約的關係。
首先要保證安全，如果沒有安全，質量、進度、成本就無法保證；
然後要保障質量，沒有質量就保障不了安全、進度、成本；
進度是關鍵，如果沒有合理的進度，安全無法保證、質量無法保障、成本無法控制；
成本是價值，是效益的體現，是安全、質量、進度的保障。
專案經理對機電管理工作的應知應會
專案經理要認識到機電管理工作的重要性，在日常的機電管理工作中要做好以下幾個方面 1 專案經理是機電裝置管理第一責任人，機電經理 或機電隊長 是機電裝置主要責任人，負責本專案部機電裝置的需求計畫 裝置調拔 使用 維護保養 正常檢修及退庫等綜合管理。2 專案部必須設專職裝置管理員和機電裝置資訊化員，人員...
崗位應知應會知識
一 安全常識 1 安全 三不傷害 原則是指 不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。2 安全 三違 是指 違章指揮 違章作業 違犯勞動紀律。3 安全防護設施 五有 是指 輪有罩 軸有套 坑有欄 孔有篦 口有蓋。4 造成事故的直接因素有哪些？人的不安全行為，物的不安全狀態和惡劣的環境。5 安全工作的 三...
散劑分裝崗位應知應會
1概念1.1定義 散劑係指原料藥物或與適宜的輔料經粉碎 均勻混合製成的乾燥粉末狀製劑。1.2質量檢查指標 1 外觀均勻度 取供試品適量，置光滑紙上，平鋪約5cm2,將其表面壓平，在明亮處觀察，應色澤均勻，無花紋與色斑。2 水分 中藥散劑照水分測定法 通則 0832 測定，除另有規定外，不得過9.0 ...