二級建造師建築工程管理與實務2A332019整理

2022-09-14 07:09:01 字數 719 閱讀 4490

1. 專案管理規劃是指導專案管理工作的綱領性檔案。包括專案管理規劃大綱和專案管理實施規劃。

2. 專案管理規劃大綱由企業的管理層或企業委託的專案管理單位編制。(戰略性、全面性、巨集觀性)

3. 專案管理實施規劃由專案經理組織編制。

4. 專案管理目標責任書應在專案實施之前,由法定代表人或其授權人與專案經理協商制定。(不是專案經理主持制定)

5. 專案經理對專案的質量、安全負全面領導責任,因此,專案職業健康安全技術措施計畫應由專案經理主持編制。

6. 工程開工前,專案經理部的技術負責人應向有關人員進行安全技術交底。(專業性、技術性強)

7. 專案經理負責現場環境管理工作的總體策劃和部署,建立專案環境管理組織機構,制定相應制度和措施,組織培訓,使各級人員明確環境保護的意義和責任。

8. 承包人的專案管理實施規劃可以用施工組織設計或質量計畫代替,但應能夠滿足專案管理實施規劃的要求。

9. 專案經理部的組織結構應根據專案的規模、結構、複雜程度、專業特點、人員素質、地域範圍確定。

10. 專案經理部進行職業健康安全事故處理應堅持事故原因不清楚不放過,事故責任者和人員沒有受到教育不放過,事故責任者沒有處理不放過,沒有制定糾正和預防措施不放過的原則。

11. 專案管理實施規劃應符合下列要求:

⑴ 專案經理簽字後報組織管理層審批;

⑵ 與各相關組織的工作協調一致;

⑶ 進行跟蹤檢查和必要的調整;

⑷ 專案結束後,形成總結檔案。

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